天津市RS信息技术有限公司发展战略研究

论文摘要

软件产业是国家的基础性、战略性产业,行业软件产业是其中重要的一环,目前国内行业软件企业大多是中小型企业,对这个领域的研究也很少。本文正是分析了这样一家电力行业软件公司—RS公司,总结了行业的一些共性,提出了该公司的发展战略和实施要点。这对于该公司抓住关键时机加快发展有重要意义,对同类中小型行业软件企业也具有借鉴意义。本文首先指出行业软件的高科技、高渗透、高壁垒三个主要特点和中小型企业战略管理系统和过程的独特性,在此基础上综合运用PEST分析、SWOT矩阵分析等方法研究了RS公司的内外环境、资源能力等,从而明确了RS公司实现战略目标的关键是要培育核心竞争能力。而后通过VIRO分析找出了RS公司应该培育怎样的核心竞争力及怎样培育。最后在实践层面提出RS公司战略实施要点,首先结合核心竞争力的分析,指出核心产品与核心技术与核心竞争力的关系,进一步明确应怎样发展真正有竞争力的核心技术,还提出了财务战略与法人治理结构问题。本文在分析过程中始终立足于行业软件的产业背景和中小型企业战略管理的独特性,没有面面俱到地分析RS公司战略管理的方方面面,而是重点分析了对RS公司未来发展最重要的战略要点,从方法到内容都有一定的创新性和实用性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 我国软件产业概况
• 1.1.1 总体概况
• 1.1.2 我国软件产业的发展历程
• 1.2 我国行业软件的发展现状
• 1.2.1 我国行业软件业发展状况
• 1.2.2 行业软件的特点
• 1.3 天津市RS 信息技术有限公司概况
• 1.3.1 RS 公司概况
• 1.3.2 RS 公司业务构成
• 1.3.3 RS 公司研发情况
• 1.4 本文的研究意义和研究思路
• 1.4.1 本文的研究意义
• 1.4.2 本文的研究思路与结构
• 第二章 企业战略管理综述
• 2.1 国外战略管理理论发展阶段和主要流派
• 2.1.1 国外战略管理理论的发展阶段
• 2.1.2 国外战略管理理论的主要流派
• 2.2 我国战略管理理论的发展与现状
• 2.2.1 我国战略管理理论的发展过程
• 2.2.2 我国战略管理理论的现状
• 2.3 中小型企业的战略管理
• 2.3.1 中小企业战略管理的主要特点
• 2.3.2 中小型企业战略管理的实施
• 第三章 RS 公司外部环境与行业竞争分析
• 3.1 RS 公司外部环境PEST 分析
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 社会环境
• 3.1.3 政策环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业与市场分析
• 3.2.1 市场总量及其变化趋势
• 3.2.2 各产品的市场容量及结构变化趋势
• 3.2.3 天津地区的容量及结构变化
• 3.2.4 行业集中度分析
• 3.2.5 行业结构与竞争分析
• 3.3 本章小结
• 3.3.1 外部环境分析小结
• 3.3.2 行业与竞争分析的小结
• 第四章 RS 公司内部资源和能力分析
• 4.1 财务和投融资状况分析
• 4.2 生产能力分析
• 4.2.1 公司目前的主营业务及产品分布情况
• 4.2.2 各产业之产量、产值、成本、利润现状分析
• 4.3 市场能力分析
• 4.3.1 产品市场销售增长情况
• 4.3.2 市场开拓的区域现状
• 4.3.3 RS 公司的产品和服务的市场竞争力：客户满意度分析
• 4.4 研发能力分析
• 4.4.1 现有研发人力资源分析
• 4.4.2 现有专利、技术及其他科研成果，知识和技术含量
• 4.4.3 RS 公司目前的研发投入总体水平及其投入流向
• 4.5 人力资源能力和潜力的总体分析
• 4.5.1 人力资源现状分析
• 4.5.2 人力资源管理工作现状
• 4.6 RS 公司现有资源能力与上市要求的差距
• 4.6.1 硬条件差距
• 4.6.2 软条件差距
• 第五章 RS 公司战略制定与核心竞争力培育
• 5.1 总体发展战略
• 5.1.1 RS 公司的发展战略愿景
• 5.1.3 战略发展及上市路径规划与选择
• 5.2 SWOT 战略分析与选择
• 5.2.1 RS 公司的竞争优势与劣势分析
• 5.2.2 RS 公司的SWOT 战略分析及选择
• 5.3 核心竞争力的VIRO 分析
• 5.3.1 软件企业的关键成功因素
• 5.3.2 需重点改进的竞争优势
• 5.3.3 VIRO 分析
• 5.4 如何培育RS 公司的核心竞争力
• 第六章 RS 公司战略实施要点
• 6.1 核心产品与核心技术战略
• 6.1.1 核心产品的选择
• 6.1.2 核心产品、核心技术与核心竞争力的关系
• 6.1.3 核心技术的选择
• 6.1.4 核心技术的培育
• 6.1.5 培育核心技术应注意的几个问题及对策
• 6.2 财务战略
• 6.2.1 财务战略分析矩阵
• 6.2.2 公司财务战略
• 6.3 公司的法人治理结构
• 6.3.1 法人治理结构的核心问题
• 6.3.2 解决对人力资本的有效激励与约束
• 6.3.3 法人治理结构设计的影响因素
• 6.3.4 董事会与经理层角色定位
• 第七章 总结与展望
• 7.1 本文总结
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