论文摘要
战略是企业保持持续发展的基础和前提。Jz集团属于国有独资企业，在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下，制定科学的发展战略发展并加强战略管理是十分重要的。本文旨在对JZ集团未来5年的发展战略进行研究，期望对JZ集团决策层提供战略决策参考并有助于战略管理体系的建立，也期望对同类企业的战略管理工作有一定的参考价值。本文运用PEST分析方法、五种力量模型对Jz集团的外部环境进行了分析，对内部条件进行了认真分析和研究。在此基础上，运用SWOT分析方法对JZ的内外部环境进行了综合分析，得到的结论是Jz外部机遇良好、产业优势明显、内部管理有待提高。本文运用平均符合增长率预测法确定了JZ集团到2010年实现100亿销售规模的战略目标，运用行业吸引力-竞争能力矩阵确定JZ应选择雷达、数字电视DVB、LED及线缆产业作为主业进行发展，运用SWOT分析模型确定JZ集团应采取增长型战略，运用战略聚类模型确定JZ各产业的增长型战略的选择，除做好产品-市场战略外，雷达产业主要选择多元化战略，数字电视DVB及线缆产业主要做好一体化战略，注重战略联盟。本文运用竞争战略相关理论对JZ集团的竞争战略进行了研究，认为JZ应根据不同的产业特点选择相应的竞争战略，雷达产业采取差异化战略、数字电视DVB采取成本领先战略、LED及线缆产业采取低成本集中战略。在此基础上，对JZ集团的职能战略也进行了研究，对市场营销战略、财务战略、生产战略、技术开发战略、人力资源战略进行了深入的研究。为使JZ集团的战略更具有可实施性，本文还对战略的实施与风险控制提出了具体方案，包括组织调整、文化调整、资源配置等。