南京DE阀门厂薪酬管理研究

论文摘要

薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分。从某种角度上来讲,甚至是最重要的部分。但是长期以来,我国很多企业对人的管理仍然延续着传统的人事管理,薪酬管理仍然是经验式的管理。薪酬管理正日益成为制约企业发展的一个重要管理瓶颈。作为国有企业的南京DE阀门厂,经过股份制改造后,还存在着吃大锅饭、劳动效率低、产品和服务质量差、工作积极性不高等问题。如何加强企业的薪酬管理,真正调动员工的工作积极性和主动性,是目前摆在该企业管理者面前的一个重要课题。 文章概括了与薪酬有关的基本理论和激励理论,全面分析了南京DE阀门厂薪酬管理的现状,对该企业薪酬管理方面存在的问题进行了探讨,分析了问题存在的原因,在此基础上对该厂薪酬体系进行了再设计。还就新薪酬体系实施前的准备工作做了一定的阐述,对新薪酬体系进行了优点分析,指出了存在的不足,为今后新薪酬体系的完善提供了一些探索性的思考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 文章研究的主要内容
• 1.3 文章结构
• 2 有关薪酬管理的基本理论
• 2.1 薪酬管理的涵义及其影响因素
• 2.1.1 薪酬与薪酬管理的内涵
• 2.1.2 薪酬管理的影响因素
• 2.2 薪酬的构成、性质及功能
• 2.2.1 薪酬的构成
• 2.2.2 薪酬的性质和功能
• 2.3 与薪酬有关的激励理论
• 2.3.1 需求层次理论
• 2.3.2 双因素理论
• 2.3.3 公平理论
• 2.3.4 期望理论
• 3 南京DE阀门厂基本情况
• 3.1 南京DE阀门厂生产经营现状概述
• 3.2 南京DE阀门厂组织结构
• 3.3 南京DE阀门厂人员构成情况
• 3.4 南京DE阀门厂市场特征
• 3.5 南京DE阀门厂SWOT分析
• 4 南京DE阀门厂薪酬管理中存在的问题及问题成因分析
• 4.1 南京DE阀门厂原有薪酬制度概述
• 4.2 薪酬制度缺乏基于战略的思考
• 4.3 薪酬体系存在着内部不公平性
• 4.4 薪酬结构不合理，与市场脱节
• 4.5 薪酬决定缺乏员工参与
• 4.6 薪酬类型比较单一
• 4.7 员工发展通道狭窄
• 5 南京DE阀门厂薪酬管理体系再设计
• 5.1 薪酬体系设计原则
• 5.1.1 公平原则
• 5.1.2 激励原则
• 5.1.3 经济原则
• 5.1.4 合法原则
• 5.2 南京DE阀门厂薪酬体系设计的思路
• 5.3 南京DE阀门厂岗位工作分析
• 5.4 外部市场薪酬调查
• 5.5 南京DE阀门厂基本薪酬制度的确定
• 5.5.1 南京DE阀门厂的薪酬定位
• 5.5.2 管辅人员的岗位薪酬制度
• 5.5.3 一线生产人员质量计件薪酬制
• 5.5.4 销售人员底薪加佣金加奖金薪酬制度
• 6 对南京DE阀门厂新薪酬方案的评价
• 6.1 新薪酬方案的优点分析
• 6.2 新薪酬方案存在的不足
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献