论文摘要
人力资源管理的一个核心是薪酬管理,而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。企业要在经济全球化和知识经济时代获得生存,就是要利用薪酬杠杆吸引、留住和激励优秀的人才,使他们的能力得以充分和持续地发挥,为企业创造更多经济利益。因此,薪酬管理是人才竞争,促进企业经营迅速发展的关键所在。本文采用国际上通用的职位评估法,进行科学的职位分析和职位评价,设计以职位为基础、以宽带薪酬为核心的基本薪酬体系,采用宽带薪酬为设计理念。以索尼中国公司技术研发部的研发人员做为研究对象,试图建立一套更加灵活和具有激励性薪酬体系,使研发人员对公司新的薪酬体系更加满意,本文依据技术研发部目前的实际情况,运用宽带薪酬的理念对原有薪酬制度进行重新设计,通过对原有部门职位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计等,结合员工职业生涯通道、能力素质模型的建立,提出了新的宽带薪酬设计方案,并运用全面薪酬理论设计出与索尼中国公司经营战略相匹配的薪酬战略。通过建立新的更加合理的薪酬激励体系,新的薪酬体系比原有的体系更加具有激励性和科学性,使研发人员对公司新的薪酬体系更加满意,同时对企业的未来发展起到更好的作用。