政府专网转型过程中的风险管理与控制

论文摘要

近年来,随着政府部门信息化推进工作的深入,政府专网在业务工作中发挥的作用越来越重要,不断涌现出VOIP、视频会议、软交换等诸多新型业务,业务子网的需求数量急剧增加。这些对政府专网承载能力、业务提供能力提出了更高的要求,现有网络技术基础也遇到了前所未有的考验。政府专网要生存,要发展,必须依托新技术,走转型之路。由于网络定位、服务对象、业务特点等方面的差异,政府专网的转型绝不能简单的效仿运营商转型之道。必须根据政府部门业务工作特点,在满足现有业务需求的前提下,选择适合政府专网长远发展的主流技术,建设能够满足一定时期内业务需求的通信网络,实现政府专网的成功转型。政府专网转型是一项投资巨大、涉及部门和人员众多、技术复杂、工期漫长的项目,从项目规划、立项、实施、验收以及网络运行全程都存在潜在的风险。做好风险管理与控制,是项目顺利实施的重要保障,对政府部门来说,这是一项全新的工作方法,具有重大价值和意义。政府专网转型项目尝试建立贯穿于项目始终的风险管理与控制体系,在项目过程中应用了一系列的项目管理领域的方法,尤其是风险管理技术,有效降低了项目过程风险、减少了项目过程风险损失,保证了项目的顺利实施。在本次论文中着重对这些方法的特点和应用作出总结,为今后类似的预研性项目的研究提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本课题选题依据
• 1.1.1 政府专网的出现
• 1.1.2 政府专网的发展和现状
• 1.1.3 政府专网转型的风险
• 1.1.4 本课题研究的意义
• 1.2 国内外发展动态
• 1.3 本次研究思路和内容
• 第二章 政府专网转型风险管理规划
• 2.1 风险基本理论概述
• 2.1.1 风险的定义
• 2.1.2 与风险有关的几个概念
• 2.1.3 风险的特征
• 2.1.4 风险的分类
• 2.2 风险管理的概念
• 2.2.1 风险管理的产生和发展
• 2.2.2 风险管理的定义
• 2.2.3 风险管理的目标
• 2.2.4 风险管理的基本程序
• 2.3 政府专网转型的风险管理概述
• 2.3.1 政府专网转型风险管理的概念
• 2.3.2 政府专网转型风险管理的意义
• 2.4 政府专网转型风险管理规划
• 2.4.1 项目建设目标
• 2.4.2 项目组织结构
• 2.4.3 风险预算编制
• 2.4.4 技术和方法综述
• 第三章 风险识别
• 3.1 风险识别的含义
• 3.2 风险识别的方法
• 3.3 政府专网转型项目风险识别
• 3.3.1 政府专网现状
• 3.3.2 政府专网转型目标
• 3.3.3 风险事件调研
• 第四章 风险评估
• 4.1 风险的估计
• 4.1.1 风险估计的含义
• 4.1.2 风险估计的方法
• 4.2 风险的评价
• 4.2.1 风险评价的含义
• 4.2.2 风险评价的依据
• 4.2.3 风险评价的方法
• 4.3 政府专网转型风险分析与评估
• 4.3.1 风险量化评价表
• 4.3.2 风险等级表
• 第五章 风险应对规划
• 5.1 风险应对定义
• 5.2 风险应对策略介绍
• 5.2.1 消极风险或威胁的应对策略
• 5.2.2 积极风险或机会的应对策略
• 5.2.4 威胁和机会的应对策略
• 5.3 政府专网转型项目风险应对
• 5.3.1 项目风险分类及应对策略
• 5.3.2 风险应对计划
• 第六章 风险监控
• 6.1 风险监控概念
• 6.2 风险监控技术
• 6.3 风险监控的程序
• 6.4 政府专网转型过程中的风险监控
• 第七章 总结
• 7.1 项目成果
• 7.2 项目管理经验总结
• 参考文献
• 致谢