一、医院实施企业化管理的探讨（论文文献综述）
夏玉静[1]（2021）在《全面预算管理存在的问题与对策研究——以企业化管理事业单位》文中研究表明当前,国际经济形势较为复杂的情况下,我国经济社会正在面临巨大挑战,企业化管理事业单位如何在承担政府和社会服务责任的基础上,又能遵循市场基本经济规律,提高服务质效,对单位自身的内部管理提出了更高要求。本文以有财政拨款的企业化管理事业单位为研究对象,以全面预算管理为研究内容,从阐述事业单位的机构属性以及服务性、公益性和知识密集型三个主要特征入手,分析企业化管理事业单位全面预算管理意识不足、预算编制不合理、预算执行不到位、预算监督考核机制不健全的管理现状和矛盾问题;剖析导致全面预算管理在企业化管理事业单位尚未全面开展成因,诸如事业单位机构属性影响、主要负责人更新快而员工流动慢、思想固化等原因;最后结合工作实践,提出提高全体员工全面预算管理意识、加强全面预算编制的合法性、完整性,强化预算执行过程控制、完善绩效管理考评机制等措施和方针,从而强化全面预算管理在企业化管理事业单位中的实施。以期帮助企业化管理事业单位不断提高全面预算管理水平,进一步提高为政府服务质量,提高经济效益,从而促进企业化管理事业单位长远发展。
黄笑风[2]（2021）在《中职药剂专业班级企业化管理实践探究》文中研究说明本文主要从班级企业化管理的组织架构搭建、规章制度的制定、文化氛围的营造和实施效果的评价四个方面,探讨了对中职药剂专业实施医药企业化管理模式的必要性及具体实施方法。
喻荣军[3]（2020）在《中英当代城市剧院经营管理和策略的比较研究 ——以上海话剧艺术中心和英国国家剧院为例》文中认为在西方戏剧史论研究领域,历史理论研究较多,当代戏剧实践研究也多指戏剧演出活动的研究,而戏剧演出活动之外,尤其是有关中西方剧团（院）管理实践方面的比较研究就更少,因为这是现时还在发生的跨学科的研究,需要第一手动态的实践经验和资料,既涉及到中西方戏剧发展史、文化政策和行政机构的分析,又涉及到艺术管理、剧目生产和演出内容的研究,这是一个较为综合的研究地带。在这里,艺术管理是贯穿主题,但是会关联到当代戏剧史、文化政策、组织架构、场团经营、品牌战略、分配制度和演出实践等。以上海话剧艺术中心和英国皇家国家剧院（简称英国国家剧院）为例,真实、具体、综合而不失细致地分析英国国家剧院五十六年（1963年-2019年）和上海话剧艺术中心在二十四年（1995年-2019年）艺术管理的方方面面,对照英国国家剧院的经验,分析了上海话剧艺术中心从传统的剧团管理模式转变成为现代化、科学化的管理模式的全过程,对比上海话剧艺术中心的过往与现在,对照它作为一家中国传统剧院与英国国家剧院相对成熟剧院的管理模式之间的差异,进行了深入的调查研究,从中总结出具有中国特色的当代城市剧院的经营与管理模式,包括从剧场、剧团到“场团合一”,从历史变革到改革发展,从演员管理到制度建设,从艺术生产创作到薪酬分配制度,从各部门的绩效考核到演出市场管理等等,这样研究与分析的结果对于中国当代城市剧院的经营与管理具有现实的借鉴意义,尤其是对还处在改革发展中的中国当代剧团（院）和剧场的管理者来说具有指导作用。本文搜集与整理了上海话剧艺术中心在艺术管理方面的具体的政策、方法和规章制度,把这些实践经验进行梳理、总结与分析,从一手的材料当中寻找艺术管理的规律与措施,研究上海话剧艺术中心各个规章制度的实施与取得的实际效果、优劣得失以改进的方案过程等,然后对比英国国家剧院进一步进行分析与对照。艺术管理千万不能是一道数学公式,一个机械化的公式是人为的和极具破坏性的,因为它不能反映对于艺术所作出的丰富的和多样的贡献。研究当代城市剧院的管理模式与策略,不能离开所在城市文化发展的整体环境的改善以及国家相关法规政策的变化与延续,尤其是关于文化发展的战略,一家国有院团的改革既有它内在的、本质的、机制的、机制的需求,也有外在的、环境的、政策的、市场的以及发展的需要。所以,既要从微观的角度来研究,也要从宏观的角度来分析,前者是它自身的组织架构、管理模式以及分配机制,后来是它所在城市的人文环境、方针政策和城市文化,还有整个社会资源的配套和融合,以及它在一座城市文化建设中所处的位置。分析与研究一家剧院,还要把它放在历史的长河里去观察,找到它自身发展与变革的历史原因。戏剧戏曲学包含的文化内涵特别丰富,既包括前期的编、导、演和舞台设计等创作部分,也包括后期的剧场、演出、管理等演出部分,同时更包括长期的美学、历史、政策等理论部分,这就决定戏剧学的研究方法也应该是多样的,对于戏剧学的研究不能凭空想象,而要落在演出实践上,而戏剧演出的实践又涉及到管理、经营、政策和策略等诸多部分,本文以英国国家剧院和上海话剧艺术中心为研究对象,涉及到戏剧演出管理的诸多方面,它既属于艺术管理研究的领域,也属于中西方戏剧实践比较研究的范畴,更是从实际出发,戏剧学的培养目标是为剧院输送戏剧顾问人才,并不只是为了研究而研究,其根本目的是要用理论研究去指导戏剧实践,为戏剧演出服务,因而本文也试着在国际视野之下,从中西戏剧学的角度去进行对比、分析和研究,以期从历史、理论和实践等方面进行分析,从而能寻找出一条符合中国当代文化体制、政策环境和市场规律的剧院经营管理模式。
