关键词：地产项目；现场施工管理
引言：随着我国房地产业的迅速发展，在我国国民经济中已成为重要的支柱性产业。而项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最重要的环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
一、对施工阶段的过程加强控制和管理
（1）对项目施工做出详细规定，保证工程如期完成对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。在施工合同中，要有明确的奖惩制度。对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工的质量和进度。
（2）对工程的质量严格把关，对质量加强管理，返工率要严格控制。在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节充分重视。在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。必须严格保证施工单位按图施工。甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时进行抽查，如果发现问题，必须及时进行处理，需要返工的立即返工，因此而造成的损失必须由施工单位负责。不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉，要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料及设备，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。
要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
（3）预防为主，加强对施工的安全管理在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接影响。在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。安全管理工作的好坏关系众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有进场人员进行全面的安全教育和培训。坚持预防为主，保证施工安全。让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。
二、协调好不同部门的工作
（1）对协调工作的重要性充分认识，加强管理在项目施工中，不同专业交叉部位出现的问题较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小问题，对项目施工的影响一般不大。但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大代价，对工程整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每个管理环节都必须认真对待，不能走过场。对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。
（2）发挥监理单位的技术协调作用首先，必须明确监理的权力。甲方应对监理单位的监理进行书面授权。监理在授权范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权及对工程款结算的否决权和复核确认权等。明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。
对监理方履行其职责的情况进行监督，甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展实际工作进行留意。如在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备质量进行实测。如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。
三、市政工程的建设和竣工验收加强管理
（1）市政配套设施的施工建造市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程施工难度较大，对施工的时间要求较紧、作业场地较小、各部分影响较大。管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，如天然气工程必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时进行优化。要对各专业的施工组织提供的设计加强审查。
（2）必须对竣工验收合理安排实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收时间。明细验收小组的参与方。处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收资料的准确完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
结束语：在建筑施工过程中，房地产施工管理工作是一个系统工程。其必须紧密围绕建筑所包含的施工内容多样性和繁复性进行管理，系统合理控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作，从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献
[1]许基国．建筑工程施工现场管理问题与对策[J］．江西建材，2013（05）：119．
[2]贺涛．关于建筑施工工序及质量控制的思考和建议[J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）：107．