寿光市体育馆建设项目成本控制研究

论文摘要

近年来,随着我国经济的飞速发展,建筑业的竞争日益激烈。建筑业准入门槛较低,其技术含量也不高,同时在经济全球化大背景之下,众多国际化的建筑企业不断进入到国内施工行业。面对激烈的市场竞争,我国的建筑企业想在竞争中取得优势,赢得市场,就必须从以下两个方面下功夫：一是提升管理水平和技术水平,以管理来带动企业的全面发展;二是做好项目的成本管理,在保证质量的前提下,不断开拓创新,挖掘潜力。通过不断减少成本,控制支出维护企业的利益。只有保证这两点都做好,企业对内需不断降低成本,对外需提升企业技术创新形象从而开拓企业的市场,才’能够在与众多的国际化的建筑施工企业竞争中取得优势。由此可见,对建筑企业来说,一套科学严谨的成本管理方案体系急需提出和建立,该体系不仅能够不断压缩企业的成本,还能大大提升企业的对外竞争优势。同时借鉴国内外先进的项目成本管理理论,结合企业自身实际来补充和完善,形成独具特色的卓有成效的成本管理体系,才能使得建筑企业能不断创收和创新,并对整个产业带来指导的效果。建设项目成本管理的研究在我国属于高技术含量的科研项目,其本身具有一定的特点,而且整个研究过程都比较复杂。目前,在我国的成本管理研究领域中,建设项目成本管理研究还较少,还不能提供完整的参考方案,故本文的总体方案,是在参考国外类似建设项目成本管理案例的基础上,结合我国建设项目成本管理的特点,建立的适合我国建设项目实际的成本管理系统。本文是在国内外学者的研究基础上,针对建设项目成本管理做了深入研究。主要对以下几个内容进行了研究：第一章是绪论,介绍了本文的选题背景和研究意义,指出了进行此项研究的必要性和迫切性,接下来分析了当今建设施工项目成本控制国内外的研究现状和研究内容,并分析了本文的主要研究思路和研究方法。第二章对相关理论进行了详解。第一对成本控制的相关理论进行介绍,主要介绍了成本经济和成本控制的概念及意义,分析了施工项目成本控制的特点和内容。第二深入的介绍工程施工项目成本控制的主要方法,主要包括作业成本法、制造成本法、生命周期成本法和目标成本法。第三章先介绍了寿光市体育馆建设项目的工程概况,接下来结合项目分析了成本影响因素,主要从成本构成因素、施工方案因素、控制变更、施工项目目标、政策性因素和管理因素等方面进行了分析。第四章分析了寿光市体育馆建设项目所采取的成本控制措施,首先介绍了总体控制程序和步骤,然后详细分析了项目各个阶段的成本控制措施,包括项目的投资估算与设计概算、项目设计阶段、招投标阶段和施工阶段的成本控制。最后从管理体制、管理意识和控制措施等方面提出了项目成本控制中存在的问题,并分析了问题的成因。第五章详细研究制定出了寿光市体育馆建设项目成本控制改进方案,针对第四章中提出的问题,主要从三个方面进行改善：深化完善企业管理制度；培养员工成本意识,强化员工成本管理责任;采用先进的项目成本控制措施。第六章对全文进行了总结,也提出了本文中存在问题及需要改进的方面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究思路及研究内容
• 1.4.1 主要研究思路
• 1.4.2 主要研究内容
• 1.5 研究方法
• 2 项目成本控制的基础理论与方法
• 2.1 成本控制相关理论
• 2.1.1 成本的经济含义及施工项目成本
• 2.1.2 成本控制概念及意义
• 2.1.3 施工项目成本控制的特点
• 2.1.4 施工项目成本控制的内容
• 2.2 工程施工项目成本控制的主要方法
• 2.2.1 作业成本法
• 2.2.2 制造成本法
• 2.2.3 生命周期成本法
• 2.2.4 目标成本法
• 2.2.5 施工方案控制法
• 3 寿光市体育馆建设项目成本影响因素
• 3.1 工程概况及施工部署
• 3.1.1 工程概况
• 3.1.2 施工部署
• 3.2 寿光市体育馆建设项目成本影响因素
• 3.2.1 成本构成因素
• 3.2.2 施工方案因素
• 3.2.3 变更
• 3.2.4 施工项目目标
• 3.2.5 政策性因素
• 3.2.6 管理因素
• 4 寿光体育馆建设项目成本控制措施及问题
• 4.1 总体控制的程序及步骤
• 4.1.1 控制程序
• 4.1.2 控制步骤
• 4.2 项目成本控制措施
• 4.2.1 项目投资估算
• 4.2.2 项目设计概算
• 4.2.3 设计阶段的成本控制
• 4.2.4 招投标阶段的成本控制
• 4.2.5 合同阶段的成本控制
• 4.2.6 施工阶段控制变更
• 4.3 寿光市体育馆建设项目成本控制中存在的问题
• 4.3.1 管理体制不完善
• 4.3.2 成本管理意识不够
• 4.3.3 成本控制措施落后
• 4.3.4 安全成本认识不足
• 4.3.5 不可控因素较多
• 5 寿光市体育馆建设项目成本控制改进对策
• 5.1 深化完善企业管理制度
• 5.1.1 改变企业经营思路
• 5.1.2 采用先进的工程项目管理模式
• 5.2 培养员工成本意识,强化员工成本管理责任
• 5.2.1 培养员工成本意识
• 5.2.2 强化员工成本管理责任
• 5.3 采用先进的项目成本控制措施
• 5.3.1 从质量、进度上控制
• 5.3.2 在工序、技术上创新
• 5.3.3 建立信息沟通网络平台
• 5.3.4 加强成本费用组成控制
• 6 总结
• 参考文献
• 图表索引
• 致谢
• 个人简历
• 攻读学位期间发表的学术论文