江苏宿迁223800
摘要：企业经营的目的就在于获取最大的经营效益，如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前，有很多的施工企业都进行了深度的项目开发，实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言，房建项目工程成本涉及到多个方面，其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。
关键词：施工阶段；成本；控制
前言
随着市场竞争日趋激烈，如何实现成本控制，最大限度地提高施工企业的经济效益，已成为提高自身竞争力的重要途径。但现在很多施工企业成本控制的重要性是不知道，成本控制将无法正常工作，或成本控制体系不健全，直接导致大量的浪费，以工程项目建设过程中，增加项目的成本。最终的结果将不可避免地导致建设公司利润下降，将减少建筑施工企业的竞争力。
一、施工阶段成本控制中存在的问题
1、企业领导人对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的相关人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是承包人员的事情，和其他人员无关。目前很多房建企业采用简单的“以包代管”的模式进行简单管理，收取很少的管理费用，企业很难得到较大利润，常常是年年的产值在增长，就是只能持企业的生命而不能进一步较快发展。有的企业甚至苟延残喘。
2、施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。但工程又被分包给私人老板，私人老板是最大收益者，成本控制和项目经理没有什么关系，甚至于项目经理成了摆设，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是私人老板的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分。没有形成一套完善的成本控制体系，更不会从项目全局进行成本的控制。
3、忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以私人老板为了追求最大利润，往往就片面地强调效益，而不进行质量成本的控制，甚至于粗制滥造，偷工减料，更有甚者出现了的烂尾楼，这就降低了施工企业的名誉。也滋生了腐败的土壤。
4、缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。这种现象在一部分企业当中尤为严重。
二、在施工阶段的成本控制的有效途径
1.从加强成本控制成本的角度来看
1.1、在施工组织设计上进行优化。由于在施工建设中施工组织设计是指导建设的纲领性文件，而且它也决定工程造价的基础。工程实体项目的费用水平在很大程度上取决于对施工组织设计的先进与否。在项目中标后，根据施工合同的要求和项目的特点，与现有的技术水平的企业，技术和设备，组织水平和能力建设相结合，在提交投标施工组织设计的基础优化的准备工作，完善，技术先进，工艺合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）和合理化建议，优化施工过程中每一步，每一个工序，降低了建设成本和费用的措施，节能项目的成本。
1.2、项目控制的直接成本。项目的直接成本是指在建设过程中的一个项目实体的直接成本和工程成本，包括材料成本，劳动力成本和施工机械使用费的形成作出贡献。材料成本控制。材料的成本，包括材料的数量控制和价格控制两方面。
1.3、管理费用和间接费用的控制。企业管理费是建筑施工企业施工生产和管理活动的组织管理费。成本控制管理，主要是精简项目的机制，合理配置项目部成员，降低管理费用，项目设置，根据工程规模和工程难易程度等因素，根据设计原则，因为东西，集办公，由于工作候选人，每个做自己的工作，负责。
1.4、加强质量管理，质量控制成本。工程质量是建筑产品的基本要求。它要求在完成建筑产品应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准，施工质量好，可以控制和降低工程造价的质量。熟悉内容的质量规范，监督和控制每一道工序，从而减少质量问题所造成的所有损失，应加强质量，良好的过程控制意识，避免返工或维修带来维修保修成本的增加。
1.5、施工进度控制。进度控制建设项目投资控制和质量控制，是一个关键控制工程建设，确保建设项目完成时间表，合理安排资源供应，节省成本的重要措施。进度控制主要采取组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理的措施，安排施工进度动态控制，跟踪检查。
2、从开源的角度，加强成本控制
在具体实施成本控制在施工企业除了加强成本控制，从成本的角度，而且从增加收入的来源点。无论是储蓄或开源，其根本目的是为了提高建筑施工企业的经济效益，最终实现企业利润，提高企业的市场竞争力，因此，“开源”，也是施工企业加强成本控制的重要的方面。
2.1、抓住良好的工程设计变更。由于建设周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况和设计变更。工程变更不可避免地会带来项目成本的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何拟议的改动，现场成本管理人员必须及时找到雇主或主管工程师问题，工程变更订单，确认合理性的变化。工程变更信息要妥善贮存，并确保顺利解决成本变化的科学和有说服力的。
2.2、加强索赔的概念，重视合同管理。在日益频繁激烈的市场竞争中，房建施工企业面临着很大的施工风险，特别是在承包国际项目，这其中更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承担损失的风险，使工程合同风险分担程度趋于合理。因此，我们应该加强索赔意识，合同意识，时间和成本的概念，文化索赔的管理能力，提高合同管理水平。
2.3、制定良好的价格控制机制。随着我国社会主义市场经济的完善，各种建筑材料价格要素由市场自由调节，在房建工程建设活动中，价格变动对工程造价的影响极大，该项目必须是及时，客观，全面的考虑。如果预先确定的价格调整公式，在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。
三、结束语
房建施工成本控制应该贯穿于施工的整个过程，还应该需要全员的参加，所以广大的企业管理者应该率先示范，一定要提高素质，在物、财、人的管理上下功夫。建筑物的质量是企业的生命，在控制成本的前提，必须把质量放在第一位。不但可以提高房建工程的质量，还可以节约施工企业的成本，就会增加经济效益。
参考文献：
[1]金锐.建筑施工企业成本控制[J].太原城市职业技术学院学报，2007（02）：32～35.
[2]冯纯霞，袁广学.公路工程项目的成本控制[J].科学之友，2009（02）：25～29.