AT装饰公司经营战略分析

论文摘要

改革开放20多年来,伴随着我国经济快速增长,城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级,房产开发势头强劲,同时与之最为相关的产业—建材行业和建筑装饰行业也将面临前所未有的发展机遇。房地产市场持续看好的发展前景,带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头,成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求,供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。本论文采取理论分析与案例研究相结合的方法,从分析建筑装饰行业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手,对一个典型的民营建筑装饰企业——AT装饰工程有限责任公司进行战略分析研究,并制定相关战略,期望能对众多的建筑装饰企业的战略管理提供思路。本文首先分析AT装饰公司所处的外部环境,进而阐述了企业战略管理的理论基础知识,然后分析了公司内部环境和优劣势,在此基础上,文章综合利用波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析等理论分析工具对AT装饰公司所处的内外环境进行详细的分析,并结合公司的实际情况提出较切实可行的战略选择。通过研究,本文得出如下结论:一方面,国内建筑装饰行业目前正处在行业生命周期的成长阶段,房地产市场竞争日益加剧,其中短期及长期发展前景持续看好;另一方面,装饰行业竞争激烈,AT装饰公司面临着很大的挑战,要想在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展,必须明确自己的竞争和发展战略;第三,为了确保战略的实施,AT装饰公司需要结合公司的实际情况努力在制度创新、人力资源管理、建立健全员工激励机制、完善人才培训体系、加强营销管理和企业文化建设等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境,需要从市场拓展、加强内部管理、制定有效的营销策略、提高服务质量等全方面提升企业的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 装饰公司概况
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 论文研究的内容和框架
• 1.4.1 论文研究的内容
• 1.4.2 论文研究的思路和框架
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 经营战略的概念
• 2.2 经营战略的产生
• 2.3 经营战略的特点
• 2.4 CS经营战略的概念和理论基础
• 2.4.1 CS经营战略的由来和理论基础
• 2.4.2 CS经营战略的内容
• 2.5 竞争分析
• 2.5.1 波特五力量分析
• 2.5.2 利用EFE矩阵分析
• 2.5.3 利用IFE矩阵分析
• 2.5.4 SWOT综合分析
• 第三章 AT装饰公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治与法制环境
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会因素分析
• 3.1.4 技术因素分析
• 3.2 建筑装饰行业结构分析
• 3.3 装饰行业的竞争分析
• 3.3.1 竞争力的5种力量模型
• 3.3.2 企业外部因素分析矩阵
• 第四章 AT装饰公司内部因素分析
• 4.1 AT装饰公司内部管理情况分析
• 4.2 AT装饰公司业务运作情况分析
• 4.3 AT装饰公司内部因素分析矩阵
• 第五章 SWOT综合分析及战略目标选择
• 5.1 SWOT 综合分析
• 5.2 AT装饰公司经营发展战略目标
• 5.2.1 优秀的装饰公司应达到的标准
• 5.2.2 AT装饰公司战略目标
• 第六章 AT装饰公司战略的实施
• 6.1 完善人力资源管理
• 6.1.1 培养和引进高素质、复合型人才
• 6.1.2 建全激励机制
• 6.1.3 建立和完善人才培训体系
• 6.1.4 营造良好留人环境
• 6.2 扩大增值服务
• 6.2.1 扩大增值服务的内容
• 6.2.2 扩大增值服务的措施
• 6.3 加强营销管理
• 6.3.1 指导原则
• 6.3.2 营销策略分析
• 6.4 加强企业文化建设，树立企业品牌
• 结论
• 致谢
• 参考文献