国有保险公司管理变革研究

论文摘要

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。加快建立现代企业制度,转换经营机制,使企业形成良性的发展机制。为此,企业必须成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场主体,成为对市场需求信号和国家调控政策反映灵敏的生产者和经营者,成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。企业通过建立现代企业制度,建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织管理体制,形成一套促进企业提高劳动生产率和经济效益的经营机制。同时,要加强企业科学管理,提高管理水平。我国的国有保险公司是在计划经济时期诞生的,而发展到今天保险市场也只是一种半计划半市场的状况,各国有保险公司都带有很浓的计划经济色彩,而且几乎不存在生存危险,或者说经营风险很小,在国家政策的保护下利润很高。很多公司的管理者不是完全为了企业的最终目的“利润最大化”,往往政治利益大于经济利益,管理模式长期是一成不变,重经验管理轻科学管理。进入WTO后在完全市场化的市场上国有保险公司的形势将十分严峻。因此,管理模式的改革将是必然的。对这方面问题的研究,可以找出国有保险公司存在的问题和差距,将有利于我们民族保险业健康发展,能够与各国保险界强手在竞争中立于不败之地,加速各国有公司由经验管理向科学管理过渡,由计划经济向市场经济转变,改变过去过多的行政干预,按市场规律办事,重人才、重效益、重发展和管理。本文在广泛借鉴企业变革的相关研究成果的基础上,综合应用管理学的理论和方法,以可持续发展为大背景,系统讨论了进入WTO后国有保险公司的变革问题。论文首先介绍了国有保险公司的发展现状、存在问题,并对进入WTO后管理环境的影响进行了分析,运用现代管理理论就国有保险公司建立现代企业管理制度进行了探讨。

论文目录

• 第1章 国有保险公司管理现状及存在问题
• 1.1 中国保险业发展的基本情况
• 1.1.1 保险业务持续发展
• 1.1.2 市场主体不断增加
• 1.1.3 体制改革不断深入
• 1.1.4 保险法律法规体系趋向完善
• 1.1.5 保险市场逐步对外开放
• 1.2 国有保险公司管理上存在的问题
• 1.2.1 产权不清晰
• 1.2.2 法人治理不健全
• 1.2.3 激励约束机制落后
• 1.2.4 不重视人才
• 1.2.5 信息化程度有待提高
• 第2章 进入 WTO对国有保险公司管理环境的影响
• 2.1 国家监管的变化
• 2.2 外资公司的进入
• 2.3 中介公司的迅速发展
• 第3章 国有保险公司管理体制创新——建立现代企业制度
• 3.1 创新的必要性
• 3.1.1 国际企业管理趋势和启示
• 3.1.2 经济体制转轨时期国有保险公司的管理创新
• 3.2 产权结构的创新
• 3.2.1 国有保险公司股份制改造的内容
• 3.2.2 现阶段国有保险公司产权改革的途径
• 3.3 治理结构的创新
• 3.3.1 我国保险公司治理结构制度建设的目标和原则
• 3.3.2 完善保险公司治理结构的对策
• 第4章 组织结构的创新
• 4.1 组织结构的创新是企业发展的保障
• 4.2 组织创新——扁平化的组织结构
• 4.3 保险公司扁平化管理及其实现条件
• 4.3.1 保险公司扁平化与信息技术的互适性
• 4.3.2 扁平化组织与业务流程重组相结合
• 4.3.3 建立与扁平化组织决策权力分配相配套的员工激励机制
• 4.3.4 组织扁平化与公司管理文化的融合
• 第5章 国有保险公司内部管理制度的改革
• 5.1 引入人本原理
• 5.1.1 职工是企业的主体
• 5.1.2 职工参与管理
• 5.1.3 完美的发挥人性
• 5.2 强化责任制度
• 5.2.1 明确每个人的职责
• 5.2.2 责、权、利要合理
• 5.3 加强信息化建设
• 参考资料
• 致谢