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摘要：施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
关键词：建筑；施工技术；优化管理；措施
1导言
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须面对竞争激烈的市场环境。施工技术作为影响建筑单位综合竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，对于该课题的研究有着一定的实际意义。
2建筑工程施工技术现状
我国目前的建筑施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工技术管理体系，只是依靠质量管理工作进行施工技术的管理，才能很好的控制整个施工现场。除此之外，有些企业在工程中标后，就进行分包施工，但没有对分包企业进行施工技术管理，这会使建筑施工技术管理工作很难进行下去，从而影响整个施工技术管理的科学开展。在这里，我们看到了粗放型管理会影响施工技术管理的实施，故建筑施工技术管理工作不能仅仅放在质量管理上。为了避免不必要的损失，我们要提高企业对施工技术管理的认识，增强对现场施工的管理力度，促进施工企业技术管理工作水平的提高。
3建筑施工技术管理中的问题分析
3.1监督管理制度不完善导致各种隐患
缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病，现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度，简单来说就是“重建不重管”。对于建筑施工工程的管理者，所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已，缺乏认真执行规章制度的态度，也没有对监督工作恪尽职守。对于施工操作人员，管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束，导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误，施工安全事故也随之发生。因为既不按照规范的施工制度进行施工操作，又没有对建筑施工细节进行严格把关，所以导致了施工工程的质量下降，存在很多安全隐患。而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高，大部分操作人员还是采用传统的施工方法，这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。
3.2缺乏完善的施工技术管理组织系统
这些年建筑行业的迅速发展，使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。很多建筑企业的软件与硬件设备渐渐不再匹配。有些施工单位的规模不大，导致目前市场上主要以总分包体制在进行。总分包体制就是技术管理方面在总包方，而分包方主要承担施工，这种体制说明在施工过程中总包方之间与分包方之间都得进行技术上的交流沟通。但是这期间也存在很多问题，比如分包方与总包方之间缺乏有效的信息交流渠道，导致各行其是；还有分包方与总包方之间的技术管理结合不紧密，导致建筑材料的存放不合理、材料的采买与存放不符合规定，使得施工的进度减慢，建筑企业产生严重的经济损失。
3.3建筑施工技术管理制度存在问题
在建筑施工技术上存在施工人员的配备问题，不能确保每个岗位都有专门的职员，专业技术人员与技术岗位工作人员无法对接，导致了建筑施工过程中发现问题无人负责或工程责任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相当混乱，比如安全负责人的不规范落实，施工操作人员的安全意识薄弱以及在施工过程中为了图取方便而进行违章操作等等。管理人员没有对施工人员进行及时完善的安全教育，也没有对防护的装备进行定期的检查。
4建筑施工技术管理要点
在建筑施工过程中，相关企业的技术管理水平主要是将系统论的观点作为参考的基础，通过仔细考量建筑企业的综合实力、企业的人力资源、硬件设备后再明确落实建筑施工技术管理的具体操作步骤，结合项目工程建设方的要求再按照国家或地方给出的技术指标和行业标准进行施工。以人为本，坚持科学发展观，对于新型的施工方案一定要反复进行实验确保可行性后再投入到实际操作中来。建筑施工的方案要充分考虑工程的施工质量与投资力度。施工管理要与施工过程紧密结合。做好建筑施工管理优化的重点措施是明确管理目标，有效实施施工管理制度，根据不同的施工条件与环境进行灵活应变。在建筑行业竞争力白热化的今天，施工技术管理的优化式体制企业整体实力的关键之一。
施工管理的主要工作是通过科学的方法，促进施工工作的正常进行，在施工中需要严格按照国家的相关规定和技术文件，科学组织施工中各项技术活动的正常进行，建立良好的技术秩序，让整个施工过程符合技术规范，高效的完成施工项目。
5建筑施工技术管理优化措施
5.1建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
5.2施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
5.2.1加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
5.2.2施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
5.3技术文件管理措施
5.3.1变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
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