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摘要：通常，人们把在指定的一个工期内，制定出最佳的施工计划叫做房屋工程施工进度。在施工计划执行的过程中，要按时检查施工的实际完成情况，还要以既定的施工计划为样本进行对比、分析和讨论，及时发现存在的偏差和问题，并且采取积极有效的手段解决这些问题，以确保工期的顺利进行，这个过程在整个施工期间都是及其必要的。目前，在我国的经济建设中，房屋建筑占据着很大的比例，并且直接影响着城市的建设，以及国计民生。因此，采取有效的措施对房屋建筑进度进行控制和管理，可以为工程质量保驾护航，同时也是促进经济快速发展的有效基石。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；控制
1房屋建筑工程进度控制的重要性
在房屋建筑施工过程中，按照施工进度计划对整体工程进行进度控制，通过相应的手段对施工建筑进行实际进度考察，并且同原有的计划进度作比较，找出实际偏差，对实际偏差产生的原因进行分析，作出相应的目标进度调整。进度计划执行过程伴随着整个施工过程，不断循环，直到建筑施工项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下，缩短工期、提前竣工。进度规划不仅影响着施工目标的实现以及施工项目的未来收益，同时也影响着项目计划是否可以规范有效地执行。整个房屋建筑工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2房屋工程施工进度的影响因素
2.1人为因素的影响
在房屋建筑工程施工的过程中，可以进行有效人为控制的项目有很多，例如工程项目的施工时间、完成工程的时间以及施工质量等等，而且能对施工进度进行控制和影响的除了施工单位以外，任何能参与到工程建设的有关单位多多少少都会对工程的进度造成一定的影响，如果任何一个相关单位没有按时完成自身的工作进度，都将会直接导致工程施工进度的延缓。
2.2物资供应方面的影响
在企业的内部管理中，有时人力资源的配置不是很合理，可能是时间紧、任务重，也可能是企业在同一时间段内接手了大量的工程项目，这样会导致负责物资供应的相关负责人员不足，不能及时完成每一个项目的物资配备，导致物资供应出现不足的问题。从外部方面来看，有的时候工程项目的供货商家或者材料商家出现问题，材料不能及时供应或者周转不是特别及时，都会给材料的提供造成不小的难题，都将会直接影响到施工的进度问题。除此之外，现场的施工设备也要得到合理的配置和使用，如果设备太多，不仅造成一定程度的资源浪费，还占据了施工场地，很可能堵塞施工现场，导致施工的无法正常有序的进行。在这种情况下，强行施工，会造成施工现场秩序混乱，严重的还会导致一定的事故发生。但是如果施工设备不足，不仅施工效率得不到保证，发生窝工的现象，不能高效的利用施工的资源，最终导致施工进度的拖延。
2.3资金问题的影响
显而易见，充足的资金保障是施工工程可以如期完成并且交付使用的有效前提，但是，如果一旦发生资金短缺的危机或者是资金的周转不灵，就会对施工进度造成不同程度的不利影响。
2.4施工技术的影响
在工程施工的过程中，采用恰当的施工技术和施工工艺可以有效的提高工程的进度和质量，但是如果采用的不恰当的施工工艺和技术，在补救过程中又未能及时采取正确的措施或者采取的措施不到位，施工计划制定的不够周密详尽等等，都会给解决问题带来一定的困扰。还有可能因为不熟悉工程施工的相关规定及规范和有关的技术标准，在后来的施工过程中设计方面有较大改动，都会使进度减缓。
3房屋建筑工程施工进度控制措施
3.1施工准确阶段
首先要将图纸会审、设计交底等工作予以落实，及时编制出施工预算材料，以便于解决施工中存在的难题。同时要明确技术质量要求，结合施工现场实际情况及相关资料信息，编制科学合理的施工方案及分项工程设计，以便于为施工不同阶段提供可靠有效的施工指导；其次，做好各类管道的安装协调作业，各系统管道的标高位置要明确到位，各吊点支架要统一，施工安装程序要合理化、协调化，要求施工安装过程中要严格按照规范标准要求操作；最后，要做好技术交底工作，落实和明确施工工艺及施工程序；精心编制各项施工计划，项目部门要对各分项工程编制的施工方案进行综合评审。
3.2建立进度计划考核制度
计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同，第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核，针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法，计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。
3.3加强施工现场管理
房屋建筑工程所需采用的材料较多，材料是否合理调度与施工质量存在很大的关系。因此应根据施工进度合理安排材料进入施工现场，根据施工布置图中的规定摆放材料，并采用防潮措施。另外，结合施工进度进行材料发放，并且凭单使用，以避免出现错误发放现象。在现场施工人员管理中，明确各个岗位的职责，并实行责任制，建立合理的奖惩机制。另外，施工现场人员要做好指挥配置工作，严格控制工程质量与进度。由于在房屋建筑施工中，对技术与管理的要求较高，一个项目工程不但要有施工现场办公室主任，还需要有技术人员、项目经理、资料员以及安全员等，每个岗位的人员应积极开展自己的工作，才可保证工程顺利开展。
3.4采用现代化科学技术和信息技术加强施工进度控制
采用创新思维和手段来抓住工程施工的中心任务，对资源优化管理，提升房屋建筑工程施工在安全有效的环境下正常开展，对各种资源综合配置，实现物力、人力的整合优化。将这项任务作为工程施工的基本原则，确定好工程的目标和指导路线就可以避免出现停工或者是返工的不良后果，能够促进工程计划和工程实施的有效衔接，做好协调工作，降低发生工程变更的几率。
4结束语
工程施工进度的快慢，直接影响了建设方以及施工方的根本利益，只有制定一个科学合理的进度计划，才能为项目的具体实施提供一个可靠的依据，也为施工和建设方利益的得失提供一个可靠前提。可以保证建筑工程按时交付使用，有效避免工程施工过程中出现的各种问题。要想改进工程施工进度的管理方法，应该首先明确影响施工进度的主要因素，然后采取相应的措施对这些问题加以解决。
参考文献：
[1]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010（6）.
[2]张源，进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2011（3）.