张璐[4]（2020）在《TJ公司转制中员工身份转换问题研究》文中研究表明事业单位性质的企业是具有中国特色的企业,随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,传统的事业单位已经不能适应市场经济的发展,普遍存在管理体制机制落后、人力资源配置不合理等深层次的问题,人员分流安置己成经营性事业单位进行企业制度改革必须面对的问题。本文运用文献综述法、访谈研究法、问卷调查法,分析了TJ公司转制中员工身份转换问题。本文首先介绍了课题的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和思路,然后是文献综述,在劳动关系理论、劳动关系变革理论、需求层次理论、心理契约理论的基础上,分析了TJ公司的员工管理现状及存在问题,主要问题包括事业编制员工思想认识不到位、招聘及劳动关系不统一、养老保险机制不统一、事、企人员职业发展前景不明确、薪资不平等、执行政策大环境变化造成的政策公平性质疑,结合相关政策提出TJ公司改制转型中人员身份转问题的解决方案,包括依法保障原事业人员的合法权益、事业人员工龄的延续性、事业人员身份转换的补偿、用工模式的规范性以及招聘方法、身份转变后事业人员岗位分流、社会保险制度的并轨、规范职工身份转换的补偿方法、加强薪资平等。TJ公司在改制中的员工身份转换问题,是社会主义市场经济体制下事业单位开展改制转型中必然要经历的典型员工管理问题。对于TJ公司而言,员工的身份转换工作是改制工作的重中之重。本文借鉴成功案例,理顺TJ公司的员工管理体制,重点解决身份转换问题,建立起与改革相适应的各项制度,有助于其实现现代化企业人力资源管理。
崔茹莹[5]（2020）在《SX县中心医院医生工作满意度研究》文中认为新一轮的我国社会主义新时代国家医疗卫生服务管理体制的改革中,党中央和国家领导高度重视我国人民群众的身体和生命健康,建设性的提出了建设“健康中国”的战略规划。国务院、国家卫计委发布的相关文件指出县级医疗服务机构发挥越来越重要的作用,同时指出提高医务工作者的工作满意度具有重要的意义,国家相关部门出台了一系列的文件,促进提高医务人员的工作满意度以及提高县级医院的医疗服务能力水平,作为医疗卫生服务行业工作主力军的临床医生群体,其工作满意度的高低直接影响其医疗服务的质量,从而影响医疗机构的健康发展以及社会效益与经济效益,对于县域医疗服务能力的建设水平具有重要的影响,提高其工作满意度不仅对于医疗机构的发展具有重要的意义,对于建设“健康中国”也具有十分重要的意义,因此县级公立三甲医院的临床医生群体的工作满意度的研究,具有十分重要的现实意义和理论意义。因此,本文对于SX中心医院的临床医生群体的工作满意度的情况进行了深入的调查和分析。本文通过对一个具体单位SX中心医院的临床医生群体作为研究对象,通过定性和定量结合的方法调查其工作满意度情况,同时结合以往关于医务人员工作满意度的相关理论和文献资料的综合分析,运用理论结合实证方法构思调查和研究方案,设计了本文的实证研究调查方案,主要采取问卷调查的方式,通过运用SPSS比较先进的统计软件对于定量数据统计分析。本文的结论认为临床医生的一般社会人口学统计特征、内源性满意度影响因素、外源性满意度影响因素、内外部影响因素对于其工作满意度具有显着性影响作用,提高医生群体的工作满意度涉及一个多元化的网络,应该综合利用各种手段手段和方式提高其工作满意度,同时遵循政府主导、医院管理政策、社会公众、医生的认知态度等多方面进行协同配合的原则。
肖虹[6]（2020）在《中等职业学校护理专业班级管理研究 ——以xx卫生学校为例》文中研究表明班级是组成学校的基本单位,是学校教育、教学的基本组织形式,班级管理的成效直接影响学校的办学质量。中等职业学校是我国国民教育体系的重要组成部分,承担着培养我国现代化建设所需要的大批劳动者的重任。而在现实中,中等职业学校的班级管理存在种种问题,影响了人才培养的质量。本文以XX卫生学校护理专业为例,调查目前中等职业学校护理专业班级管理的现状,梳理主要存在的问题,通过成因分析,寻找阻碍中等职业学校护理专业班级管理的症结所在,探究有助于提升中等职业学校护理专业班级管理水平的策略。通过文献法、问卷调查法、访谈法和观察法对XX卫生学校护理专业班级管理现状进行了研究,发现中等职业学校护理专业班级管理主要存在的问题有:学校尚未建立科学有效的班主任管理机制;班主任专业化水平不高;班级管理中没有充分发挥任课教师的作用;班级管理目标不明确;班级组织机构的运行模式不适应;班级学习管理不到位;班级文化管理不扎实。