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摘要：施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演，能实现对各项施工资源的优化配置，增强施工效率，确保施工质量。因此，有必要深入了解施工组织设计的主要内容，并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性，采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性，实现施工效率的大幅度提高，切实保障建筑工程项目的施工质量。
关键词：建筑工程；施工组织设计；重要性；优化管理
1建筑工程中编制施工组织设计的重要性
1.1施工组织设计对招投标的影响
在建筑工程中，施工招投标阶段是进行建筑工程施工投资控制的重要环节。在建筑施工的招投标阶段中，建筑工程施工组织总设计不仅对于建筑工程的整体施工及工程概况有一个概括与描述，为建筑工程的招投标实施提供一个相当可靠的生产和技术的保障，也是建筑工程施工招投标过程中的重要信息和依据。
1.2施工组织设计对施工管理的影响
建筑施工组织设计对于建筑施工管理中的作用，主要体现在施工组织设计对施工参与企业在进行建筑工程施工过程中关于经营目标的管理与实现。在施工组织设计中，施工组织要对建筑工程的施工参与企业参与建筑施工中的生产投入及产出的整个过程进行统筹安排。施工参与企业按照施工组织设计对施工管理进行部署，就可以实现于建筑工程施工过程中施工参与企业从参与工程施工的生产到施工企业对于建筑工程施工结束的过程管控，并根据具体施工措施与管理实施进行相应调整，保证建筑工程高质高效按时完工。
1.3施工组织设计对企业经营管理的影响
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济、合理、资源少耗的原则。拟定周密的施工准备，确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素。达到进度快质量好和经济省等目标。
1.4施工组织设计对质量的影响
施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
2施工组织设计的主要内容
2.1建筑工程项目工程概况
该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。
2.2建筑工程施工项目总体部署
该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。
2.3建筑工程项目施工组织结构
该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。
2.4建筑工程施工技术方案
该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。
3加强施工组织设计的措施
3.1对施工方案进行科学选择
施工方案是施工组织设计的重要组成，对于施工质量和施工成本控制具有重要影响，因此，建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择。施工单位要立足于建筑工程项目实际状况，对施工顺序进行科学安排，明确各项施工工序的先后顺序，对各项施工环节，诸如地基开挖、模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划。同时，要考虑施工成本，对具体施工方案进行科学选择。实现对各项施工资源的优化配置和高效利用，大幅度提高施工效率，实现对施工周期的有效缩短，强化施工成本控制。
3.2对施工工期进行有效控制
建筑工程施工单位要加强对施工工期的有效控制，有效保障施工进度。具体可从以下方面着手：（1）施工单位要设置专门的施工管理项目部，对施工组织措施进行科学编制。（2）项目经理要构建高效的项目管理队伍，确保施工管理指令的有效执行。（3）施工管理项目部要定期开展施工管理会议，并要求项目经理组织对上阶段施工计划及施工进度进行总结汇报，并对下阶段的施工制定科学的施工计划和施工进度目标。同时，项目经理要依据施工进度的动态变化，对施工计划和进度目标进行实时调整。
3.3重视施工组织平面布置工作
重视施工组织平面布置工作，充分考虑施工现场的地形因素，对施工材料的运输和施工人员流动进行科学规划，增强施工组织平面布置的科学性，提高施工组织效率，实现施工成本的大幅度降低。合格的施工组织平面布置，应根据项目具体情况分阶段进行动态布置，充分体现施工组织设计是项目实施前的全过程推演。科学的施工平面布置计划，要求各施工阶段平面布置有效的进行转换，避免在实施过程中因为各种因素导致的平面布局不合理，从而增加成本投入和影响施工进度。
3.4对运输计划进行科学编制要加强
对运输计划的科学编制，对运输路线进行科学设计，节省施工材料和各项施工机具的运输时间，实现对施工周期的有效缩短。对运输路线进行科学设计，要考虑选择最短的运输路线，并兼顾运输的具体次数，另外还要考虑运输路线的通畅程度。对上述因素进行综合考虑之后，确定最为科学的运输路线。实现施工材料及机械设备运输效率的大幅度提高，节约运输成本，加快施工进度。
3.5对施工组织设计进行严格审核
要加强对施工组织设计的严格审核，深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况，实现对施工经济效益的有效维护，避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各项施工技术规范，对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整，有效保障施工质量和施工经济效益。要对施工组织设计涵盖的各项内容，诸如施工材料供应与使用计划、施工现场平面布置、施工机械设备的配置情况、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标、施工质量控制措施等进行严格审核，确保施工组织设计的科学性和有效性。
3.6建立健全施工组织结构
要建立健全施工组织结构，对建筑工程项目各方进行协调，加强各施工单位和施工人员的协作配合。对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构进行科学选用，并结合两者的优势，增强施工组织结构的科学性。
3.7提高施工机械化程度
要积极引进先进的施工机械，并对施工机械进行科学使用，提高施工机械化程度，实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高，从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案，实现对机械效能的最大化发挥，并通过连续作业等方式，实现对机械台班费用的有效减少。
结束语
总之，建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。因此，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
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