一、中国联通从量变走向质变（论文文献综述）
蔺思惠[1]（2021）在《EVA视角下中国联通社会责任承担对企业价值的影响》文中进行了进一步梳理
黄锦南[2]（2021）在《基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究》文中认为哈萨克斯坦是我国的世代友好邻邦以及“一带一路”倡议的首倡之地和先行先试地区。随着“一带一路”倡议的不断推进,中国在哈萨克斯坦媒体中的国家形象研究越来越受到各学科研究者的重视。然而,已有成果大部分采用了基于还原论的研究方法,并不能完全契合国家形象作为一个复杂系统其本身固有的整体性和系统性特质,忽略了国家形象系统内部的动力学特征和涌现。因此,本论文将网络科学的复杂网络方法引入国家形象研究,以检验该方法在国家形象系统研究中的有效性。本文选取了哈萨克斯坦官方报纸《哈萨克斯坦真理报》为研究对象,收集了2014年7月至2018年6月的全部涉华报道和2019年12月至2021年2月与新冠疫情相关的部分涉华报道文本,构建了一大一小、一整体一局部的两种文本数据库,基于复杂网络方法,结合诸如国际关系学、经济学、社会学等学科的相关研究成果以及中哈两国政府的各项大政方针政策,对“一带一路”背景下中国在哈萨克斯坦官方媒体中的整体国家形象进行了全面挖掘和研究,并对新冠疫情背景下中国在哈官媒中的国家形象进行了具体的个案分析。研究结果显示,《哈真理报》涉华报道主要展现了以下4个角度的中国形象:（1）哈萨克斯坦的永久全面战略伙伴形象;（2）哈萨克斯坦的全方位支持者形象;（3）社会主义现代化强国形象;（4）灾害频发的国家形象。本论文的研究目的主要包括:（1）对国别区域研究的方法创新作出探索,尝试复杂网络方法在国家形象研究中的应用;（2）挖掘和呈现“一带一路”和新冠疫情背景下哈萨克斯坦官方报纸《哈真理报》中的中国形象;（3）为国家形象、国别区域、乃至其他领域研究者提供哈萨克斯坦官方报纸的客观中国形象数据和真实报道文本。
王友祥,陈杲,黄蓉[3]（2021）在《云边协同技术发展分析》文中研究说明在云边协同模式下,云计算已经开始从中心向边缘延伸,从中心化架构向更加全局化的分布式云架构发展。云边协同是分布式云的核心,其包括基础设施、平台和应用3个层面的协同。从基础设施和平台这2个层面涉及的核心关键技术出发,分析了业界现状和相关的技术标准进展,并结合实际的项目工作给出了一定的发展建议。
李永智,徐淀芳,恽敏霞,李百艳,卢宝丰,戴苓,卜江[4]（2020）在《资源创生 范式重构——大规模在线教学的上海“智慧”》文中提出一场突如其来的疫情,引发了在线教育的热潮,互联网提供的"人人皆学、处处能学、时时可学"的新型教育供给模式,也催生了特殊时期的"空中课堂"。上海春季学期的大规模在线教育汇聚了各方力量,共创了非常时期的智慧教育新家园。在世界人工智能大会上探讨未来教育,也是立足疫情期间的大规模在线教学实践的总结与思考,将创新、机器智能、智慧教育结合起来,共创信息时代的智慧教育新家园。本文为2020年世界人工智能大会教育行业主题论坛中的一场圆桌讨论实录,主题为"资源创生范式重构——大规模在线教学的上海智慧"。7位教育专家学者共同探讨"空中课堂"中的智慧教育、"空中课堂"对未来智慧教育的启发、智慧教育新家园的理想愿景这三个主要问题。
王烨[5]（2020）在《中国联通智慧城市业务发展战略研究》文中提出我国城市数量众多,需求多样,智慧城市市场潜力巨大。作为电信运营商之一的中国联通,近几年主营业务表现不佳,其中既受到经济下行的影响,也受到传统发展模式的制约,急需寻找新的盈利点来突破现有的瓶颈期,智慧城市的出现为电信运营商的转型升级提供了新的机遇。中国联通从自身通讯网络基础出发,配合较广阔的市场规模,与产业链中的企业合作,相互学习,共创互利共赢的商业模式。本文主要论述了中国联通智慧城市的发展战略问题。通过文献研究法、比较分析法和德尔菲法对问题进行了比较细致的分析,运用战略管理中的的经典理论和工具开展了研究。采用PEST、五力模型分析、资源能力分析、价值活动分析等科学工具在理论层面进行分析,确定了影响企业内外部发展的关键因素,并据此采用SWOT分析确定企业备选战略。同时深入了解企业实际情况,邀请相关领域专家参与关键因素评分,为企业外部EFE矩阵分析、企业内部IFE矩阵分析,QSPM矩阵分析提供支持。基于上述工作,最终确定了中国联通智慧城市发展战略。为了明确相关概念,本文首先介绍了智慧城市的概念和相关技术,分析了智慧城市产业链,总结了国外电信运营商建设智慧城市的实践经验。然后结合中国联通目前的智慧城市环境分析,设计了中国联通在智慧城市发展中的定位和整体发展思路,提出就目前情况下,增长型战略是最适合的来发展智慧城市的战略类型。并对中国联通智慧城发展战略提供了具体可行的措施,技术支持,合作模式,业务开发和产品设计等方面给予了实际建议。为了确保战略的实施,在人力资源、企业文化和内部控制三个方面提出了具体的保障要求。最后,对中国联通智慧城市发展进行了总结和展望。虽然混改为中国联通注入了互联网基因,创新性的划小承包经营模式的激发了企业的活力,但在智慧城市业务发展上还有很多不足之处,希望本文的研究成果对战略的实施具有一定的参考价值。