造成以上问题的原因从学校、班主任、任课教师、学生四个层面进行分析,分别是学校管理层办学理念相对落后,教育管理水平不高;班主任教育理念相对落后,在工作中缺少研究意识,忽略学校内部教育合力;任课教师在班级管理中主体地位意识薄弱;学生在班级管理中主体意识缺乏,自我管理能力尚需提高,非正式群体的负面影响需要引起重视。针对现状存在的主要问题和成因了提出相应策略:一是构建学校班级管理的立体网络;二是提高班主任自身专业素养;三是发挥任课教师的优势作用;四是实行班级目标管理;五是试行班干部轮岗制;六是创建学习型班级;七是创建职业文化氛围为核心的班级文化。
顾科鹏[7]（2019）在《高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例》文中进行了进一步梳理当前,我国正统筹推进世界一流大学和一流学科建设,各高校正加强顶层设计,不断深化改革,努力推进治理体系和治理能力现代化,构建现代大学制度。其中,后勤改革是极为重要的一环,在高等教育事业建设实践中其价值和作用愈加明显,迫切需要以新的思维进行重新架构和解析。本文以中国美术学院为对象,深入探讨后勤社会化改革中存在的问题。首先,针对国内外高校后勤社会化改革相关文献资料进行搜集和整理,把握选题当前的发展动态和趋势,并简述研究的理论基础。其次,进一步梳理国内高校后勤社会化的发展历程,并汇总这一改革所取得的阶段性成就以及存在的问题,从政府、学校和市场三个角度进行原因分析。与此同时,针对中国美术学院设计并实施了面向老职工的访谈调查和师生的问卷调查,通过分析调查结果,根据高校后勤社会化历程辨识中国美术学院后勤社会化中存在的普遍性问题,并总结了中国美术学院由于自身发展导致的特殊性问题。这些问题主要是相关国家政策制度缺失、公益性与市场化矛盾突出、后勤人才缺失、后勤机构设置单一以及后勤服务收费随意。最后,借鉴国内外高校后勤社会化经验,提出了对应的解决策略:政府引导改革进程、高校兼顾差异化需求、后勤规范管理机制。本研究最大的意义在于通过实证调查向高校后勤当前阶段的企业化管理提出了质疑,并结合国内外经验给出了回归政府引导补助、高校集中管理的建议,以期改善中国美术学院当前的后勤状况,提高后勤服务水平。
狄会强[8]（2019）在《机关后勤食堂经营模式研究 ——以山东省L市机关食堂为例》文中进行了进一步梳理随着经济社会的发展和政府职能的转变,机关后勤单位推行社会化改革,改变过去封闭的、自办服务的服务模式,适应当前发展的需要,成为必然趋势。而这其中作为机关后勤服务中非常重要的一部分的机关后勤食堂,发挥着保障机关工作人员日常生活的重要作用,其经营发展模式是反映机关后勤生活服务水准的窗口,服务保障的能力和效率一定程度上影响着机关工作的效率。本文以山东省L市为例,结合国内外相关文献和理论基础,梳理机关后勤食堂经营模式发展脉络,研究机关后勤食堂具体的经营模式。通过对L市机关后勤食堂的现状进行调研,总结了不同经营模式的特点,运用实际数据分析不同模式的利弊和社会化改革前后经营情况的变化,对机关后勤食堂的经营和改革提供借鉴。通过分析得出,机关食堂采用社会化、企业化的经营,在经营管理水平和管理效率上,要优于自主经营。社会招标承包模式经济效益最高;社会化经营和监管补贴相结合的模式福利性和服务性特征最明显,服务质量和服务水平最高;事业单位自主经营模式财政投入最大,经营收入和经营利润最低。对比机关生活区食堂实行社会化改革前后两种经营模式下财政投入、经营绩效和群众满意度的变化,分析得出社会化改革能有效减少财政投入,显着提高经营绩效,明显改善群众满意度。最后,分析确定机关后勤单位在经营模式选择上,要综合考虑政策、管理、市场、服务目标和评价的因素,根据不同情况进行模式选择。机关后勤食堂在下一步的改革发展中需要着重积极推进改革创新,坚持社会化的改革,建立科学规范的管理机制。
王帅[9]（2019）在《企业化管理的事业单位财务管理问题研究》文中研究表明事业单位企业化管理后财务管理或多或少受到一些影响,文章着重分析企业化管理的事业单位财务管理存在的问题,进而探究解决财务管理问题的有效措施。
