GSL激光技术有限公司整体薪酬方案的设计

论文摘要

21世纪,全球的经济发展已经全面进入知识经济时代,知识已经成为企业提高核心竞争力的主要动因,作为知识主体的人力资源的价值及其计量,就变得尤为重要。企业发展中人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界的共识。如何吸引、留住并激励核心人才也是企业需要深深思考的问题。薪酬理论是激励员工的关键手段,也是人力资源管理的核心内容。如何设计一个合理的薪酬体系就是企业首先需要解决的问题。 整体薪酬体系是近年来提出的全新的薪酬方案,是在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,来发挥薪酬体系的整体效能,以支持企业发展战略目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。构建有效的整体薪酬体系能够提供具有吸引力的工作环境,实现企业人力资源的竞争优势,最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。 本文首先介绍了薪酬的概念,包括其内涵和外延、分类和功能,重点指出薪酬中的内在因素和外在因素,并结合Y理论与相关的激励理论引入整体薪酬体系的概念,对组成该体系的各组成部分的主要内容进行了详细的阐述。在分析了GSL公司的概况及其原有薪酬体系存在的问题后,介绍了薪酬调整方案的思路,并详细描述了此次薪酬调整的两个主要部分,即基于职位簇群的工资制度调整方案及自助式福利方案的构建。 所作本文之目的,是想让公司从日趋复杂的人力资源管理工作中,顺利理顺公司的薪酬管理的结构,使其具有制度化,又不乏灵活性,以充分调动员工积极性、激励员工、强化员工归属感为目标。当然公司的整个政策及战略目标是各项工作的前提,如工作得以开展必服从此大局为先。谨以此文提供给想成为真正意义上的制度化管理的现代企业作为参考。

论文目录

• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景与目的
• 1.2 研究的内容与方法
• 第2章 薪酬的内涵与外延
• 2.1 薪酬的概念
• 2.2 薪酬的形式
• 2.3 薪酬的功能
• 2.4 薪酬管理发展的新趋势
• 2.4.1 整体薪酬方案
• 2.4.2 宽带薪酬
• 2.4.3 新薪酬管理概念的综合应用
• 第3章 薪酬体系设计的方法
• 3.1 薪酬体系设计的基本原则
• 3.2 薪酬体系设计思路及方法
• 第4章 GSL公司薪酬体系的研究与设计
• 4.1 公司概况
• 4.1.1 公司简介
• 4.1.2 公司组织结构及人力资源结构
• 4.1.3 公司原有的薪酬体系状况及分析
• 4.2 薪酬体系设计方案
• 4.2.1 薪酬制度的调整
• 4.2.2 福利弹性计划
• 第5章 GSL公司整体薪酬方案的评价
• 致谢
• 参考文献