刘宁[6]（2020）在《5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究》文中提出ZGYD是基于GSM、TD-SCDMA、TDD-LTE、FDD-LTE及5G网络制式的国有移动通信运营商,从1G到4G时代,ZGYD保持快速发展,占据移动通信行业主导地位。但随着电信运营改革和提速降费政策的不断深入,以及移动互联网行业的外部竞争加剧,运营商的收入增长放缓,特别是ZGYD在5G时代到来后面临的增收压力更明显,凸显出ZGYD在运营管理方面存在问题。为更好的服务于企业的可持续发展,必须深入思考ZGYD当前在运营管理方面存在的问题,找出问题原因及解决方向。在借鉴国内外实践和研究的基础上,结合竞争优势、运营战略、共享经济以及创新理论等理论分析,总结出5G时代竞争在本质上的变化、组织理论的新特点,以及ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。围绕5G时代特点和组织发展特点的运营管理新思路贯穿全文,通过文献调查、规范研究和比较分析,对ZGYD从1G到5G各发展阶段的运营管理情况作了系统总结,归纳出ZGYD在运营管理方面存在的四个问题并逐项分析问题原因。问题一运营战略未能紧跟移动互联网发展,是因为未充分认识三网互联、业务融合、产业融合的趋势和实质;未能充分融合价值链并掌握提供业务的核心环节。问题二运营业务未适应技术发展趋势及用户需求,是因为网络建设模式固化,不适应共同建设网络发展业务的需求;业务服务固化且普遍服务义务重,网络架构缺少灵活服务接口。问题三运营组织未实现以客户为中心,是因为融合建设5G网络机制未建立;运营商间合作机制范围小,未形成产业合力;商业模式及交易模式未形成以客户为中心。问题四网络结构未具备动态灵活管理能力,是因为网络建设扩容部署困难准确性低;多网并存运营,无法灵活协调服务;网络控制管理集中,不适应业务发展需求。在此基础上,归纳出ZGYD在5G时代所面临的巨大挑战,即如何建设优质网络?如何改变商业模式?如何营造5G生态圈?以及如何低成本运营?在总结问题分析根源的基础上,系统总结了国内外移动通信运营管理方面的先进经验,通过比较研究和综合分析方法,针对性提出了 5G时代ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。然后详细分析了 ZGYD运营管理新策略组合的具体措施。技术创新打造竞争新优势的措施包括更强的网络技术、更灵活的网络建设和更灵活的网络运维等策略;业务创新满足社会发展新需求的措施包括选准创新重点业务领域、创新多样化的商业模式等策略;组织创新共享合作新资源的措施包括提升ZGYD组织存在价值、把握组织发展周期性机遇、优化组织结构及发挥个人在组织中的力量等策略。
蒋超[7]（2020）在《数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例》文中指出数字经济的发展进入了一个新的时期。数字技术的融合提升作用和数字资源的应用价值引起了全社会的广泛关注,并开启了对数字经济的新探讨。传统经济如何在数字经济高速发展下把握住机遇取得高速发展?值得我们关注和研究。F企业是一家中小型民营网络通讯设备生产企业,主要提供网络通讯设备。经过十余年的发展和积累,F企业目前正步入快速成长期,但作为通信制造企业如何在数字经济发展的背景下,结合当下的发展环境,如何调整企业的发展战略,保持当下稳定高速的增长比率?是当下F企业管理层面临的重要任务。除此以外,F企业的生产经营制度正在制定和完善过程中;同时,面对数字经济的高速发展,相对于大型公司,F企业缺乏更有效的发展战略及保障实施措施。因此,本文选用F企业作为分析对象。本文主要通过案例分析法对中小网络通讯企业在数字经济下的发展战略展开研究。