柴王军[10]（2017）在《基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价》文中研究表明采用典型案例调查法、专家访谈法,借鉴Preker-Harding模型理论对我国大型公共体育场馆事业单位管理体制改革模式进行评价。结果显示,我国事业单位场馆管理体制改革模式可总结为体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式、企事业并轨改革模式、BCO改革模式、"事转企"改革模式、事业单位委托管理模式6种。结合Preker-Harding模型设计了评价的8个纬度。分析认为,体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式属于事业单位自主化运营模式,企事业并轨改革模式、BCO改革模式属于管理机构法人化模式,"事转企"改革模式属于企业法人模式,事业单位委托管理模式属于委托法人化模式。4种模式在政府作为所有者和监管者方面的职能不同,未来我国事业场馆改革目标和思路是分类改革,改革方向的近期目标是采用事业单位企业化管理模式,中期发展目标是借鉴BCO管理改革模式,长期发展目标是完善委托管理模式。
二、医院实施企业化管理的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院实施企业化管理的探讨（论文提纲范文）
（1）全面预算管理存在的问题与对策研究——以企业化管理事业单位（论文提纲范文）
| 一、企业化管理事业单位的概念属性 |
| 二、企业化管理事业单位全面预算管理存在的问题 |
| （一）员工对全面预算管理的认识不足 |
| （二）预算编制缺乏合理性 |
| （三）预算执行力差 |
| （四）预算监督考核机制不健全 |
| 三、企业化管理事业单位全面预算管理存在问题的原因分析 |
| （一）受到单位结构属性影响 |
| （二）管理思路不稳定 |
| （三）人员流动慢导致思想固化 |
| 四、完善企业化管理事业单位全面预算管理的对策建议 |
| （一）提高全体员工对全面预算管理的认识 |
| （二）提高预算编制的合法性和完整性 |
| （三）加强预算执行过程控制 |
| （四）完善绩效管理考评机制 |
| 五、结语 |
（2）中职药剂专业班级企业化管理实践探究（论文提纲范文）
| 1 班级企业化管理组织架构的搭建 |
| 2 班级企业化管理规章制度的制订 |
| 2.1 引入竞争机制制定竞聘上岗制度 |
| 2.2 签订聘用合同培养契约精神 |
| 2.3 制定岗位淘汰机制增强学生的危机意识 |
| 3 班级企业文化氛围的营造 |
| 3.1 康乐美集团标识设计大赛 |
| 3.2 企业文化上墙，制度落地 |
| 3.3 开展体验式第二课堂活动 |
| 4 实行班级企业化管理的效果 |
（3）中英当代城市剧院经营管理和策略的比较研究 ——以上海话剧艺术中心和英国国家剧院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容和观点 |
| 第四节 研究方法和创新价值 |
| 第一章 中英两国戏剧管理的发展、历程和现状 |
| 第一节 艺术管理的发展与历程 |
| 一、艺术与管理的关系 |
| 二、艺术管理的目的与属性 |
| 第二节 戏剧管理在中国的发展、历程与现状 |
| 一、中国传统戏班的管理模式 |
| 二、民国时期新式话剧剧社的管理方式 |
| 三、中华人民共和国成立之后国有剧团的管理模式 |
| 四、改革开放以来国有院团的变革与发展 |
| 五、戏剧管理在中国的发展与现状 |
| 第三节 对比中英两国文化艺术的管理方法 |
| 一、英国政府对于文化艺术的管理方法 |
| 二、中国政府对于文化艺术的管理方法 |
| 三、对比研究中国国家艺术基金与英格兰艺术委员会 |
| 四、英国公共文化管理方法模式的“一臂之距”原则 |
| 五、上海市政府对于文化艺术的管理方法 |
| 第二章 上海话剧艺术中心与英国国家剧院历史与现状的比较分析 |
| 第一节 上海话剧艺术中心的历史与现状 |
| 一、中国话剧发展的历史 |
| 二、改革开放以来上海话剧的发展 |
| 三、上海话剧艺术中心的发展历史 |
| 四、上海话剧艺术中心在中国的话剧行业里的位置 |
| 第二节 英国国家剧院的历史与现状分析 |
| 一、英国戏剧的历史与发展过程 |
| 二、英国国家剧院的历史与发展过程 |
| 1.英国国家剧院的产生和发展 |
| 2.英国国家剧院的现状 |
| 第三章 上海话剧艺术中心和英国国家剧院管理模式的比较分析 |
| 第一节 上海话剧艺术中心与英国国家剧院行政管理的异同 |
| 第二节 上海话剧艺术中心与英国国家剧院艺术生产管理的异同 |
| 一、英国国家剧院的艺术总监负责制 |
| 二、上海话剧艺术中心的艺术生产管理模式 |
| 第三节 制作人制的比较研究 |
| 第四节 上海话剧艺术中心演员俱乐部制的管理方法 |
| 第五节 中国特色的管理模式:行政管理、艺术生产与党委之间的关系 |
| 第六节 以演员为例分析上海话剧艺术中心的分配标准 |
| 第七节 以制作人为例分析上海话剧艺术中心的分配制度 |
| 第八节 “场团合一”模式的优势分析 |
| 第四章 上海话剧艺术中心和英国国家剧院性质定位的比较分析 |
