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摘要：近年来，随着我国社会经济水平的不断提高，城市化建设规模在不断扩大，为建筑行业提供了良好的发展环境。对于建筑工程施工来说，加强建筑工程土建施工现场的管理力度，对于保证工程的建筑施工质量具有重要意义。本论文通过对建筑工程土建施工现场管理的作用进行论述，详细列举了建筑工程土建施工现场管理过程中存在的问题，最后提出了加强建筑工程土建施工环境现场管理的相关措施，旨在为建筑行业相关人员的研究提供一些参考的依据。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施
受到我国城市化建设进程不断加快的影响，我国建筑行业能够拥有更多的发展机遇。建筑工程的施工监督以及管理的不断完善，有利于保证建筑工程的施工质量。但是，建筑工程施工阶段存在部分问题，影响建筑工程施工进度正常的开展。其中，影响最为严重的方面则是土建施工现场的管理。建筑工程施工阶段，施工单位通常只注重工程的施工进度，而对于工程质量的管理方面存在一定程度的忽视，再加上施工成本的浪费问题致使工程施工成本直线上升，与科学发展观战略相违背。因此，为了提高建筑工程的质量，保证建筑工程的安全性以及实用性，需要加强对建筑工程土建施工现场的管理力度。
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1加强建筑工程的施工质量
通常来说，由于建筑工程的施工周期比较漫长，再加上施工现场管理需要涉及到各个方面，造成建筑工程施工现场的管理较为复杂。针对建筑工程施工现场的管理，实质则是对建筑工程的施工员工、施工机械设备、施工原材料等方面进行全面的管理控制，从而对建筑工程施工阶段的各个环节进行管理控制以保证工程的施工质量，进而实现对建筑工程施工质量以及施工安全方面的控制。
1.2增加工程客户的满意程度
建筑工程的土建施工现场管理，不仅需要适应社会城市化的建设标准，也需要保证人们在居住空间内部的安全感以及舒适感。因此，建筑工程施工现场管理需要重点关注用户的人身安全以及工程施工质量，从而更好的提高用户对于建筑工程施工的满意程度，以实现建筑行业的稳定发展。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理意识薄弱
随着社会科学技术水平的不断提高，大量的先进技术以及机械设备不断融入到建筑工程的施工阶段，在一定程度上提高了工程的施工进度，加快了城市化建设规模的不断扩大。但是，建筑行业中仍然存在部分建筑工程施工单位缺乏施工现场的管理意识，对于工程施工现场的管理工作不加重视，导致在施工人员、施工机械设备以及施工原材料方面出现诸多问题，给建筑工程的施工质量造成了一定的安全隐患。
2.2管理目标模糊
对于大部分的建筑工程施工单位，在其对施工现场进行管理过程中，存在着管理目标模糊的现象，严重影响施工单位对施工现场的管理效率。而造成管理目标不明确的原因主要有以下几点：首先，施工单位没有根据工程的施工特点，科学合理的制定合适的管理目标；其次，施工单位在工程设计阶段没有制定详细的施工计划，致使在施工阶段工程施工较为混乱。再者，施工单位为了缩短工程施工建设的周期，没有依照合同规定进行工程施工。最后，施工单位没有就建筑工程建立一套完整的管理制度，致使管理人员在施工现场管理过于表面化，不能保证工程的施工质量达到标准。
2.3员工素质较低
对于建筑工程施工单位来说，其主要的生产力来自于施工人员。但是，当前阶段存在很多施工单位缺少专业性较强的施工人员，在建筑工程的施工阶段施工单位不能根据具体的施工内容选择具备相应施工资质以及施工经验的专业人员，致使施工单位完成的工程施工的质量无法得到保证，不利于保证施工现场人员的安全性以及施工设备的稳定性，严重影响了工程的施工质量。
2.4管理体制缺乏
建筑工程管理需要涉及的范围比较广，例如施工原材料质量管理、施工机械设备的维护管理、建筑工程施工管理、工程施工成本管理等等，致使建筑工程施工现场的管理工作相对复杂。由于施工单位没有在工程准备阶段建立完善的管理制度，导致施工现场管理的混乱，无法根据管理的相关标准去约束施工现场中施工人员的行为，常常会出现部分施工人员随意浪费施工材料，严重者则是对工程的建筑原材料进行买卖从而获取更多的经济利益，这种现象进一步加剧了工程施工资金的消耗，促使建筑工程的施工成本不断增加。
3加强建筑工程土建施工现场管理的相关措施
3.1加强施工队伍的管理力度
为保证建筑工程的施工质量，需要加强对工程施工单位施工队伍的管理力度。建筑工程施工阶段，需要根据建筑工程的主要特征建立科学合理的管理体系，同时提高施工现场管理人员的管理能力以及综合素质，从而更好的对施工现场中是施工人员的各种行为进行判断管理。建设单位为提高管理人员的管理效率，可定期为管理人员制定培训课程，让管理人员了解社会中最新的管理理论以及相关技能，促使其业务能力得到提升。另外，施工员工培训阶段，需要注重施工现场安全方面的培训，促使管理人员树立安全意识，从而更加高效的发现施工现场的安全问题，保证施工员工人身的安全性。
3.2改善施工进度的管理模式
针对于建筑工程施工进度方面的管理，管理人员应当根据实际的施工成果，确定施工队伍是否严格按照建筑工程的合同内同进行施工，同时应当注意加强对施工队伍施工设计方面的管理力度。如果在建筑工程施工阶段，出现施工队伍无法在规定的时间内完成工程施工，需要管理人员在第一时间内将问题反馈至上级领导部门，申请工期向后延长。假设建筑工程的工期不能延长，需要工程建设单位与施工单位之间及时的进行沟通，制定出解决当前问题的方案，促使施工队伍在保证工程施工质量的基础上在规定时间内完成。如果工程施工受到外界环境影响导致必须延期，则需要另外签署合同的补充协议，从而保证合同双方的利益不受影响。
3.3强化工程施工的成本管理
建筑工程土建施工现场管理过程中，为了保证建筑工程自身的经济效益，建设单位需要对工程的各项成本进行了解以及控制。例如，建筑工程的施工人员成本、工程施工原材料的成本、工程施工机械设备的使用成本等。建设单位在选择施工单位时，可选择不同的施工单位进行了解，对整个建筑工程的施工成本进行估算，而后根据当前建筑行业中的相关标准进行比对，选择合适的施工单位进行工程的建设施工。另外，需要加强对施工现场施工员工的数量进行管理。可选择具备较高综合素质的施工员工完成现场的施工内容，做到以最少的施工人员完成相同的施工任务，从而降低建筑工程施工人员的成本。对于施工原材料来说，材料采购员需要对市场中的商家进行比较，选择性价比比较高的商家作为材料的供应商，材料在购入的时候应当做到适可而止，从而避免材料在存储阶段出现问题的现象。建设单位应当加强对工程施工质量的管理，减少因为质量问题而返工的次数，最大程度的降低工程的建设成本。
4结束语
综上所述，建筑工程行业发展的同时不可避免的产生一系列的问题，因此，为了保证建筑工程的施工质量，需要加强建筑工程土建施工现场的管理力度。通过制定科学合理的管理体系，提高建设单位管理人员的综合素质水平，加强对建筑工程施工人员成本、施工材料成本以及施工成本的控制，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提高了建筑工程的经济效益。
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作者简介：
屈小龙身份证号6501021988****651X
王少波身份证号6590011992****3833