在研究过程中,收集了F企业的档案资料、人事资料、财务资料及管理制度等证据资料,然后对证据资料进行模式匹配分析,重点对F企业的发展现状行分析,找出数字经济下中小企业发展战略在保持传统通信业务稳定增长的基础上,寻求更多的跨界融合发展机会,增加在基于SIP网络通信技术上的跨行业融合发展的研发投入,确保高收入、高毛利、高增长率的“三高”战略目标。通过研究得出以下结论:第一、中小企业应顺应数字经济发展的大潮流寻求更大的发展空间。第二、数字经济的发展改变了传统的生产、销售模式,中小企业需要顺应时代发展,重构“动态的未来”并重视大数据的作用。第三、随着数字经济的高速发展,跨界与融合发展成为F企业的新战略方向,调整战略发展方向定能保持高利润点和高增长率,取得更长远的发展。
吴友文,林溪声,易景明[8]（2019）在《5G边缘计算驱动智能物联新时代》文中研究表明当前全球正处在5G网络建设的起点上,这也是人联和物联时代分界线的历史起点。理解5G边缘计算从技术到产业的影响,将有助于人们把握未来的产业投资机会5G已经成为全球领先国家和地区的战略竞争目标,是决定未来智能物联时代产业竞争力的基础设施。5G技术相比3G/4G等,更加全方位地提升了频谱的利用效率,使得网络在关键指标上实现了从量变到质变的飞跃,更能满足物联网发展的需求。
龙赞梅[9]（2013）在《3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例》文中研究表明理论上，我国通信运营商的转型内涵就是围绕以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式的转变。我国电信运营商实现企业价值的增长，主要是通过实施内涵型和外延型增长相结合的策略。而现如今，电信管制不完善、运营商投入与产出不成正比、通信业务供求关系不平衡、电信用户ARPU值下降过快、运营商之间价格战争频繁，在这样的竞争形势下，谁先转型，谁先把型转好，谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券。3G时代，从技术、网络、业务到产业环境，都在发生巨大的变化而引发深刻的变革，并将对今后4G通信技术的到来及发展产生深远的影响。我国的电信运营商正处于再次转型的交叉路口，而在这些变化当中，机遇与挑战并存，我国电信运营商如何及时识别生产经营环境及转变经营理念，未雨绸缪，重新调整战略定位并适时适度进行战略转型，对我国通信企业的管理有其非常深远的现实意义。本论文首先提出所研究的问题，重点分析研究背景，探讨本研究的意义。其次，探讨国内外发展状况阶段，概述我国电信运营商的总体发展态势，分析我国电信运营商的发展历程，理清我国电信运营商的转型脉络；同时在借鉴法国、德国和英国电信运营商有关转型战略的成功经验的前提下，运用内外环境分析法为我国电信运营商的转型战略提供实践基础；并分析和归纳出我国电信运营商转型所面临的问题与威胁。再次，综合研究，提出我国电信运营商转型的战略，并给出实施途径和具体的保障措施。以中国联通为例，充分运用波特的五力模型、PEST分析法、SWOT分析法进行实证探讨，以检验上述建议的适用性与实用性，这也是本研究的重点内容之一。最后总结全文，展望未来4G的发展。
长江商学院全球化研究中心[10]（2012）在《透视中国大型制造企业及其全球化道路》文中认为改革开放以来30多年间,中国依赖外部资本、技术、市场和品牌等资源,建立了"出口导向型"经济增长模式。中国本土企业通过参与全球产业分工,快速积累了生产技能和管理经验,使"中国制造"成为全球化体系中的重要一极。中国经济发展成就世人瞩目。现在,中国是世界第二大经济体、第二大进口国、第一大出口国、第一大外汇储备国,对世界经济的贡献率达到18.08%,对世界经济增长的拉动率为0.76%（2010年）[数据来源:世界银行]。当欧美国
二、中国联通从量变走向质变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国联通从量变走向质变（论文提纲范文）
（2）基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.5 研究创新点及论文结构 |
| 2 整体中国形象系统网络构建与测量 |
| 2.1 关键词同现网络构建及其网络特性分析 |
| 2.2 网络层级分析及核心关键词节点提取 |
| 2.3 核心关键词节点内部网络构建及其加权聚类分析 |
| 3 中哈非经济关系属性聚类之中国形象分析 |