| 第一节 非营利性机构、事业单位与国营企业 |
| 一、非营利性机构的特点 |
| 二、从上海话剧艺术中心看中国特色的院团管理模式 |
| 第二节 上海话剧艺术中心和英国国家剧院的性质与定位 |
| 第五章 上海话剧艺术中心和英国国家剧院品牌建设的比较分析 |
| 第一节 品质方面:推出“上话质造”系列演出 |
| 第二节 品格方面:时尚、创新、国际化 |
| 第三节 品德方面:精心服务、精心教育、社会责任 |
| 结论 国际视野下具有中国特色的当代城市剧院管理模式的构建和发展 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在读期间的研究(创作)成果 |
| 一、作者简历 |
| 二、在读期间的研究(创作)成果 |
（4）TJ公司转制中员工身份转换问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关实践与理论综述 |
| 2.1 国内企业改革职工身份问题提出的渊源和现状 |
| 2.2 事业单位改制的实践综述 |
| 2.2.1 事业单位企业化管理改革进程及所取得成绩 |
| 2.2.2 事业单位改制后企业化人事管理模式的特点 |
| 2.2.3 企业职工身份转换政策概述 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 劳动关系理论 |
| 2.3.2 职业发展理论 |
| 2.3.3 需求层次理论 |
| 2.3.4 心理契约理论 |
| 2.3.5 公平理论 |
| 2.3.6 社会保障理论 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 TJ公司的员工管理现状及存在问题 |
| 3.1 TJ公司背景简介 |
| 3.1.1 公司经营状况分析 |
| 3.1.2 组织及人员结构分析 |
| 3.2 员工管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 员工管理现状 |
| 3.2.2 员工管理存在的问题 |
| 第四章 TJ公司员工身份转换的意向调查分析 |
| 4.1 对改制的意愿和认识方面 |
| 4.1.1 对身份转换的意愿 |
| 4.1.2 对改制的认识 |
| 4.1.3 对人员管理的顾虑 |
| 4.2 工作量与薪资方面 |
| 4.3 晋升及职业发展方面 |
| 4.3.1 晋升发展空间小 |
| 4.3.2 管理岗职员制 |
| 4.3.3 晋升方式 |
| 4.4 改制吸引因素方面 |
| 第五章 TJ公司改制中实现员工身份转换的对策 |
| 5.1 员工身份转换的原则与目标 |
| 5.1.1 员工身份转换的原则 |
| 5.1.2 员工身份转换的目标 |
| 5.2 塑造员工对改制的正确认识 |
| 5.2.1 思想认识转换 |
| 5.2.2 事业编制人员去留选择权与补偿 |
| 5.2.3 事业人员工龄的延续性 |
| 5.2.4 管理方式的转变 |
| 5.3 工作量与薪资平等 |
| 5.4 招聘晋升与发展 |
| 5.4.1 用工模式 |
| 5.4.2 招聘方法 |
| 5.4.3 招聘流程统一 |
| 5.4.4 管理岗位竞聘上岗 |
| 5.4.5 职业发展 |
| 5.4.6 技术和管理人员的转岗 |
| 5.5 社会保险与公平 |
| 5.5.1 社会保险制度统一 |
| 5.5.2 建立企业年金 |
| 5.5.3 政策公平性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）SX县中心医院医生工作满意度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文研究结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工作满意度的相关研究 |
| 2.1.1 工作满意度的内涵 |
| 2.1.2 工作满意度的维度 |
| 2.1.3 工作满意的测量 |
| 2.2 医生工作满意度的相关研究 |
| 2.2.1 关于临床医生群体工作满意度的特殊性分析 |
| 2.2.2 关于医生群体的工作满意度的影响因素分析 |
| 2.3 县级三甲医院临床医生群体工作满意度的相关研究 |
| 2.3.1 关于县级中心医院在医疗市场中的重要作用 |
| 2.3.2 关于县级中心医院临床医生群体工作满意度的影响因素分析 |
| 2.3.3 关于县级中心医院医生群体工作满意度的研究结论分析 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 研究方法设计 |
| 3.2 研究技术路线 |
| 3.3 调查问卷设计 |
