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摘要：随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。本文就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；质量管理
近年来，我国建筑行业发展迅速，导致施工过程中出现许多问题，例如施工企业没有把握好施工进度与施工质量之间的关系，项目施工要求不严格，施工标准不统一等。对于我国建筑企业来说，引进先进管理手段、注重施工过程管理、确保施工质量是关键。
1施工进度与施工质量存在问题分析
1.1对于工程计划不够全面细致而影响施工进度
自古以来就有“兵马未动粮草先行”的说法，在土木工程中也可以引用进来，工程计划就可以看成是“粮草”，工程尚未开始，计划书就务必要做到细致全面了，之后再根据计划来进行施工。但很多工程项目出现问题的根源就在计划上，计划出现的时间晚是其一，最关键的一点是计划不够详尽全面。由于土木工程的项目一般都比较复杂，包括很多的内容，比如是工程的因素、外部因素以及一些并不在计划之中但偶有可能发生的偶然事件。
1.2对于工程的安全防护不到位等原因造成意外事故，从而影响进度
在施工过程中出现意外事故或其他不在计划之内的偶然事件虽然不多见，但只要一个工程施工时出现一起这样的事件，对于工程的影响都是巨大的。一个工程在施工时按照正常的进度，理论上讲若没有受到影响，完成之后的质量也不会差。但如果受到影响，阻碍了进度，很有可能同时也影响了工程质量。这样的隐患除了外部的因素外，还包括很多内部因素。比如说是施工人员对于安全意识认识不够，或者是虽然有了安全意识，却并没有注意，没有时刻保护自己的安全，这样的问题也是不多见但依然存在的，对工程的影响依然很大。
1.3土木工程施工质量管理意识薄弱
当下，土木工程的施工质量存在着严重的欠缺，土木工程施工方缺乏质量管理的意识，在施工的过程中，未充分对施工的操作进行严格的规范，由此会留下许多质量问题，一旦问题暴露出来，将严重影响工程的建设效益。土木工程的施工方对质量管理方面缺乏客观的认识，未能充分认识到质量对工程的重要作用，由此缺失了一些必要管理手段的构建，有些单位缺乏系统的管理体系，由此导致质量管理的混乱，在具体问题发生后，难以根据规范加以处理，降低工程的建设质量，影响工程的建设效果。
1.4土木工程施工人员综合素质不高
土木工程建设过程中，一些施工人员缺乏专业技能，对施工的规范操作缺乏了解，综合素质较差，施工中的违章操作和违规操作时有发生，由此会导致一些安全隐患的发生。一些施工人员大多未经过专业培训，对土木工程施工技术缺乏掌握，对先进机器设备了解不多，机器操控能力较差，对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备，由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性，降低工程的建设质量。
2土木工程施工进度管理方法
2.1重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
2.2严格执行进度计划
在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。
2.3采用先进技术和科学的施工方法
先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。
3土木工程项目施工质量管理
3.1提高土木施工企业质量管理意识
针对土木工程施工企业质量管理意识薄弱的情况，要从根本上提高其质量管理的意识，使其建立系统的质量管理体系，从而为土木工程建设的质量起到规范作用。在施工的过程中，要严格践行质量管理的观念，按照质量管理的要求进行施工整个过程的监督，从而保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量。要明确对施工质量管理作出系统的规范，对一些违规违章操作制定处理意见，在具体问题发生时，可以用此规范作为依据，从而保证土木工程建设的效率，保证工程建筑的效益。
3.2实行全过程管理
为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。
3.3提高土木工程施工人员综合素质
土木工程施工过程中，要对施工人员进行专业培训，使其掌握基本操作技能和土木工程相关知识。要使其对先进的设备及工艺有所了解，使其能够熟练地操控机器。除此之外，要建立优胜劣汰机制，对培训不合规的施工人员要予以淘汰，从而促使其自主的学习相关技能知识，保证其发挥施工中的优势。要完善质量管理人员素质，提高其执业使命感和责任感，充分发挥其在质量管理中的作用，保证施工的顺利进行，保证土木工程建设效益的发挥。
3.4完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
结束语：
土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
参考文献：
[1]加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].张晓玲.企业科技与发展.2015(17)
[2]土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].董连新,侯志飞.科技创业家.2014(05)
[3]土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].金姗.现代装饰(理论).2014(03)