论文摘要
随着中国加入WTO,中国企业所面对的竞争环境与竞争对手发生了巨大改变,如何规划和构建大型企业的信息化平台,利用信息化来提升企业管理水平,以信息化改造传统工业,提高企业的核心竞争力,是当前企业信息化建设急需解决的问题。为适应这种发展,企业的领导们在信息化建设方面不惜投入大量资金,通过引入或自建等方式建立企业内部网络、开发各业务系统,并进一步整合信息资源,解决信息孤岛,搭建电子商务网站等等。本文从理论研究和应用等方面,阐述峰峰集团有限公司信息化建设基础情况、总体建设结构体系、已完成的主要建设等内容。主要论述一个基础网、四个数据流、一个中心、“4+1”应用系统。包括通信基础设施、网络传输平台、应用系统、应用系统集成等。本文重点以瓦斯监测联网系统及安全生产管理信息管理系统为例,分析峰峰集团是如何利用信息化的先进技术来改进企业管理水平、改造企业安全生产监测系统,实现管理现代化、安全生产透明化,实现实时跟踪,提高安全管理和监督的及时性,促进了人人参与的安全监督机制,为保护矿工的生命安全和国家财产的完好起到积极的作用,并促进煤炭这个传统工业向现代管理进军的。论文最后分析了峰峰集团信息化的经济和社会效益,指出了应进一步加强信息化建设的原则及目标,描述了该公司信息化发展的方向---数字化矿山蓝图。
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