| 第4章 数据分析 |
| 4.1 统计工具 |
| 4.2 统计样本情况 |
| 4.2.1 一般社会人口学特征统计分布情况调查表 |
| 4.2.2 工作满意度影响因素项目调查表 |
| 4.2.3 影响医生群体工作满意度的内外部因素分析调查表 |
| 4.3 调查问卷一般社会人口学特征统计结果 |
| 4.4 内源性满意度与外源性满意度进行满意度分析 |
| 4.5 总体满意度的调查信度、效度分析 |
| 4.5.1 总体工作满意度的影响因素信度和效度分析结果 |
| 4.5.2 总体满意度影响因素的信度分析 |
| 4.5.3 满意度调查项目结果的效度分析 |
| 4.6 影响医生群体工作满意度的内外部因素分析 |
| 4.6.1 公立医院内部管理因素 |
| 4.6.2 政府治理因素 |
| 4.6.3 社会治理因素 |
| 4.6.4 临床医生群体在认知态度上的差异因素 |
| 4.6.5 各治理因素共同影响临床医生群体工作满意度的多因素分析 |
| 第5章 分析与讨论 |
| 第6章 研究结论与建议 |
| 6.1 结论归纳 |
| 6.2 相关的管理建议 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 本研究的总结 |
| 7.2 本研究的不足与展望 |
| 7.2.1 本文研究的不足 |
| 7.2.2 本文研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 SX县临床医生群体工作满意度问卷调查表 |
（6）中等职业学校护理专业班级管理研究 ——以xx卫生学校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 一、国家相关政策支持 |
| 二、中等职业学校护理专业的特点 |
| 三、个人原因 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究对象 |
| 一、学校简介 |
| 二、研究对象 |
| 第四节 相关概念界定 |
| 一、中等职业学校 |
| 二、班级管理 |
| 三、班级管理的内涵 |
| 第五节 理论依据 |
| 一、目标管理理论 |
| 二、学习型组织理论 |
| 三、多元智力理论 |
| 四、马斯洛需求层次理论 |
| 第六节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 三、国内外研究成果述评 |
| 第七节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 XX卫生学校班级管理现状 |
| 第一节 调查研究的实施 |
| 一、问卷调查 |
| 二、访谈调查 |
| 第二节 调查结果的呈现 |
| 一、班级管理的主体情况 |
| 二、班级目标管理 |
| 三、班级组织建设 |
| 四、班级学习管理 |
| 五、班级活动管理 |
| 六、班级文化管理 |
| 第三章 护理专业班级管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 存在的问题 |
| 一、学校尚未建立科学有效的班主任管理机制 |
| 二、班主任专业化水平不高 |
| 三、班级管理中没有充分发挥任课教师的作用 |
| 四、班级管理目标不明确 |
| 五、班级组织机构的运行模式不适应 |
| 六、班级学习管理不到位 |
| 七、班级文化管理不扎实 |
| 第二节 问题的成因分析 |
| 一、学校因素分析 |
| 二、班主任因素分析 |
| 三、任课教师因素分析 |
| 四、学生因素分析 |
| 第四章 改进中职学校护理专业班级管理的策略 |
| 第一节 构建学校班级管理的立体网络 |
| 一、建立班级管理工作保障机制 |
| 二、建立有机统一的班主任管理机制 |
| 第二节 提高班主任自身专业素养 |
| 一、更新教育理念,学会终身学习 |
| 二、提高教育科研能力 |
| 三、增强职业指导能力 |
| 四、加强工作协调能力 |
| 第三节 发挥任课教师的优势作用 |
| 第四节 实行班级目标管理 |
| 一、构建班级目标 |
| 二、班级目标的实施与控制 |
| 三、班级目标成果的考核 |
| 第五节 试行班干部轮岗制 |
| 一、班干部轮岗制的原则 |
| 二、班干部轮岗制的实施 |
| 第六节 创建学习型班级 |
| 一、培养学习型班主任 |
| 二、建立学习型班级的共同愿景 |
| 三、实行民主管理和自主管理 |
| 四、促进学生不断实现自我超越 |
| 五、改善心智模式,注重系统思考 |
| 六、创新学习机制,开展团队学习 |
| 第七节 创建职业文化氛围为核心的班级文化 |
| 一、创建班级职业文化氛围的意义 |
