动态环境下高技术企业战略决策问题研究

论文摘要

随着经济全球化和市场竞争的激烈化,企业的经营环境受到多种因素的综合作用,变得更加复杂、不确定和不稳定。高技术企业由于其高成长和技术变化快的特征,面临的竞争环境比一般企业更加动态化,制定战略决策时面临着环境动态变化、信息不全且快速变化的决策环境,这些动态的不确定因素对其战略决策效果造成重大影响。针对高技术企业战略决策过程中面临的问题,本文引入动态决策的概念,通过定性与定量分析相结合,对高技术企业的战略决策思维、模式、过程进行了系统研究,并结合灰色关联决策等方法对战略决策模型进行改良。本文研究的主要内容和成果如下：(1)动态环境下高技术企业的战略决策过程研究。通过对高技术企业及其面临的动态环境进行分析,研究高技术企业战略决策过程中面临的风险,深入分析其关键影响因素,探析动态环境下的高技术企业战略决策模式和过程,并提出提升战略决策效果的措施建议。(2)基于动态环境的战略决策模型构建。在当前的动态环境下,高技术企业在进行战略决策时面临的环境信息是复杂多变的,对决策时间的要求和战略方案的柔性化要求都使得高技术企业需要对其战略决策模型进行改进。本文首先把战略决策过程分为确定关键影响因素指标、制定备选战略方案和选择战略方案三个主要的过程,并对三个过程的分析工具进行改良,结合各种方法的优点,从而提高战略决策模型的使用效果。在高速变化的动态竞争环境背景下,本文的研究具有非常重要的现实意义。通过转变战略决策思维,合理利用战略决策分析工具,高技术企业能够有效应对环境的动态变化,通过科学的战略决策制定出适宜的战略,获取持续的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 本选题的研究目的
• 1.2.2 本选题的研究意义
• 1.3 本文的研究思路和基本框架
• 1.3.1 本文的研究思路
• 1.3.2 本文的基本框架
• 2 战略决策的基本问题
• 2.1 战略决策
• 2.2 战略决策过程的相关研究
• 2.2.1 战略决策过程
• 2.2.2 战略决策过程研究的新进展
• 2.2.3 战略决策过程与决策效果
• 2.3 战略决策模型与工具
• 2.3.1 基于定性分析的早期战略决策模型
• 2.3.2 战略决策模型的定量化改进
• 2.3.3 灰色关联决策方法
• 2.3.4 战略决策模型的发展趋势
• 2.4 战略决策研究评述
• 3 基于动态环境的高技术企业战略决策过程
• 3.1 高技术企业特征及其战略决策环境
• 3.1.1 高技术企业的内涵和特征
• 3.1.2 高技术企业面临的动态环境
• 3.1.3 高技术企业战略决策的影响因素
• 3.1.4 高技术企业战略决策的风险
• 3.2 动态环境下高技术企业的战略决策思维面临的挑战
• 3.3 高技术企业的动态战略决策过程
• 3.3.1 动态环境下的高技术企业战略决策模式
• 3.3.2 动态环境下的高技术企业战略决策过程
• 3.4 高技术企业提升动态战略决策效果的措施
• 3.4.1 提高决策团队的决策素质和能力
• 3.4.2 建立知识共享机制
• 3.4.3 保持战略柔性
• 3.4.4 实施动态评估,及时调整战略
• 3.5 本章小结
• 4 构建基于动态环境的高技术企业战略决策模型
• 4.1 高技术企业动态战略决策模型的基础分析
• 4.1.1 高技术企业动态战略决策模型的基本要求
• 4.1.2 高技术企业动态战略决策模型的分析思路
• 4.2 战略决策关键影响因素的确定
• 4.2.1 选取关键影响因素指标的基本原则
• 4.2.2 环境因素识别
• 4.2.3 确定关键影响因素指标
• 4.3 制定备选战略方案
• 4.4 利用灰色关联决策方法选择战略方案
• 4.4.1 建立方案评价指标矩阵
• 4.4.2 对评价指标进行规范化处理
• 4.4.3 选出理想方案和负理想方案
• 4.4.4 计算关联系数及关联度
• 4.4.5 最优方案和备选方案的确定
• 4.5 高技术企业战略决策模型的可行性分析
• 4.6 本章小结
• 5 案例分析
• 5.1 案例企业介绍与研究背景
• 5.1.1 联想集团简介
• 5.1.2 本文选取的战略决策事件的背景
• 5.2 行业状况分析
• 5.3 联想运营状况分析
• 5.4 战略决策过程及结果
• 5.4.1 关键因素的识别
• 5.4.2 制定备选战略方案
• 5.4.3 选择战略方案
• 5.5 本章小结
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
• 致谢