| 3.1 中哈首脑外交属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.1.1 不断升级的全面战略伙伴形象 |
| 3.1.2 值得信任、不吝支持的好朋友形象 |
| 3.1.3 潜力巨大、优势互补的合作伙伴形象 |
| 3.2 中哈边境和安全合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.2.1 中哈边境繁荣共建者形象 |
| 3.2.2 上合组织框架下哈重要安全合作伙伴形象 |
| 3.2.3 哈打击边境走私活动合作者形象 |
| 3.3 中哈人文交流属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.3.1 哈萨克斯坦文化传播的支持者形象 |
| 3.3.2 中哈人文交流的推动者形象 |
| 3.3.3 丝路复兴的倡导者和实践者形象 |
| 3.4 关键词节点“2017 阿斯塔纳世博会”的中国形象分析 |
| 3.4.1 阿斯塔纳世博会的积极参与者形象 |
| 3.4.2 阿斯塔纳世博会的全方位支持者形象 |
| 3.4.3 历史悠久、底蕴丰厚的可持续发展大国形象 |
| 4 经济属性聚类之中国形象分析 |
| 4.1 哈对华出口属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.1.1 哈对华出口贸易的积极推动者形象 |
| 4.1.2 哈出口贸易的重要市场形象 |
| 4.2 中哈交通运输合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.2.1 富有成效的交通运输合作伙伴形象 |
| 4.2.2 哈过境运输潜力释放的驱动者形象 |
| 4.3 中哈投资合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.3.1 中哈投资合作的推动者形象 |
| 4.3.2 带来多重利好和雪中送炭的对哈投资者形象 |
| 4.4 中国国内经济属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.4.1 飞速发展、迎难而上的经济强国形象 |
| 4.4.2 攻坚克难、施工高效的基建强国形象 |
| 5 游离核心关键词节点之中国形象分析 |
| 5.1 游离核心关键词节点“技术”的中国形象分析 |
| 5.1.1 自主创新、积极进取的科技强国形象 |
| 5.1.2 科技惠民的社会主义大国形象 |
| 5.2 灾难属性游离核心关键词节点的中国形象分析 |
| 5.2.1 灾害频发的国家形象 |
| 5.2.2 以人民为中心的社会主义大国形象 |
| 6 中国形象之新冠疫情涉华报道个案分析 |
| 6.1 中哈关系属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 6.1.1 哈永久全面战略伙伴形象 |
| 6.1.2 哈重要经济合作伙伴形象 |
| 6.2 中国国内抗疫属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 6.2.1 以人民为中心的社会主义大国形象 |
| 6.2.2 医疗系统强大、践行人类命运共同体倡议的大国形象 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（3）云边协同技术发展分析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 基于云原生技术的边缘基础设施 |
| 1.1 云原生边缘计算平台支持多云和混合云 |
| 1.2 云原生边缘网络使能云网融合 |
| 2 基于云原生技术的边缘Paa S平台 |
| 3 跨运营商的统一边缘云 |
| 4 结束语 |
（4）资源创生 范式重构——大规模在线教学的上海“智慧”（论文提纲范文）
| 从量变到质变，空中课堂闪现“上海智慧” |
| 从改善到改变，智慧教育的未来图景 |
（5）中国联通智慧城市业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与决策工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 智慧城市相关概念 |
| 2.1.1 智慧城市的概念与内涵 |
| 2.1.2 智慧城市系统架构 |
| 2.1.3 智慧城市产业链 |