| 二、创建班级职业文化氛围的途径 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 高校后勤 |
| 2.1.2 高校后勤社会化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 制度变迁理论 |
| 第3章 高校后勤社会化发展概述 |
| 3.1 国内高校后勤社会化发展历程 |
| 3.1.1 初步探索阶段 |
| 3.1.2 改革深化阶段 |
| 3.1.3 突破发展阶段 |
| 3.1.4 调整深化阶段 |
| 3.2 杭州中国美院后勤社会化改革 |
| 3.2.1 后勤结构 |
| 3.2.2 后勤发展 |
| 第4章 杭州中国美术学院后勤社会化实证分析 |
| 4.1 后勤社会化实证调查设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查对象及内容 |
| 4.2 后勤社会化实证调查 |
| 4.2.1 职工访谈调查 |
| 4.2.2 师生问卷调查 |
| 4.3 后勤社会化存在问题表现 |
| 4.3.1 普遍性问题 |
| 4.3.2 特殊性问题 |
| 4.4 存在问题原因分析 |
| 4.4.1 政府视角 |
| 4.4.2 学校视角 |
| 4.4.3 市场视角 |
| 第5章 高校后勤社会化国内外经验借鉴 |
| 5.1 国外高校后勤社会化改革经验 |
| 5.1.1 国外高校后勤社会化改革内容 |
| 5.1.2 国外高校后勤社会化改革经验 |
| 5.2 国内高校后勤社会化改革经验 |
| 5.2.1 国内高校后勤社会化改革内容 |
| 5.2.2 国内高校后勤社会化改革经验 |
| 5.3 经验借鉴思考 |
| 第6章 杭州中国美术学院后勤社会化改革对策建议 |
| 6.1 政府引导改革进程 |
| 6.2 高校兼顾差异化需求 |
| 6.3 后勤规范管理机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 职工访谈问卷 |
| 附件B 师生调查问卷 |
| 附件C 职工访谈记录 |
| 致谢 |
（8）机关后勤食堂经营模式研究 ——以山东省L市机关食堂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 机关后勤服务社会化理论 |
| 2.1.2 市场竞争理论 |
| 2.2 机关后勤食堂经营模式 |
| 2.2.1 机关后勤食堂经营模式的界定 |
| 2.2.2 机关后勤食堂的发展历程 |
| 2.2.3 机关后勤食堂经营模式的分类和影响因素 |
| 2.3 机关后勤食堂社会化改革政策依据 |
| 2.4 机关后勤食堂社会化改革现实条件 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 L市机关后勤食堂经营模式现状 |
| 3.1 机关生活区食堂 |
| 3.1.1 机关生活区食堂概况 |
| 3.1.2 机关生活区食堂事业单位自主经营模式特点 |
| 3.2 滨河花苑食堂 |
| 3.2.1 滨河花苑食堂概况 |
| 3.2.2 滨河花苑食堂社会招标承包经营模式特点 |
| 3.3 机关餐厅 |
| 3.3.1 机关餐厅概况 |
| 3.3.2 机关餐厅社会化经营和监管补贴相结合经营模式特点 |
| 第四章 L市机关后勤食堂三种经营模式利弊分析 |
| 4.1 事业单位自主经营模式 |
| 4.1.1 事业单位自主经营模式的优势 |
| 4.1.2 事业单位自主经营模式存在问题 |
| 4.2 社会招标承包模式 |
| 4.2.1 社会招标承包模式的优势 |
| 4.2.2 社会招标承包模式存在的问题 |
| 4.3 社会化经营与监管补贴相结合模式 |
| 4.3.1 社会化经营与监管补贴相结合模式的优势 |
| 4.3.2 社会化经营与监管补贴模式存在的问题 |
| 第五章 L市机关后勤食堂经营状况分析 |
| 5.1 L市机关后勤食堂不同模式经营状况横向建模分析 |
| 5.1.1 数据来源 |
| 5.1.2 模型建立 |
| 5.1.3 模型分析与检验 |
| 5.1.4 面板数据模型检验 |
| 5.1.5 面板数据回归估计 |
| 5.2 L市机关生活区食堂社会化改革前后经营状况对比分析 |
| 5.2.1 机关生活区食堂社会化改革情况 |
| 5.2.2 财政投入变化 |
| 5.2.3 经营情况变化 |
| 5.2.4 群众满意度变化 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 机关后勤食堂经营模式的选择和发展 |
| 6.1 经营模式的选择 |
