广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第二分公司530001
摘要：随着经济的不断发展，也带动着我国建筑行业的发展，对于建筑企业的发展，做好建筑施工现场管理是相当重要的环节，对企业形象、企业社会效益和经济效益都有一定的影响，所以本文对建筑施工现场管理中存在的问题以及管理原则进行分析，然后提出相关措施建筑来解决施工现场管理存在的问题，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；研究
一、建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工现场管理的质量不仅是工期的保证，还能在节省用料的同时保证工程质量。但是就当前情况来看，建筑施工现场管理在施工人员、施工设备与材料、施工现场环境和管理制度这四个方面都存在一定问题，现分别对其进行分析：
1．施工人员管理难度大
施工人员是建筑施工现场管理的关键，会直接影响建筑施工现场管理的质量，但是由于建筑施工工程具有工期长、投资大、技术难度高的特点，所以施工现场涉及的施工人员数量较多，并且每个施工人员的专业素质和专业技术都不一样，这些都增大了施工管理人员的管理力度。对于具有专业技能与素质的施工人员，在施工的过程会严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，管理起来比较容易，但是对不具备相关的专业技能的施工人员，他们对先关规范知识了解不多，所以不会严格按照规范进行施工，并且相关安全意识也比较薄弱，很多施工人员进入施工现场都不佩戴安全帽，施工过程不按照正确方法进行施工，这些不规范的施工操作不仅对自己的安全造成威胁，还会影响到其他施工人员的生命安全。另外有些施工人员人为自己的经历丰富，专业技术掌握熟透，所以在施工过程中喜欢自作主张，对设计图纸进行修改，导致施工质量不合格。最后就是建筑企业为了节约资金不愿在管理人员方面招聘太多人，导致管理人数不够加大管理工作困难。
2、施工设备与材料的管理不到位
在施工现场往往存有大量的施工材料，这样便于施工人员随时取用，但是由于施工材料太多，管理起来不容易，所以很多材料不管用过没用过都杂乱的堆放在一起，这样施工人员分不清那些材料可以用，那些不可以用，造成不必要的浪费。另外由于对材料保护措施不到位，导致材料受潮或者被踩坏而失去使用功能，造成额外的浪费。对于施工现场的施工设备，一般都会因为工期延误等原因而停在现场，不仅占用了大量的空间，还会阻碍施工人员正常的施工活动，如果管理不到位，为给施工带来影响，设备还会因长期搁置发生零部件丢失的和缺乏管护造成老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
3、施工现场环境不达标
施工环境对施工人员有很大影响，从而影响施工质量，但是目前来看，很多施工环境由于缺乏管理，施工现场环境不达标，例如在未开发的地段，路面没有经过平整、硬化等处理，本来就已经坑坑洼洼的了，但是平时施工时又有大量的机械设备进进出出，又加深了路面的破坏程度，要是碰到下雨天，本就松软的地面遇水就更泥泞了，导致环境脏、乱、差，给施工造成了极大的不良影响，还有就是在施工现场材料也是乱放置，安全标志设立也是混乱的，这些都给施工现场环境造成不良影响。
4、管理制度不完善
合理的管理制度是管理质量的保障，但是据了解现在很多施工现场并没有相关的制度，或者就算制定了相关的施工现场的管理制度，但由于每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，都使用这一套制度并不能很好地进行管理，导致管理人员在进行管理时存在某些错误的观念，从而管理混乱。另外，虽然有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是对其的重视程度不够，不能很好地落实相关制度，出现管理制度沦为空谈的现象。
二、建筑施工现场管理原则
1、科学合理原则
施工管理部门对建筑施工现场的每一项工作都要坚持科学合理原则，才能提高建筑施工现场的管理水平，增大施工材料的利用率并延长施工设备的寿命，使施工流程及施工方法的日趋合理。
2、抓进度、保质量、精简成本原则
所谓抓进度就是要如期的完成工作，但在赶进度的同时一定要保证施工质量，最后就是为了就是精简成本，减少浪费。施工现场管理就要遵循抓进度、保质量、精简成本的原则，实现管理的规范化，实现施工现场管理有效性的最大化。
三、建筑施工现场管理问题的解决对策
1、提高施工人员素质
前面提到施工人员的素质高低会直接影响着整个建筑工程的施工质量，所以现针对管理施工人员存在的问题提出以下措施：
①、加强对施工人员的技能培训。这主要是针对那些不具备专业施工技术的人员，可以让专业技术强的人员对他们进行培训，也可以让他们在施工过程严格按照施工图纸进行科学施工，严格禁止擅自更改施工设计图纸。
②、提高现场施工人员的制度意识。这就是要提高施工人员对制度重要性的认识，严格惩罚那些违背了现场施工制度的施工人员，才能保证施工人员在在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
③、提高现场施工人员的安全意识。施工现场安全永远是第一位，所以对施工人员进行安全教育和安全培训是必不可少的，增强他们的安全意识就是要让他们熟练掌握熟练是第一步，最重要的就是监督他们在操作过程要严格遵守，这样才能提高整个施工团队的安全系数。
2、加强对施工设备及材料的管理
为了施工人员便于取材，施工现场所有材料都是乱堆放在一起的，导致大量材料被浪费，另外施工现场停放的的设备也会对施工造成影响，所以提出以下措施加强对施工设备及材料的管理：
①、短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。
②、制定进入施工现场时间表，可以在保证设备和材料的及时进入的同时又防止其在现场大量堆积。
③、建立奖罚制度，就是对各个施工现场对材料和设备管理进行评价，可以提高管理人员对现场材料和设备的积极性，从而节约成本。
④、积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率
⑤、加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3、加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工人员造成影响，简洁影响施工质量，所以加强对施工现场环境是很有必要的，具体就是在施工之前对路面进行平整、硬化处理工作，另外就是在施工现场正确位置设置安全标志，时刻提醒施工人员安全问题，防止危险发生。
4、完善相关的管理制度
有了完善的管理制度，才能更好地对现场进行管理，在制定管理制度时要根据不同的施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等要求进行相应制定，并且在实施过程发现问题就要及时进行更改，这样才能不断完善管理制度。
结语：
综上所述，建筑行业作为我国最大行业之一，而建设施工现场管理对建筑企业的形象、企业社会效益和经济效益都有一定的影响，所以加强对建设施工现场管理是必不可少的，本文就现建筑施工现场管理存在的问题提出相应的措施，本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度四大对策对施工现场进行管理，提高企业的综合竞争力。
参考文献：
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