ZY公司ERP项目研究

论文摘要

企业资源计划(ERP)是一种20世纪90年代初期以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链的先进管理思想。经济全球化的发展以及加入WTO，使中国企业的管理必须与世界接轨。ERP这个集现代管理思想与最新信息技术于一体的管理系统成为了我国企业必须做出的选择。本文以本人所在单位—中国舟山ZY公司实施ERP项目为题材，结合ZY公司ERP的具体实施内容，以及本人在参与该项目过程中的一些体会一并整理出来介绍。论文的第一章是绪论，介绍了本论文的研究背景及意义。第二章介绍了ERP系统的基本理论和我国企业实施ERP的环境分析。论文的第三章是ZY公司实施ERP的背景分析。第四章是ZY公司ERP项目的建立。论文第五章介绍了ZY公司ERP项目的实施过程。论文第六章为建议，主要是根据作者的理解，结合对ZY公司ERP项目的分析，给打算上ERP项目的企业的一些建议

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外的研究现状
• 1.3 论文研究的内容及意义
• 第2章 ERP系统的基本理论
• 2.1 ERP的介绍
• 2.2 ERP的发展过程
• 2.3 ERP系统的管理思想
• 2.4 BPR与ERP的关系
• 2.5 我国企业实施ERP的必要性
• 2.6 ERP项目失败原因浅析
• 第3章 ZY公司ERP项目背景分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 ZY公司ERP背景
• 3.3 公司ERP运行基础环境
• 3.3.1 公司的硬件环境
• 3.3.2 公司的软件环境
• 第4章 ZY公司ERP项目的建立
• 4.1 公司ERP选型及项目目标
• 4.1.1 ERP的选型
• 4.1.2 软件厂商介绍
• 4.1.3 公司实施ERP总体目标
• 4.1.4 公司实施ERP应用目标
• 4.1.5 公司实施ERP技术目标
• 4.2 公司ERP模块介绍
• 4.2.1 物流控制
• 4.2.2 生产加工管理
• 4.2.3 财务管理
• 4.2.4 核算管理
• 4.2.5 其它管理子系统
• 第5章 ZY公司ERP项目的实施
• 5.1 ERP项目实施前状况
• 5.2 项目实施
• 5.3 ERP项目实施失败
• 5.4 案例总结
• 第6章 实施ERP项目的建议
• 6.1 管理观念的转变
• 6.2 做好ERP的可行性研究及管理咨询
• 6.3 确定实施ERP的整体目标
• 6.4 真正实施“一把手工程”
• 6.5 实施ERP的团队建设
• 6.6 提高员工的参与度并进行全面的培训
• 6.7 基础数据的收集整理工作
• 6.8 企业文化的建设
• 结论
• 致谢
• 参考文献