| 2.1.4 电信运营商在智慧城市中的商业模式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值网理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.2.4 战略管理过程 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外相关研究 |
| 2.3.2 国内相关研究 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内总体情况 |
| 3.2.2 行业五力分析 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 企业外部EFE矩阵分析 |
| 第4章 企业内部环境分析 |
| 4.1 企业概况和发展历程 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.2 企业资源能力分析 |
| 4.2.1 企业组织结构 |
| 4.2.2 企业财务状况分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 企业价值活动分析 |
| 4.3.1 基于价值链基本活动分析 |
| 4.3.2 基于价值链构建企业价值网 |
| 4.4 企业优势劣势分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 企业内部IFE矩阵分析 |
| 第5章 智慧城市发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析与战略类型 |
| 5.1.1 SWOT矩阵 |
| 5.1.2 战略类型 |
| 5.2 公司层发展战略选择 |
| 5.3 业务层战略选择 |
| 5.3.1 指导思想 |
| 5.3.2 业务层战略选择 |
| 5.4 战略目标和步骤 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略步骤 |
| 第6章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略的实施 |
| 6.1.1 巩固网络优势,共建信息共享平台 |
| 6.1.2 区分服务主体,提高用户体验 |
| 6.1.3 坚持技术创新,加强各方合作 |
| 6.1.4 注重场景化营销,建立个性化销售模式 |
| 6.2 战略的保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 企业文化保障 |
| 6.2.3 内部控制保障 |
| 6.2.4 组织保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文的主要创新 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 运营战略理论 |
| 2.2.3 共享经济理论 |
| 2.2.4 创新理论 |
| 第3章 ZGYD移动通信运营管理现状分析 |
| 3.1 ZGYD移动通信运营管理概况 |
| 3.1.1 4G前时代ZGYD的运营管理 |
| 3.1.2 5G时代ZGYD的运营管理 |
| 3.2 ZGYD移动通信运营管理存在问题 |
| 3.2.1 运营战略未紧跟移动互联网发展 |
| 3.2.2 运营业务未适应技术发展趋势及用户需求 |
| 3.2.3 运营组织未实现以客户为中心 |
| 3.2.4 网络结构未具备动态灵活管理能力 |
| 第4章 5G给ZGYD运营管理带来挑战与应对思路 |
| 4.1 5G时代引领社会变革 |
| 4.2 5G变革对ZGYD移动通信运营管理的挑战 |
| 4.2.1 如何建设一个优质的网络 |
| 4.2.2 如何改变商业模式 |
| 4.2.3 如何营造5G生态圈 |
| 4.2.4 如何低成本运营 |
| 4.3 5G时代ZGYD移动通信运营管理新思路 |
| 第5章 5G时代ZGYD移动通信运营策略创新 |
| 5.1 技术创新打造竞争新优势 |
| 5.1.1 采用适配能力更强的网络新技术 |
| 5.1.2 选择更灵活的网络建设模式 |
| 5.1.3 选择更灵活的网络运维模式 |
| 5.2 业务创新满足社会发展新需求 |
| 5.2.1 选准创新重点领域 |
