施工项目成本控制研究

论文摘要

工程项目的成本控制,是建筑企业管理中的热点问题,是决定项目能否成功的关键因素。长期以来,我国对项目成本管理的认识基本上还停留在工程项目成本确定和静态控制上。随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展和实践经验的不断总结,人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的,应该运用系统、全面、动态的管理方法和理念进行全方位的项目成本管理。建筑施工企业的经营目标是在满足业主对建筑产品的需求的前提下,为企业创造最优经济效益。加强工程项目成本控制,是保证企业的经济利益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。成本系统作为一个可控制的系统是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容。研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、提升建筑筑施工企业市场竞争力都具有十分重要的现实意义。本文回顾了工程项目成本管理的历史和国内外研究现状,对比分析了国内外在成本管理方面存在的差距,介绍了成本管理理论所包含的内容、原则以及在项目管理中起到的作用;重点对成本控制理论内涵、控制途径进行了分析与阐述;结合工程实际,分析了工程项目成本超支的常见原因;阐述了时间进度法、偏差分析法及挣值法在施工过程中进行成本控制的运用;最后本文以重庆科技学院学生二食堂为例,阐述其运用S曲线、成本绩效分析表等手段进行项目的成本控制的过程。本论文采用定性与定量研究相结合、规范研究与实证研究相结合、理论研究与实际研究相结合的方法,综合运用前人的研究成果,以施工项目成本管理中成本控制为主线,系统阐述了如何运用时间进度法、网络分析图法、成本差异分析法等方法和理论,从而为建筑施工企业成本控制的实际操作提供指导。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 施工项目成本管理的国内外现状分析
• 1.1.3 施工项目成本管理在建筑企业中的地位
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法及主要内容
• 2 施工项目成本管理概述
• 2.1 项目管理的概念和内容
• 2.2 施工项目成本构成
• 2.3 施工项目成本管理的概念、内容
• 2.3.1 施工项目成本管理的概念
• 2.3.2 施工项目成本管理的内容
• 2.4 施工项目成本管理的原则及程序
• 2.4.1 施工项目成本管理的原则
• 2.4.2 施工项目成本管理的程序
• 3 施工项目成本控制理论
• 3.1 施工项目成本控制的理论基础
• 3.1.1 项目成本控制概念
• 3.1.2 项目成本控制的依据
• 3.1.3 项目成本控制的步骤
• 3.2 施工项目成本动态控制原理
• 3.2.1 动态成本控制内涵
• 3.2.2 动态成本控制方法
• 3.3 成本控制的途径及方法
• 3.4 成本控制类型
• 3.5 成本控制问题透视分析
• 3.5.1 “三超”现象分析
• 3.5.2 招投标市场不规范现象分析
• 4 施工项目成本控制方法
• 4.1 时间进度费用法
• 4.2 成本控制图法
• 4.2.1 偏差的概念
• 4.2.2 偏差分析的具体方法
• 4.3 挣值法
• 4.3.1 挣值法的产生
• 4.3.2 挣值法的概念及核心思想
• 4.3.3 挣值法的应用术语
• 4.3.4 挣值法计算流程
• 4.3.5 挣值法的计算分析实例
• 5 案例分析：以重庆科技学院学生二食堂项目为例
• 5.1 项目背景介绍
• 5.2 项目具体工作的日期安排
• 5.3 项目进展到第三个月时的状态报告
• 5.4 对项目的成本发展状况分析
• 5.4.1 用成本进度偏差对项目进行分析
• 5.4.2 用S 曲线对项目进行分析
• 5.4.3 用绩效指数来对项目进行分析
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录