铁通重庆分公司发展战略研究

论文摘要

公司发展战略是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的统筹考虑。自中国铁通2000年进入通讯行业以来,铁通重庆分公司(下称:重庆铁通)已经取得了较好的业绩。但是,随着通信行业快速的技术更新和用户需求的快速增长和变化,重庆铁通的进一步发展壮大也面临着日益强大的压力,其发展战略也有待进一步明确。论文总结了战略管理的相关理论,介绍了重庆铁通的基本情况,分析了重庆铁通所处的宏观环境和行业环境,并运用五力竞争模型分析了公司面临的竞争态势,包括新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者讨价还价的能力和购买者讨价还价的能力。然后,论文运用SWOT法分析了重庆铁通具有的优势、劣势以及面临的机会和威胁。在此基础上,论文明确了重庆铁通的发展战略目标,并详细阐述了公司的整体发展战略、业务发展战略以及营销策略。此外,论文还提出了重庆铁通实施发展战略的组织保障措施和基于软交换的技术保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文的主要研究内容
• 2 战略管理理论综述
• 2.1 战略的产生背景
• 2.2 企业战略管理理论的发展
• 3 重庆铁通战略环境分析
• 3.1 重庆铁通沿革
• 3.2 宏观环境分析
• 3.2.1 政策法律环境
• 3.2.2 经济环境
• 3.2.3 社会文化环境
• 3.2.4 技术环境
• 3.3 行业环境分析
• 3.3.1 全国电信行业整体概况
• 3.3.2 重庆电信行业发展概况
• 3.4 重庆铁通面临的竞争态势
• 3.4.1 现有电信运营商及分析
• 3.4.2 潜在进入者及分析
• 3.4.3 替代品竞争分析
• 3.4.4 设备供应商讨价还价能力分析
• 3.4.5 消费者的讨价还价能力分析
• 3.5 外部因素评价（EFE）矩阵
• 4 重庆铁通SWOT 分析
• 4.1 重庆铁通内部状况分析
• 4.1.1 财务状况
• 4.1.2 人力资源状况
• 4.1.3 现有固网资源状况
• 4.2 内部状况评价（IFE）矩阵
• 4.3 公司SWOT 分析
• 4.3.1 优势（Srengths）
• 4.3.2 劣势（Weaknesses）
• 4.3.3 机会（Opertunities）
• 4.3.4 威胁（Threats）
• 4.4 分析结论
• 5 重庆铁通战略目标及选择
• 5.1 公司战略目标
• 5.2 战略选择
• 5.2.1 整体发展战略——向综合电信服务提供商转型战略
• 5.2.2 业务发展战略
• 5.2.3 营销策略
• 6 重庆铁通实施发展战略的保障措施
• 6.1 战略实施的组织保障
• 6.2 战略实施的技术保障
• 6.2.1 软交换技术概述
• 6.2.2 软交换业务的目标市场选择
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献