魏皓吴长锴
徐州博源科技有限公司江苏省徐州市泉山区221000
摘要：在工民建工程施工开始，一直到竣工验收投入使用，施工企业都必须做好管理工作，从而保证施工的质量，不断提升企业的社会形象，增强企业的社会价值，并提高企业的工程利润。但在实际的施工中，很多企业并不重视施工管理工作，同时现场监理工程师也因为素质不高，没有重视监理工作，导致很多工民建工程的质量存在着安全隐患。鉴于此，本文对工民建施工管理中常见的问题及解决措施进行了分析，以供参考。
关键词：工民建；施工管理；常见问题；解决措施
引言
工民建工程项目在当前社会建设与发展过程中占据重要地位，与人们的日常生活息息相关。切实有效保障工民建工程总体施工质量，加强安全管理，是推进施工环节顺利开展，实现总体管理目标的良好前提。充分控制好工民建工程的建设质量，需要积极开展安全管理工作，提升工程项目的总体施工水平
1加强工民建工程施工管理的重要意义
工民建筑与国家的基础设施建设不同，其主要指的是工业和民用建筑，是与我们的生活和工作息息相关的，社会性更强，因此，加强工民建筑工程施工管理，提高施工质量是十分有意义的。首先，经济的发展带动了建筑行业的发展，工业厂房、居住建筑的数量多，工程范围广，具有较好的发展前景。在这种前景下，加强工程管理，提高工程建设质量对建筑行业更好的发展起到重要的作用。其次，工民建筑的建设密度大，社会性强，对于生产安全和生命安全有着巨大的影响，因此，保证工民建工程的质量对社会稳定、提升人们的居住舒适性有着重要作用。再次，工民建筑的建设是为了更好的为工业企业发展服务，为人们具有良好的居住条件服务，因此，高标准的工建工程对经济的发展和城市建设具有推动作用。总而言之，工民建工程的质量关系着社会的未来稳定发展，我们一定要加强工民建工程的施工管理，消除安全隐患，为人们的生命和财产安全负责。
2工民建施工管理中常见的问题
2.1施工工艺落后
在我国建筑行业的发展趋势是越来越大，因此工民建工程在我国的建筑工程体系中发挥的作用越来越大。但是仍存在诸多问题，需要调整改善。最为突出的就是它的施工工艺问题，现在人们的生活逐渐富有起来，经济效益大大的得到提升。人们对于建筑工程的要求是越来越挑剔，需求是越来越大，他们希望建筑质量得到保证，房子坚固，住房安全。但是我国现在所具备的施工技艺还远远不能满足这些需求。现在我们所具备的技术水平较低，并且施工工艺复杂，施工人员还不能熟练的驾驭和掌握这门技术，因此工民建施工程受到制约，它的经济效益，建筑效率等都大大打了折扣。有些企业只为了他们的利益最大化，追求高额利益，不重视研究施工工艺的新技术，不进行产业革新。结果是做了豆腐渣工程，带来了一系列重大严重问题。
2.2质量管理理念相对落后
科学的质量管理理念可以保证建筑和土木工程的质量，不断提高建筑的经济效益。但是，鉴于目前土木工程项目和建筑项目的建设工程状况，管理人员的技术能力和技术水平存在问题，许多管理人员不了解技术标准、行业标准和法律制度。由于缺乏处理各类问题的经验，因此管理人员很难及时发现与土木工程项目建设相关的现有质量问题和安全风险，无法真正实现质量管理的目标。例如，对于钢筋混凝土施工技术，作为现代施工技术中相对重要的建筑材料，钢筋混凝土的技术质量将直接影响施工技术的整体稳定性。然而，在土木工程项目建设过程中，因质量管理未得到充分尊重以及重视，导致混凝土的物理性质及其阻力不符合行业规范，增加了质量风险和结构的不稳定不安全；在土木工程和建设项目的管理中，要坚持节能环保的理念。但是，在项目建设期间，仍然可以看到高污染和高能技术被投入使用，并且在程序和设备的应用中，已经出现不遵守节能违反基本原则的现象；PDCA循环管理方法不适用，使得风险评估和回避能力不足，影响整个建设项目的质量和安全。
3工民建施工管理中常见问题的解决措施
3.1建设合格的管理队伍
针对施工企业管理人员素质参差不齐的问题，施工企业必须大力建设一支合格的管理队伍。在具体的操作中，工民建施工企业应从两个方面来进行：①对现有的管理层进行相应的培训，通过培训教育提高他们的综合能力与素质，使他们梳理安全管理的意识，明确安全生产责任，同时明确在工民建工程中，以项目经理为首，组建安全生产责任领导小组；②加强对小组成员的技术交底工作，使他们明晰施工中可能存在的各种安全隐患，从而加强管理工作，定期进行安全巡查，一旦发现问题，及时汇报并予以解决，从而有效加强施工管理工作，保证施工的质量。
3.2加强监督管理
在施工的过程中，要对每一个环节进行监督，确保他们不出现一丝漏洞，在施工过程中，除了技术人员的水平，就是监督这一环节的重要了，要监督材料的运用是否合格，监督技术运用是否得当，监督施工人员的尽心尽责等等，各种琐事、细节都需要监督管理来完成。而且，在我国提倡绿色节约，因此，在施工的过程中，要对施工人员的节约意识进行引导，在发现资源浪费的时候，一定要及时制止，并且给予惩罚，让施工人员养成一个良好的习惯，这样既能节约成本，又能够减少浪费。还要对每一个环节进行精密的计算，把误差降到最低，保证质量的达标。
3.3强化施工现场管理工作
推进工民建工程施工活动的顺利开展，保障总体的施工建设质量，需要切实开展安全管理工作和质量控制工作，其中需要实现施工现场管理目标。
首先，建筑企业要开展动态控制工作，做好事中的细致认真检查。事中控制是工民建工程质量控制工作的关键内容，一是要求施工人员全面掌控施工进度和施工质量状况，及时发现施工现场存在的问题，在做好及时记录的同时并上报，有效控制工程项目施工的不良影响。二是要求技术人员需要知晓施工方案进行中的优势和不足，明确施工中可能存在的质量问题，并以技术交底的方式告知施工人员。三是要严格按照施工设计标准和规范要求开展作业活动，及时解决施工中的问题，确保各项施工细节落实到位。
其次，建筑企业要建立完整细致的施工材料管理框架。材料会影响到工民建工程的实际质量，同时也是施工成本中的重要因素。工民建工程施工现场，需要结合工程施工现状，构建材料管理的框架，细致分析材料种类，做好现场的摆放和管理工作。
最后，建筑企业需要开展施工现场安全管理工作。应提升施工人员的安全意识，做好全方位的安全检查工作，及时发现施工过程中的安全隐患，并予以有效规避，避免安全事故的发生。落实项目经理负责制，定期组织施工进度会议和安全会议，提升安全管理水平。
结束语
工民建筑工程为了满足人们居住和生产需求，在建设中会受到多种因素的影响，需要综合考虑功能性、实用性、经济性等各方面，因此，工民工程建设项目需要综合管理，全面的做好施工计划，注重施工质量和工程管理，对于目前工程中普遍存在的问题及时的进行解决，提升建筑工程的建设水平。
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