| 5.2.2 创新多样商业模式 |
| 5.3 组织创新共享合作新资源 |
| 5.3.1 体现ZGYD作为一个组织存在的价值 |
| 5.3.2 把握ZGYD组织发展的周期性机遇 |
| 5.3.3 优化ZGYD的组织结构 |
| 5.3.4 发挥ZGYD员工个人在组织中的力量 |
| 第6章 对策与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、相关领域研究现状 |
| 三、研究思路和方法 |
| 四、研究的主要内容及结构安排 |
| 五、本文的创新或前瞻性研究 |
| 第一章 数字经济及网络通讯行业发展 |
| 第一节 数字经济及其特征 |
| 一、数字经济的基本概念 |
| 二、数字经济的本质属性 |
| 三、数字经济的特征 |
| 第二节 数字经济的发展历程 |
| 一、国外数字经济的发展 |
| 二、中国的数字经济发展历史及现状 |
| 第三节 网络通讯行业发展分析 |
| 一、网络环境分析 |
| 二、网络通讯行业发展分析 |
| 第四节 网络通讯行业发展前景及瓶颈 |
| 一、网络通讯行业发展前景 |
| 二、网络通讯行业发展瓶颈 |
| 第二章 F企业现行战略及绩效分析 |
| 第一节 F企业基本情况概述 |
| 一、F企业发展概述 |
| 二、F企业的经营战略现状 |
| 三、F企业生产经营模式 |
| 第二节 F企业经营情况分析 |
| 一、运营模式分析 |
| 二、市场构成分析 |
| 第三节 F企业经营绩效分析 |
| 一、经营绩效分析 |
| 二、收入结构分析 |
| 第三章 数字经济下F企业发展的SWOT分析 |
| 第一节 F企业发展的SWOT分析 |
| 一、F企业的发展优势(S) |
| 二、F企业的发展劣势(W) |
| 三、F企业的发展机会(O) |
| 四、F企业发展的威胁(T) |
| 第二节 数字经济下F企业现行战略的局限性 |
| 一、总体层的战略局限 |
| 二、业务单位层的战略局限 |
| 三、职能层的战略局限 |
| 第四章 F企业战略优化设计 |
| 第一节 F企业发展战略的新定位 |
| 一、总体战略定位于“跨界融合发展” |
| 二、企业愿景 |
| 三、市场定位 |
| 四、人才定位 |
| 五、发展战略总体目标 |
| 第二节 数字经济下F企业的战略设计 |
| 一、F企业发展的具体目标设计 |
| 二、职能层发展战略优化设计 |
| 第五章 数字经济下F企业战略实施措施 |
| 第一节 F企业战略实施分析 |
| 一、树立“安全高效”的品牌形象 |
| 二、网络通讯终端设备与跨界融合解决方案协同发展 |
| 三、优化全球销售渠道 |
| 第二节 F企业战略保障分析 |
| 一、重建企业价值观并提升领导者认知水平 |
| 二、整合公司内外部资源 |
| 三、优化企业组织结构 |
| 四、量化考核企业发展战略目标 |
| 五、实施企业运营管理变革 |
| 六、继续推进全面国际化进程 |
| 结论 |
| 一、本文的研究结论与启示 |
| 二、研究成果与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）5G边缘计算驱动智能物联新时代（论文提纲范文）
| 一、5G是人联与物联发展的分界线, 是新时代的信息高速公路 |
| 二、5G边缘计算助力智能物联时代核心技术需求 |
| (一) 5G边缘计算与云计算的本质差异是处理层级的变化 |
| (二) 电信网向开放体系和扁平化演进, 边缘计算“并不边缘” |
| (三) 5G边缘计算可满足多重需求, 将成为核心变革点 |
| 三、5G边缘计算将推动网络产业链价值重构和需求创新 |
| (一) 网络建设投资层面从运营商统一建设走向众筹建设 |
| (二) 网络运维服务层面从运营商统一管理走向包产到户 |
| (三) 智能物联业务经营价值主导方的多元化 |
| 1. 小基站作为灵活接入点的创新 |
| 2. 边缘服务器和以FPGA为代表的定制化算力技术创新 |
| 3. 配套应用需求的智能化技术创新 |
| 四、智能物联时代的BAT商业模式与人联网时代有本质差异 |
（9）3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 国内外研究现状及发展趋势 |
| 2.1 国内外的研究现状 |
| 2.2 国内外的发展趋势 |
| 第三章 我国电信运营商现状分析 |
| 3.1 通信行业在我国的发展状况 |