| 6.1.1 根据政策确定经营模式的基本方向 |
| 6.1.2 依据管理职能确定经营模式选择的架构 |
| 6.1.3 结合市场条件进行社会化选择 |
| 6.1.4 根据服务目标和评价确定服务需求 |
| 6.2 机关食堂经营发展的建议 |
| 6.2.1 坚持改革的社会化方向 |
| 6.2.2 建立科学规范的管理机制 |
| 6.2.3 积极推进改革创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）企业化管理的事业单位财务管理问题研究（论文提纲范文）
| 1 事业单位企业化管理后财务管理的特点 |
| (1) 财务管理目标具有双重性。 |
| (2) 财务管理任务具有双重性。 |
| (3) 财务信息具有双重性。 |
| 2 现阶段企业化管理的事业单位财务管理所面临的问题 |
| 2.1 成本核算问题 |
| 2.2 资金管理问题 |
| 3 强化企业化管理的事业单位财务管理的措施 |
| 3.1 建立健全完善的财务制度 |
| 3.2 进一步强化事业单位收支管理 |
| 3.3 进一步强化资产与负债管理 |
| 4 结 论 |
（10）基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价（论文提纲范文）
| 1 基于Preker-Harding模型的我国大型体育场馆管理体制现状 |
| 1.1 决策权 |
| 1.2 剩余索取权 |
| 1.3 市场进入程度 |
| 1.4 可问责性 |
| 1.5 社会功能 |
| 2被调研的公共体育场馆事业单位体制改革模式分类 |
| 2.1 体制内部改革模式 |
| 2.2 事业单位企业化管理改革模式 |
| 2.3 企事业并轨改革模式 |
| 2.4 BCO改革模式 |
| 2.5“事转企”改革模式 |
| 2.6 事业单位委托管理模式 |
| 3 基于Preker-Harding模型大型公共体育场馆改革模式评价 |
| 3.1 组织变革 |
| 3.2 所有者职能 |
| 3.3 投资决策权 |
| 3.4 人事管理权 |
| 3.5 财务管理权 |
| 3.6 社会功能 |
| 3.7 政府监管 |
| 3.8 制度环境 |
| 4 讨论与建议 |
| 4.1 政府与大型公共体育场馆的所有权关系 |
| 4.1.1 体育行政部门把所有者权委托给事业单位 (场馆管理中心) ———场馆自主化运营 |
| 4.1.2 体育行政部门把所有权委托给第三方———管理机构法人化BCO模式 |
| 4.1.3 体育行政部门把所有权委托给多方利益代表机构———法人化运营 |
| 4.1.4 体育行政部门与事业单位应主导与民营资本的公私合作 (PPP) |
| 4.2 政府与大型公共场馆之间的监管关系 |
| 4.3 大型公共体育场馆事业单位体制改革目标与思路 |
| 4.4 大型公共体育场馆事业单位体制改革方向 |
| 4.4.1 近期改革目标———事业单位企业化管理改革 |
| 44..44..22中中期期改改革革目目标标——————BBCCOO管管理理模模式式改改革革 |
| 4.4.3 长期改革目标———委托管理模式 |
四、医院实施企业化管理的探讨（论文参考文献）
- [1]全面预算管理存在的问题与对策研究——以企业化管理事业单位[J]. 夏玉静. 纳税, 2021(17)
- [2]中职药剂专业班级企业化管理实践探究[J]. 黄笑风. 广东职业技术教育与研究, 2021(01)
- [3]中英当代城市剧院经营管理和策略的比较研究 ——以上海话剧艺术中心和英国国家剧院为例[D]. 喻荣军. 上海戏剧学院, 2020(12)
- [4]TJ公司转制中员工身份转换问题研究[D]. 张璐. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]SX县中心医院医生工作满意度研究[D]. 崔茹莹. 中国地质大学(北京), 2020(09)
- [6]中等职业学校护理专业班级管理研究 ——以xx卫生学校为例[D]. 肖虹. 云南师范大学, 2020(01)
- [7]高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例[D]. 顾科鹏. 华中师范大学, 2019(02)
- [8]机关后勤食堂经营模式研究 ——以山东省L市机关食堂为例[D]. 狄会强. 西北农林科技大学, 2019(03)
- [9]企业化管理的事业单位财务管理问题研究[J]. 王帅. 中国市场, 2019(12)
- [10]基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价[J]. 柴王军. 武汉体育学院学报, 2017(06)