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摘要：随着我国企业经济水平的持续上升，企业中财务管理却没有发挥出应有的优势，让企业的整体经济受到了一定的损害。企业要想在全球化经济背景下走的更为长远，就需要认识到会计核算在企业财务管理中的重要性，在转型的基础上，对财务工作的核算和管理，作出相应的措施，实现效率最大化的目标。
关键词：电力；会计核算；财务管理
1会计核算在企业财务管理中的重要性
1.1提供详细的说明资料，明确目标
对于企业中财务报表的使用人员而言，具有信息支持的作用。企业在复杂的背景下，为避免决策者的主观性判断，就需要按照会计核算的内部报表信息，为企业决策者提供参考性依据。管理者也要通过对于内部报表信息进行明确且仔细的分析，进而规划出之后的发展目标与方向。不仅对于内部的管理人员具有非常重要的作用，对于外部的使用者也能提供相应的信息支持。例如相关的政府部门，通过核算报表的相关信息衡量是否符合国家的相关政策。对股东而言，其重要性在于企业的经济效益是否会按照原本的计划顺利完成。
1.2整合企业资源，优化配置
在中小型企业中，内部和外部的资源一般情况下，都是比较有限的，为了对资源进行合理的配置，需要加强会计核算工作，来对资源进行优化和整合。按照企业本身的相关经济数据信息，进行统一的归纳和分析，为之后的财务管理奠定相应的基础。只有构建科学的会计核算体系，才能确保企业基础性资源的优化配置，支出的有效性和计划性，保障核算资料的完整。
1.3间接性的履行监督作用，促进企业经济效益最大化
会计核算工作对于企业本身而言，不论是经济效益或者是成本都有着很重要的意义，甚至可以直接反应出企业自身的财务运行情况。假设一些企业管理中存在财务方面的腐败行为，会计核算具有间接性监督的作用，从源头上遏制腐败行为的出现。最后，是能用最小的成本来收获到最大的利益，为企业的投资提供一定的参考，通过对核算报表的分析，来确定企业的投资目标和发现方向，进而促进经济效益的最大化。
2强化会计核算功能、提升财务管理水平的实施策略
2.1积极进行财务管理方式的创新
财务管理方式和会计核算方法的创新，必然是一个动态的过程，在发展过程中采用新的技术形态和财务管理理念，对于企业财务的管理有非常重要的意义。淘汰一些旧的观念和管理理念，在财务管理的过程中，一定要注重每个企业的不同特点，根据企业的规模和企业的行业特点，注重企业在成本核算和会计管理方面的长远利益。另外适时地按照不同企业的发展阶段，来调整会计核算的特点和方法，这是因为不同的企业在不同的发展阶段，其发展目标和发展走向是不一样的，而财务管理部门的管理会计必须要结合企业其它部门之间的有效沟通结果，帮助财务管理人员对于企业的全面发展有清晰的认识，调整财务管理方法。财务管理方式和财务核算方式的创新，二者是结合在一起的，在创新和改革的过程中，一定要提高财务管理的信息化水平，再结合电算化水平以及信息化数据化水平的基础之上，结合会计数据的大数据处理，适应当前信息化发展的需要。对于信息化建设应该注重财务管理，对于企业各个部门之内发展情况的有效整合以及信息的分享，必须要保证财务数据的真实性，以及市场数据的灵敏性，对于信息的搜集和分析，也是做出财务管理方法调整和财务判断的重要依据。
2.2全面加强财务管理的成本控制意识
成本控制意识在任何时代、企业的任何发展阶段都是非常重要的内容，这是因为整个企业的利润，都是与成本的实际数量息息相关的，从根本认识上提高企业财务管理的成本控制水平，提高学习与交流的频次与频率，有效地把企业管理的经营理念和企业预算结算、会计管理等各个方面结合在一起，进行科学的财务管理是有必要的。消除财务管理和财务会计的单一关系束缚，明确企业预算管理和企业各个阶段之间的密切联系，把握企业财务管理的正确思想导向，在全体企业成员共同协作的情况之下，做好财务管理的综合提升。不同企业的成本控制思想和成本控制理念有所差别，但是总体上来说，树立整个企业的不同部门、各个成员的成本控制意识和思想是非常重要的。打造一个良性的企业成本控制监督机制，建立健全财务管理控制体系，从成本控制、活动运行控制以及财务管理结算方面，建立全面的财务预警和控制监督体系，才能够加强对于企业的成本预测管理效果。
2.3全面提升财务管理人员的综合素养
财务管理人员的综合素养是制约企业财务管理工作发展的一个重要瓶颈，在当前日益竞争激烈的市场环境之下，财务管理人员和会计人员必须要对于信息化时代和知识经济时代的财务管理特点，有非常充足的认识。企业在相关领域的企业文化和法律文化都有可能制约财务管理人员的素质提升，在财务管理和财务报表的制定过程中，一定要综合多种多样的因素和理念，善于利用互联网的思维来进行财务管理和会计的审核工作。也就是说企业对财务管理人员一定要进行定期的、基于企业实际的培训，这些培训绝对不是人浮于事或者可有可无，对于市场经济环境之内出现的一些新变化，要非常敏锐地跟进并进行讨论，将专业的事，交给专业的人去做。
2.4完善内部的管理体系
企业如果想要实现会计核算的目标，就需要完善一个的内部控制体系，无论是在哪个环节，都需要有相应的控制体系。对于企业财务会计的内部控制，除了贯彻落实相应的会计准则之外，还应该保障会计信息的真正性，绝对不能出现弄虚作假的情况。秉承着公平与公正的原则，通过项目分析与框架性的处理，要全面落实和完善相应会计核算的核心优势。例如对于施工企业而言，要根据自身的特点，考虑到多方面的因素，明确工作的具体责任和主体。然后根据财务事前预测，数据综合性分析等方面，来设置相应的工作岗位和工程项目。大数据背景下，也要充分利用信息化技术，建立远程保障等多项智能系统，真正的实现财务数据资源的自动和共享性。
2.5强化相应的预算管理
如果想要进一步的完善企业内部的管理，就需要构建一个标准化，并且同实际情况相符合的编制工作。适当的延长编制时间，提高编制的精细程度，并且深入发展到企业的每一个部门中和岗位中，要确保具体的工作都能落实到实处。同时，还要做好核算和整理的工作，以企业的自己情况，和规划的发展方向为基础，制定出相应的管理机制，让会计核算能够发挥出应有的优势特点，达到精细化的管理水平。在必要的时候，可以建立责任会计运行的模式，主要是反映且企业经济责任的会计核算模式，并进一步加强责任会计之间的融合与转换，促进财务管理水平的持续上升。
结论
会计核算和财务管理是互相依托的，财务管理是以会计核算为基础的，未来的会计核算功能和会计的财务管理功能仍然是密切联系，整个部门都必须要建立起与财务管理部门相互沟通、共同决策、真实汇报、严格自控、把控成本的意识。企业内部必须要建立起良性的企业会计数据汇总、会计核算及财务管理机制，选择合适的财务管理方法，根据公司的各种账目以及实际的运营状况要求，对于财务管理进行相应的管理，并且做到与时俱进，提升整个部门的综合素质。
参考文献：
[1]李文婕.会计核算功能财务管理策略分析[J].财经界（学术版），2017（21）：95.
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