| 3.2 不对称 3G 牌照发放的竞争格局 |
| 3.3 三大电信运营商市场营销现状 |
| 3.4 三大运营商的 3G 业务实力现状分析 |
| 3.5 三大运营商优劣势分析 |
| 3.6 市场格局研判 |
| 第四章 电信运营商战略转型分析 |
| 4.1 电信运营商战略转型的必要性 |
| 4.2 我国电信运营商战略转型时存在的问题 |
| 4.3 我国电信运营商战略转型时存在问题的主要原因 |
| 4.4 3G 时代电信运营商战略转型方向的探讨 |
| 4.5 我国通信运营商战略转型的实现路径 |
| 4.6 运营商战略转型对运营模式和竞争模式的影响 |
| 第五章 以中国联通为案例的战略转型分析 |
| 5.1 中国联通宏观环境分析（PEST 分析） |
| 5.2 中国联通五力模型分析 |
| 5.3 中国联通 SWOT 分析 |
| 5.4 中国联通转型战略的制定与选择 |
| 5.5 中国联通转型战略的施行路径 |
| 5.6 中国联通战略转型的成效及启发 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）透视中国大型制造企业及其全球化道路（论文提纲范文）
| 大公司时代 |
| 千亿俱乐部 |
| 中国的“大公司时代” |
| (一)、中国加速与世界“接轨” |
| (二)、大公司与产业集中度 |
| (三)、资产证券化催生大公司 |
| (四)、知识管理水平提升创新力 |
| (五)、大公司转型与社会转型 |
| 中产阶层企业(MCE) |
| “中产”的界定 |
| MCE六要素 |
| 从“中国制造”到全球视野 |
| 从机会导向到战略导向 |
| 从商业寻租到(全球)资源整合 |
| 从“点对点”到“链条对链条” |
| 从单兵作战到系统管理 |
| 从模仿到超越 |
| MCME与中国经济转型 |
| MCME企业是中国经济的重要构成,但转型压力较大 |
| 发达国家经验表明,大型工业企业产业升级与国家经济转型具有高度一致性 |
| “中国制造”遍布世界,MCME企业转型关系全球化发展 |
| 民营MCME企业力求更大突破 |
| 通向未来之路 |
| 九段之争 |
| 以强制强 |
| 苦练内功,更要长袖善舞 |
| 链条之争 |
| 创新力 |
| 打造伟大商业机构 |
| 企业的价值取向 |
| 企业家的心态 |
| 专注 |
| 培育中产阶层主导的商业社会 |
| 心场化与利益让渡 |
| 共同的愿景与目标 |
| MCME企业应成为政策着力点 |
| 创造战略性新兴产业 |
| [案例:联想集团:重置公司目标,实现跨越发展] |
| [案例:中集集团产业整合路径] |
| [美克集团:端对端的整合] |
| [安踏体育:赶超耐克] |
| [珠江钢琴:以全球应对全球] |
| [云南白药:与邦迪的竞争] |
四、中国联通从量变走向质变（论文参考文献）
- [1]EVA视角下中国联通社会责任承担对企业价值的影响[D]. 蔺思惠. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究[D]. 黄锦南. 浙江大学, 2021(08)
- [3]云边协同技术发展分析[J]. 王友祥,陈杲,黄蓉. 邮电设计技术, 2021(03)
- [4]资源创生 范式重构——大规模在线教学的上海“智慧”[J]. 李永智,徐淀芳,恽敏霞,李百艳,卢宝丰,戴苓,卜江. 教育传播与技术, 2020(05)
- [5]中国联通智慧城市业务发展战略研究[D]. 王烨. 山东大学, 2020(05)
- [6]5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究[D]. 刘宁. 山东大学, 2020(05)
- [7]数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例[D]. 蒋超. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]5G边缘计算驱动智能物联新时代[J]. 吴友文,林溪声,易景明. 新经济导刊, 2019(02)
- [9]3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例[D]. 龙赞梅. 南华大学, 2013(02)
- [10]透视中国大型制造企业及其全球化道路[J]. 长江商学院全球化研究中心. 全球化, 2012(12)