论文摘要
HBO电力建设公司在50多年的成长过程中,形成了行业内完整的技术体系和管理模式,为国家的火电做出了巨大的贡献。但是随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因,公司面临许多新的机遇和挑战。如何正确分析企业内部的优势和劣势,应对外部环境的机会和威胁,提出企业的竞争战略,是摆在企业面前的核心任务。本文首先对电力建设的发展和改革历程进行了简要的阐述,对行业所存在的问题进行了仔细研究,并结合我国宏观经济形势及电力行业未来的发展趋势,对今后火电建设市场趋势进行了预测;接着对火电建设市场的竞争环境及自身条件进行了详细分析,明确了公司面临的机遇和挑战;然后利用SWOT战略分析方法,对HBO电建企业的外部环境、内部条件等进行综合分析和研究;最后,得出了HBO电力建设企业必须适应行业政策和市场形势变化,准确把握企业自身市场定位,建立适应自身特点的发展战略,提出了多元化经营战略和国际化战略,以及实现战略目标的支持性战略措施。本文对HBO电建企业战略进行了研究,这对HBO公司的进一步发展明确了方向,同时本文研究的结论对国内同类企业也具有借鉴意义。