四川610000
摘要：对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险管理
引言
项目施工中相关环节应该尽量做好风险预防准备，建立并不断完善合理的风险管理体系，全面做好项目各环节风险的管理和控制。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。
一、建筑施工成本管理原则
1、最低成本原则
工程施工成本管理最基本的原则就是在保证工程安全及工程质量达标的前提下能够对施工成本进行严格控制，尽量降低施工成本。在建筑工程实际施工过程中，容易受到各类因素的影响，导致工程成本增加，但是，无论是主观因素或客观因素引起工程施工成本增加，都必须要想尽一切办法降低施工成本，做到施工成本最低化，尽可能降低工程施工成本。
2、成本全面受控原则
成本管理控制是工程建设中最重要的一个环节，在工程项目建设初期就需要制定出完善的工程项目建设成本控制措施，在工程施工过程中一定要全面控制成本，确保工程质量达标的同时使得工程支出成本最合理。工程在施工过程中需要对施工材料、施工进度等做出明确要求，一定要控制好工程工期及工程材料价格，尽可能地缩短工期，避免材料浪费，这是工程成本全面控制的关键因素。
3、责、权、利相结合原则
工程建设是一件非常复杂的事情，施工部门、财务部门、采购部门等多个部门，权力、责任交叉，要想管理好工程项目，控制好工程施工成本，必须坚持责、权、利相结合的原则。不仅要给予各个部门应有的权力，同时还应该要求各个部门对自己的业务负责，明确意识到成本控制的重要性，并在日常工作中加强成本管理，这样才能有效地控制好项目成本。
二、建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
1、缺乏风险管理机制
建筑工程施工项目风险管理在国内大部分施工企业中的定位不够明确，导致国内大部分施工企业和单位对风险的抵御能力很差，原因包括其内部没有建立健全、完整的风险管理控制体系，并且在现代建筑项目施工企业和单位中，出现工作人员缺乏职业素养、素质参差不齐、相关负责人配置不科学以及没有专业的风险管理人员等问题频繁出现。因此，我国施工企业和单位内部风险管理机制需要加强完善和优化，不断提高组织结构在运行中面对风险并解决问题的能力，从而增强企业的竞争力，促进建筑行业的蓬勃发展。
2、工程成本风险管理意识薄弱
通过研究现代企业的运行情况可以发现，很多企业都没有树立足够的成本管理意识，甚至是对其毫无概念，严重缺乏对影响工程建设成本的各类风险的认识，例如没有合理安排施工力量、施工人员的安全问题无法给予充足的保障问题、未能完全了解原材料价格、彻底控制材料质量等，这些问题最终都会影响到项目成本上，给成本管理造成麻烦，增添项目成本支出。
3、风险管理人员的素质相对较低
随着建筑业的快速发展，各种新技术和新设备开始在建筑工程施工项目中进行应用，这也使影响施工安全的因素发生了较大的变化，给风险管理人员对风险的识别和判断带来了一定的难度。特别是当前风险管理人员整体素质不高，缺乏实践经验，这也使其在风险判断过程中极易出现失误，从而对工程项目的顺利实施带来不利影响。
三、建筑工程项目风险管理措施
1、提高建筑工人工作素养
建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。
为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制。
2、采用标准化设计，加强动态监控和控制手段
由于建设工程项目的施工条件较为复杂多变，如水文条件、地质条件、天气气候条件等，因此应该按照相关的建筑设计及施工标准规范采用标准化设计，节省设计时间和设计费用，降低整体工程造价。通过强化项目计划的执行、监督、实时反馈、偏差分析和预警，加强项目施工成本的动态监控。通过优化成本控制的流程、方法与技术，实现成本和进度的综合控制，避免单一的成本控制，应用先进的控制方法与技术能够提高项目施工成本的控制效率。
3、确保工作设备的先进性
确保工作设备的先进性能有效促进建设工程施工的成本控制。首先，施工企业有了先进的生产设备就能在确保施工质量的前提下提高施工效率，缩短施工时间，从而增大企业经济整体经济效益。
其次，有了较为先进的施工设备就能在建设过程中避免施工问题的出现，而且还能通过减少设备维修来提高经济效益。我国很多著名的建设企业正是由于具备着较为先进的施工设备才能不断提升市场竞争力，逐渐走向蓬勃发展的道路。
显而易见，这些著名企业加大了对建设设备的投资反而能够收获更大的经济经济效益，经济效益的增加又为企业生产设备的引进提供了条件，最终形成了良性循环，不断地增强建设企业综合实力。总之，加强对施工设备的投资虽然在短时间增加了经济开销，但是从长远角度来说却极大的节省了企业资金投入，真正地实现了施工成本的控制。
4、规范预算加强工程造价预算管理
在招投标阶段的预算编制过程中，要认真细致地对建设项目项目进行分析，要认真分析施工设计的内容，细化预算编制，结合施工项目的具体建设方案，制定施工企业的成本预算标准，具体施工预算，提高企业项目的成本管理水平。合理、具体的成本预算管理可以在一定程度上降低施工过程中的风险，使施工企业在施工过程中的成本控制与管理更加精确有效。在明确项目成本目标后，对项目成本管理进行细化，以更好地控制项目成本。
5、建立合理有效的成本控制体系
工程部要明确工程造价控制的目标，按照成本控制体系的内容，细化和分解工程造价指标并且化细化，细化到各责任部门甚至落实到每一个负责人，明确每个责任部门和每个负责人的职责，明确其成本控制的对象与范围。此外，还需要加强工程造价管理的理念，要求每个人树立成本意识、效率意识和责任意识，明确成本管理对单位效率的重要影响。
首先，要健全和完善权责明确的管理层，应以经营年度的具体情况为依据，及时调整管理水平来明确责任，形成层次分明的成本中心，形成保证公司成本目标的保障体系，其次，建立健全的成本评估制度，把每个人的成本控制的责任和业绩和行政以及经济奖惩密切相关。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程施工项目的建设的速度不断加快，建设规模的不断扩大，与建筑施工相关的企业和单位面临的风险也日渐增长，对项目管理所提出的要求也不断提高。针对我国而言，建筑工程施工项目能在很大程度上影响着我国当前社会的发展，不论是经济还是科技领域。因此，为了保证建筑行业能够保持平稳的发展，就必须要对建筑工程施工项目中的一些潜在风险因素进行相应的探究。研究出对建筑工程施工项目风险管理的有效措施，从根本上减少风险的发生，从而保证建筑工程的质量，进一步促进我国建筑业的稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]殷智琳.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（30）：189-191.
[2]郑跃建，孟青.新形势下如何加强建筑工程项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2015（35）：253-255.
作者简介：殷本康；四川；身份证号：51012419760220XXXX