辽宁人防工程防护设备检测中心有限责任公司辽宁沈阳110005
摘要：随着我国生活质量的提高，建筑业进入了黄金阶段，但市场竞争逐渐激烈。要不断提高建设单位的市场竞争力，提高经济效益，就必须做好建设项目的成本管理，以适应时代发展的要求。本文首先分析了成本控制对建筑行业发展的重要价值，分析了成本控制现状，阐述了成本控制创新途径，由于在建筑经济活动中促进成本控制创新是十分重要的。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；创新途径
1成本控制对建筑行业发展的重要价值
众所周知，对于一个建筑项目，有许多问题需要考虑。例如施工期间问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益问题等。在这些问题中，经济利益无疑是非常重要的。建筑业的存在一方面是为了贡献建设国家的力量，另一方面是为了赚取利益。因此，在建筑业，确保经济效益是不可避免的。与经济效益最密切相关的是建筑成本。当一个建设项目最初被接受时，它需要对项目进行预测和规划，并投入较高的成本。投资成本是为了在项目完成后获得更大的收益。
2建筑企业经济管理中成本控制现状
2.1成本控制机制不完善
一是传统企业机制的存在。对传统建筑企业而言，大部分工程是外包的，施工初期承包商之间缺乏沟通，施工成本的重要性被忽视，各部门之间的协调不佳，而且许多建筑人员和技术人员经营不佳。这导致了最终建设完成后缺乏紧凑和有效的合作。二是成本控制机制不完善。这些是近些年企业发展的最大问题，对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出，这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的，很多管理者对于成本的意识几乎为零，还有就是施工人员更没有成本管理理念，只知道完成手里的工作，这些问题的发源点就是缺乏机制。
2.2忽略了对施工团队的检查
的。如今，社会已经进入了一个新的高度。这意味着建筑企业必须在这个时代顺利发展，并进行再筛选。据了解，合作机构也是至关重要的。然而，就实际情况而言，有些企业在处理工作时不采取负责任的态度，在进行检查时只对企业和建筑项目进行现场检查。另外，在合同谈判过程，特别是与之前已有合作的公司进行谈判时，常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分，在谈判过程则并未确切指出，如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况，极大影响到建筑施工工期和成本。
2.3成本管理重视程度不够
成本管理意识的缺失主要是针对企业管理者的。公司的高层人员本身并没有成本控制的概念，他们自己的工作态度和想法也太单一了。然而，成本控制不能导致企业管理质量的问题。有关文献指出，在建筑施工中，20%的成本得到了重视，其中大部分更注重质量问题。然而质量和成本是有一定依据的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属于管理部门的划分。
3建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
3.1提高管理人员对管理工作的认识和管理能力水平
在建筑经济成本管理工作中，管理人员的管理能力和管理意识是非常重要的。为了使建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平和对管理工作的认识是必要和可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用到实际的管理工作中，才能对管理工作的进行更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作内容，严格遵守相应的管理工作条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，实现更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.2贯彻成本管理理念
为了调整我国目前的经济结构，中央提出了“供给侧改革”，目的就是优化我国目前的经济结构，提高经济发展质量。为贯彻落实“十九大”和中央经济工作会议精神，这就要求企业统一思想，提高认识，进一步强化以经济效益为中心的管理思想，严格落实经济责任，加强成本管理标准化、流程化、精细化和规范化，从粗放型向精细化管理转变，不能仅仅关注事后控制，更要进行全局把控，实现成本管理重心由事中管控向事前预控转移，将成本管控贯穿于工程项目管理全过程，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。同时树立科学正确的企业经营管理理念，建立“创效光荣，亏损耻辱”的企业文化，为之后成本控制机制的建立打下基础，使企业能够做出正确的决策，为企业健康发展提供正能量。
3.3加强施工队伍的挑选
施工队伍与施工项目的进度直接相关。因此，在选择施工队伍的过程中，必须注意这一点，需要根据实际情况选择施工队伍。例如，在施工队伍的选择中，除了要重视施工人员的技术能力，还要加上综合素质一起进行考量，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍进行施工后，不能放松对其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。
3.4创新企业施工与管理技术
首先，建筑企业管理者应该实地考察施工的进展情况，通过文明施工与科学布置施工场地等多种措施来进一步降低企业在成本控制中的投入。其次，建筑企业可以通过提升施工的技术与技术创新来提升施工效率，减少不必要的施工环节与施工成本投入，缩短施工周期，提高施工效率，从而达到提高企业经营成本的目的。
3.5加强企业机械设备管理
在施工过程中，施工企业必须使用机械设备，以提高整体施工进度。机械设备是建筑施工企业建设的重要因素。为此，在使用机械施工的过程中，经营者应严格按照机械操作的要求来操作机械设备，从而加快企业的施工进度。同时，在施工机械的维修过程中，企业应定期检查设备的使用情况，及时清理企业中不符合要求的机械设备，并对所有主要机械设备的施工实行集中管理，以优化企业成本控制。
结束语
综合全文，传统经济管理模式与成本控制方法还存在，然而这种模式已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求，要通过新形势下的发展来提高成本管理意识，从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核，这整个过程都是将人与管理合二为一的步骤，责任到人的管理意识已经开始全面实施了，可以说这是显而有效的管理机构和体系，同时也提高了管理效率，只有这样才能使得建筑经济管理与成本控制得到更好的发展水平，为社会和市民打造一个称心如意的优质工程而努力。
参考文献：
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