谢桥矿汽车运输成本控制研究

论文摘要

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,现代成本管理是是全员、全过程、全环节和全方位的管理,是经济和技术结合的管理,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,成本管理与战略管理结合形成战略成本管理,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,提高企业整体的经济效益。本文研究是以谢桥矿运输成本管理为原型,结合该单位实际情况对运输成本控制体系进行了再设计。首先介绍了成本管理的理论产生、发展及各种成本管理方法的优缺点,结合谢桥矿运输状况分析了运输成本的构成要素及影响因素,再对原有的成本管理体系分析的基础上,结合目标管理和战略管理理论,提出了新的成本控制体系,该体系着重对成本偏差的分析和对变动成本的控制。最后,结合新的控制体系提出了更为完善的运输成本构想,同时在具体实施过程中要以人为本,提高员工的技能和意识,从而更好的落实新成本控制体系。实践证明,该体系在实际中应用是可行的,提高了成本控制效率,员工素质有不同程度的提高,变动成本控制效果较理想,总成本控制有明显改善。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• Contents
• 1. 导论
• 1.1 选题背景及必要性
• 1.2 研究思路和主要内容
• 1.3 本文的主要工作
• 2 成本管理的理论概述
• 2.1 成本动因
• 2.2 影响企业成本的因素
• 2.3 成本管理的研究现状
• 2.4 成本管理的发展趋势
• 2.5 主要成本管理方法优缺点
• 2.6 本章小节
• 3 运输成本分析
• 3.1 运输成本构成
• 3.2 运输周转量变化对总成本和单位成本的影响分析
• 3.3 客车和货车成本计算
• 3.3.1 货（客）车成本分析
• 3.3.2 燃料附加成本及养路费分析
• 3.3.3 拖运率差异
• 3.4 成本分析中构成成本差异的因素
• 3.5 燃料成本分析差异
• 3.6 轮胎成本分析
• 3.6.1 综合轮胎摊销核算
• 3.6.2 轮胎翻新率变化对轮胎成本的影响
• 3.7 保修费分析
• 3.7.1 保修费的计算
• 3.7.2 保修周期和每次保养费用的变化对保修成本的影响
• 3.7.3 小修费用变化对保修成本的影响
• 3.8 本章小节
• 4. 成本控制实施及差异分析
• 4.1 控制环境的建立
• 4.2 控制过程的建立
• 4.3 预算的编制
• 4.4 差异分析
• 4.5 本章小节
• 5. 运输成本控制实证研究
• 5.1 谢桥矿运输现状及存在问题
• 5.2 成本控制的再设计
• 5.2.1 成本预算及偏差分析
• 5.2.2 目标管理的应用
• 5.2.3 变动成本控制
• 5.3 运输成本完善构想
• 5.4 本章小节
• 6. 结论
• 6.1 总结
• 6.2 不足
• 参考文献
• 致谢