电子制造服务企业的竞争优势来源研究 ——富士康IPPD事业处案例分析

论文摘要

由于全球经济一体化的不断深入以及中国现经济现阶段的发展水平，，以劳动密集为主要特点的相对低端的代工生产在中国的经济中将必不可少的继续存在。提高中国代工企业的赢利能力及综合竞争力，对中国经济的持续发展及保持社会的稳定都具有重要的意义。本文采用个案研究法，通过对Foxconn IPPD事业处的运营模式的剖析来确定其竞争优势，供国内电子制造服务提供者参考,以提高其核心竞争力。本文在分析过程中，尽可能的抛开对程序化的管理流程的叙述，聚焦于I事业处供应链和质量管理的”特别”之处，从微观的角度特别是具体的实施细节来进行分析。通过本文的分析，规模经济是EMS业者的生存之本，总成本领先的竞争战略是EMS业者赢利的唯一途径，核心竞争力则是形成企业领先地位的唯一利器。在优化组织结构，完善组织制度的基础上，我们可以通过如下方式实现企业的竞争优势：通过”成本透明”的方式降低采购成本，维持公司的竞争力；通过基于供应链环境下的产品开发方式优化外购件产品设计，降低供应链总成本，维持供应链的竞争力；通过FCR方式优化产品质量设计，降低产品﹑质量实现成本。同时，必须根据内﹑外部环境的变化不断的对企业的策略进行调整，以适应环境的变化，维持组织的竞争能力，获取新的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及对象
• 第二章 研究方法
• 2.1 个案研究法
• 2.2 研究对象及数据收集
• 第三章 理论分析及文献探讨
• 3.1 代工商业模式的演变
• 3.1.1 从 OEM 到 EMS 的演变过程
• 3.1.2 演变的原动力---追求竞争优势
• 3.2 成本透明策略
• 第四章 I 事业处简介
• 4.1 F 集团简介
• 4.1.1 F 集团发展历史简介
• 4.1.2 F 集团组织架构简介
• 4.2 I 事业处简介及外部环境分析
• 4.2.1 I 事业商业模式简介
• 4.2.2 I 事业处所面临的经济环境介绍
• 4.3 I 事业处的技朮优势
• 4.4 I 事业处管理体系简介
• 第五章 I 事业供应链管理分析
• 5.1 I 事业处供应链概述
• 5.2 I 事业处采购流程分析
• 5.2.1 供应链整合
• 5.2.2 供货商选择
• 5.2.3 价格管理
• 5.2.4 定单比例管理
• 5.2.5 基于供应链的开发模式的导入
• 5.3 I 事业处物料管理流程
• 5.3.1 物料管理的逻辑分析
• 5.3.2 库存管理
• 5.4 报价管理
• 5.4.1 初期的报价策略
• 5.4.2 成长期的报价策略
• 5.4.3 稳定期的报价策略
• 5.5 I 事业处供应链竞争优势总结
• 5.5.1 供应链整合（自制）能力
• 5.5.2 综合的供应链管理能力
• 第六章 I 事业处质量保证系统分析
• 6.1 I 事业处质量管理状况概述
• 6.2 I 事业处质量管理体系简介
• 6.3 I 事业处质量设计体系
• 6.4 I 事业处的质量检验体系
• 6.5 I 事业处客户投诉处理系统
• 6.6 质量保证体系总结
• 第七章 结论
• 7.1 研究的不足
• 7.2 I 事业处的劣势
• 7.3 I 事业处优势
• 7.3.1 资金优势
• 7.3.2 技朮优势
• 7.3.3 服务优势
• 7.3.4 成本优势
• 7.4 对代工企业的建议
• 参考文献
• 致谢