湖南中烟工业公司核心竞争力提升研究

论文摘要

核心竞争力是企业持续竞争优势的根本来源。核心竞争力从本质上界定了企业能够承担的各种内外活动,它不仅是企业在现有行业和领域取得竞争优势的保障,核心竞争力的储备和积极运用还是企业开辟新的经营领域,甚至是实现产业战略重心转移的决定因素之一。2006年11月16日,湖南中烟工业公司与旗下的常德卷烟厂、长沙卷烟厂成功实现合并重组。这两大在全行业举足轻重的骨干企业的合并重组,是卷烟工业企业强强联合和更高层次、更高水平联合重组的典范,对整个行业都将产生重大影响。这也是湖南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创造价值的新起点。而核心竞争力的提升将是企业获取长期竞争优势的出路。本文正是在这种时代背景下探讨湖南中烟工业公司核心竞争力的提升这一论题。合并重组后,湖南中烟工业公司核心竞争力提升的目标就是建立强势的品牌。而只有通过有效的能力管理,即紧紧围绕着能力,特别是核心能力的保护、转移与扩散、发展,才能真正提升公司的核心竞争力。本文通过对核心竞争力的技术和技术创新观、资源观、知识观、组织协调和文化观四个视角进行研究,提出企业核心竞争力主要体现为关键的技术和技能、企业内部的独特的知识集合、组织和管理体制、独特的企业文化等几个方面,其载体是个人和组织两个层次。因而影响核心竞争力的培育、积累、发展和提升的企业子系统关键在于技术系统、人力资源系统、组织系统和企业文化系统之中。因此,基于核心能力的战略优先级,结合湖南中烟工业公司提升核心竞争力的目标,本文主要从技术和研发、文化、组织机制、人力资源、强势品牌建设等几个方面来探讨提升湖南中烟工业公司核心竞争力的策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状评述
• 1.3 本文的研究思路与写作框架
• 第二章 企业核心竞争力理论综述
• 2.1 企业核心竞争力理论的形成
• 2.1.1 经典战略理论阶段
• 2.1.2 竞争战略理论阶段
• 2.1.3 以能力为基础的核心竞争力理论
• 2.2 企业核心竞争力的内涵
• 2.2.1 核心竞争力的主要流派
• 2.2.2 核心竞争力的概念
• 2.2.3 核心竞争力的构成要素
• 2.2.4 核心竞争力:企业持续竞争优势的源泉
• 2.3 核心竞争力的构建与提升
• 2.3.1 核心竞争力的内部构建与提升
• 2.3.2 核心竞争力的外部构建与提升
• 第三章 湖南中烟工业公司核心竞争力状况分析
• 3.1 公司简介
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 公司现状
• 3.2 公司核心竞争力分析
• 3.2.1 两厂核心竞争力的特点分析
• 3.2.2 五力竞争模型分析
• 3.2.3 综合内外部环境进行战略分析——SWOT分析
• 3.3 公司竞争力综合评价
• 第四章 湖南中烟工业公司核心竞争力提升的策略
• 4.1 公司核心竞争力提升的目标与总体思路
• 4.1.1 公司核心竞争力提升的目标
• 4.1.2 核心能力的保护、转移与扩散、发展
• 4.1.3 提升公司核心竞争力的思路
• 4.2 技术和研发整合
• 4.2.1 整合研发系统
• 4.2.2 整合信息技术
• 4.2.3 实现技术协同效应
• 4.2.4 技术人力资源整合
• 4.3 文化整合
• 4.3.1 加强文化冲突管理
• 4.3.2 创建基于能力的企业文化
• 4.3.3 文化重构与创新
• 4.4 组织机制整合与重构
• 4.4.1 加强组织冲突管理
• 4.4.2 建立现代企业制度
• 4.4.3 加快推进“四个中心”的建设
• 4.5 人力资源整合与人力资源管理创新
• 4.5.1 加强人力资源危机管理
• 4.5.2 推进人力资源整合
• 4.5.3 创新人力资源管理
• 4.6 强势品牌建设
• 4.6.1 推进科技创新和营销创新
• 4.6.2 建立工商战略联盟
• 4.6.3 实施积极的品牌扩张战略
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 攻读学位期间主要的研究成果