日特固防音配件公司采购管理研究

论文摘要

在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济坏境下,传统制造业面临着来自经营理念、管理模式以及技术革新等方方面面的挑战。现在全球化使得市场的竞争愈来愈加激烈,以至于企业不得不努力挖掘自身的潜力,最大限度提高经济效益,降低经营成本。企业采购及库存环节,是企业生产和销售的前提条件,也是发生成本的最大领域。在汽车零部件制造企业通常要用销售额的60%～70%来进行原材料的采购,同时被采购原材料的质量是决定最终成品质量的关键因素。因此,只有对采购及库存环节进行管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于新供应链管理体系下的采购理论、方法为依据,针对TRN原有的采购管理进行分析和研究,针对公司在组织机构的设置、采购的流程、供应商的开发及物料管理、采购成本等方面提出了新的改善方案,并进行了效果评价。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 公司组建背景
• 1.2 汽车内饰行业竞争环境分析
• 1.2.1 初级汽车内饰产品市场竞争
• 1.2.2 中高级汽车内饰产品市场竞争
• 1.3 改善采购管理对企业意义
• 1.4 研究方向和思路
• 第二章 采购管理与供应链采购相关理论
• 2.1 采购管理
• 2.2 供应链管理基本内容
• 2.2.1 供应链管理含义
• 2.2.2 供应链管理体系
• 2.3 传统企业采购模式存在问题
• 2.3.1 传统企业采购管理模式
• 2.3.2 传统企业采购管理模式存在问题
• 2.4 供应链条件下企业采购管理
• 2.4.1 基于供应链采购管理模型
• 2.4.2 供应链条件下采购管理特点
• 2.5 企业采购管理模式发展
• 2.5.1 采购管理电子商务化
• 2.5.2 战略性采购成本管理
• 2.5.3 战略采购管理框架
• 第三章 公司采购组织结构与采购流程优化
• 3.1 天津日特固公司采购组织结构优化
• 3.1.1 现行采购组织结构特点分析
• 3.1.2 现行采购组织结构优化
• 3.2 现行公司采购流程
• 3.3 流程分析
• 3.4 采购流程改进
• 3.4.1 ERP 采购流程
• 3.4.2 流程再造目标
• 3.4.3 流程改进
• 3.5 改善效果分析
• 第四章 公司供应商选择和管理
• 4.1 供应商的选择
• 4.1.1 选择优秀供应商对企业的意义
• 4.1.2 供应商选择开发原则
• 4.2 供应商审核及资质认证
• 4.2.1 对供应商短期要求
• 4.2.2 对供应商长期要求
• 4.3 供应商管理现状
• 4.3.1 新供应商的确定
• 4.3.2 现有供应商考核
• 4.3.3 供应商管理分析
• 4.4 供应商管理改进
• 4.5 对现有供应商考核改进
• 第五章 物料管理体系构建
• 5.1 库存基本概念
• 5.1.1 库存功能和任务
• 5.1.2 库存控制常用方法
• 5.2 公司物料管理现状
• 5.2.1 物料采购特点
• 5.2.2 ABC 物料管理
• 5.2.3 物料管理分析
• 5.3 物料管理改进
• 5.3.1 成本风险分类
• 5.3.2 物料管理策略
• 5.4 实施效果
• 第六章 采购成本控制
• 6.1 采购成本控制的意义
• 6.2 采购成本控制上的改善
• 6.2.1 公司原有采购成本控制主要方法
• 6.2.2 新的采购成本控制体系建立
• 6.3 改善效果评价
• 参考文献
• 致谢