H公司薪酬体系优化设计研究

论文摘要

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。为了吸引更加优秀、出色的人才,薪酬往往起决定作用。因此,薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。本文系统地阐述了薪酬体系在企业中的地位与作用以及目前我国企业薪酬体系设计的状况,并以H公司为例,论述了薪酬体系设计的原则与基本理论。通过收集大量资料、数据,在完善的内外部薪酬调查的基础上,进行系统的整理、归纳,分析了H公司薪酬体系的现状、员工对薪酬体系的满意度以及存在的主要问题。运用了现代比较科学的薪酬设计理论与方法对H公司的薪酬体系进行了系统完善的梳理,提出了一套基于岗位价值的薪酬体系设计方案,具有较强的实用性。本文以公平理论、期望理论、双因素理论、强化理论为理论基础,以公平、激励、经济、合法、战略为设计原则,提出了一套系统的薪酬体系设计方案,包括详实的内外部薪酬调查;准确的薪酬体系诊断;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评估体系;合理的职类职种划分体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系。整套方案充分考虑了员工的岗位价值、任职资格、工作业绩,结合外部薪酬水平进行调整,从而达到了提高员工满意度,并激励其努力工作的目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文选题目的和意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外薪酬管理发展阶段及理论研究
• 1.3.2 我国薪酬管理研究现状
• 1.4 论文研究的思路和论文框架
• 第2章 薪酬体系构建的理论基础
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的定义、构成
• 2.1.2 薪酬设计的理论基础
• 2.2 薪酬管理的含义与内容
• 2.2.1 薪酬管理的含义
• 2.2.2 薪酬管理的内容
• 2.3 薪酬体系在现代企业发展中的地位和作用
• 2.3.1 激励公司内部员工努力工作
• 2.3.2 吸引外部优秀人才加盟企业
• 2.3.3 完善企业内部公平机制
• 第3章 H公司现行薪酬体系分析
• 3.1 H公司简介
• 3.2 H公司人力资源管理状况分析
• 3.2.1 H公司现有人力资源状况分析
• 3.2.2 H公司人力资源管理存在的主要问题
• 3.3 H公司现行薪酬体系设计状况
• 3.3.1 现行薪酬结构状况
• 3.3.2 薪酬总额控制状况
• 3.4 H公司现行薪酬体系存在的主要问题
• 3.4.1 单一的薪酬体制已不利于员工发展
• 3.4.2 薪酬结构不合理影响员工工作积极性
• 3.4.3 津贴补助没有发挥应有价值
• 3.4.4 薪酬体制几年未变已不适应公司发展
• 3.4.5 薪酬体系缺乏对员工的激励
• 3.4.6 整体薪酬水平偏低
• 第4章 H公司薪酬体系优化设计
• 4.1 H公司薪酬体系设计的策略
• 4.2 H公司薪酬体系设计的原则
• 4.2.1 公平原则
• 4.2.2 经济原则
• 4.2.3 激励原则
• 4.2.4 合法原则
• 4.2.5 战略原则
• 4.3 H公司薪酬设计影响因素分析
• 4.3.1 企业战略与薪酬战略
• 4.3.2 岗位价值因素
• 4.3.3 个人技能因素
• 4.3.4 绩效评价因素
• 4.3.5 市场环境因素
• 4.4 H公司薪酬体系优化设计
• 4.4.1 H公司薪酬调查
• 4.4.2 H公司薪酬构成与比例
• 4.4.3 建立岗位评估体系，确定岗位工资
• 4.4.4 建立技能评价体系，引入技能工资
• 4.4.5 建立业绩考核体系，引入绩效工资
• 4.4.6 市场数据分析与市场定位策略
• 4.4.7 薪资分级与薪酬幅度的确定
• 4.5 H公司薪酬总额的控制与预算
• 4.5.1 薪酬控制与预算的目的
• 4.5.2 确定合理薪酬水平的因素
• 4.5.3 薪酬的预算方法
• 4.5.4 H公司薪酬总额控制与预算
• 第5章 H公司薪酬体系的实施
• 5.1 H公司薪酬体系的完善与薪酬制度的建立
• 5.2 H公司薪酬改革的实施策略
• 5.2.1 薪酬改革实施的三个阶段
• 5.2.2 薪酬改革的实施策略
• 5.2.3 H公司薪酬体系实施效果预测
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 附录1 调整后的H公司组织结构图
• 致谢