民营酒店企业创建学习型组织研究 ——以连云港明珠集团创建学习型组织为例

论文摘要

随着我国旅游经济的高速发展,民营酒店企业也得到了快速的发展和壮大,在旅游产业经济中发挥着越来越重要的作用。但是,与此同时,民营酒店企业也暴露出越来越多的问题,如家长式管理、企业基础管理制度不健全和人才流动过快、人员素质低等问题。这些问题制约着民营酒店企业的持续发展,在国内、国际酒店行业竞争越来越剧烈的今天,这些问题如不能得到理性的解决,民营酒店企业可能直接面临被淘汰出局的危险。因此,研究现阶段民营酒店企业如何进行管理创新,以最大限度地调动企业员工的积极性,实现企业生产要素的最优化配置,促进企业健康持续发展已显得尤为紧迫。本篇论文主要分为四个部分:(1)学习型组织的有关理论概述;(2)连云港明珠酒店集团开展学习型组织创建的必要性与条件分析;(3)连云港明珠酒店集团学习型组织系统模型的构建;(4)连云港明珠酒店集团开展学习型组织创建的实践和评估。本文在研究分析连云港明珠集团基本现状和存在问题的基础上,针对企业的民营性质,尤其是家族特点比较重的情况,提出创建学习型组织是解决类似的家族企业在发展中存在问题的最佳选择,通过创建学习型组织可以提升企业的综合素质,提高持续发展的能力。并从理论分析、导入和实践示例两个方面具体阐述了如何开展学习型组织创建的实施方案,以指导连云港明珠集团开展学习型组织创建。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的选题背景
• 1.2 本文研究目的及意义
• 1.2.1 本文的研究目的
• 1.2.2 本文的研究意义
• 1.3 本文的研究方法与基本框架
• 1.3.1 研究对象与内容
• 1.3.2 研究方法和手段
• 1.3.3 基本框架
• 2 学习型组织理论概述
• 2.1 学习型组织的定义
• 2.2 学习型组织的特征
• 2.3 学习型组织的构建模型
• 2.4 学习型组织的评估
• 3 连云港明珠集团创建学习型组织的必要性与条件分析
• 3.1 连云港明珠集团基本情况
• 3.1.1 连云港明珠集团简介
• 3.1.2 酒店业的行业特殊性分析
• 3.1.3 连云港明珠集团家族式管理的特点分析
• 3.2 连云港明珠集团开展学习型组织创建的必要性
• 3.2.1 内部治理结构改革的需要
• 3.2.2 适应外部环境变革的需要
• 3.2.3 建立学习型组织，实现可持续发展
• 3.4 连云港明珠集团开展学习型组织创建的基础及必要条件
• 4 连云港明珠集团学习型组织系统模型的构建
• 4.1 连云港明珠集团学习型组织的构建模型
• 4.2 连云港明珠集团创建学习型组织的推进模型
• 5 连云港明珠集团开展学习型组织创建的实践尝试及评估
• 5.1 建立学习型组织的学习子系统
• 5.1.1 学习子系统的理解
• 5.1.2 以教育培训为主要抓手实施连云港明珠集团学习型组织创建
• 5.2 组织子系统的创建
• 5.2.1 对组织子系统的理解
• 5.2.2 连云港明珠集团创建学习型组织的组织子系统构建
• 5.3 人员子系统的创建
• 5.3.1 对人员子系统的理解
• 5.3.2 连云港明珠集团创建学习型组织的人员子系统构建
• 5.4 知识子系统的创建
• 5.4.1 对知识子系统的理解
• 5.4.2 连云港明珠集团创建学习型组织的知识子系统构建
• 5.5 技术子系统的创建
• 5.5.1 对技术子系统的理解
• 5.5.2 连云港明珠集团创建学习型组织技术子系统的构建
• 5.6 明珠集团创建学习型组织的评估
• 结束语
• 致谢
• 参考文献