陕西金叶吸收合并湖北玉阳项目研究

论文摘要

吸收合并湖北玉阳项目是陕西金叶实施“一业为主,多元并举”的多元化发展战略的一个重要步骤。但在这个项目完成后,湖北玉阳公司利润急剧下滑,生产陷入困境,管理整合遇阻,与合并前的总体预期目标相距甚远,严重影响了陕西金叶发展壮大的进程。 本文从企业并购动因和整合理论入手,一方面分析认为陕西金叶吸收合并湖北玉阳的主要动因在于追求财务协同效应。其间通过列举吸收合并后出现的问题,揭示了财务协同效应不但未实现反而整体财务状况受到不利影响的事实。另一方面通过SWOT分析,得出陕西金叶的优势在印刷领域,其管理团队和人才现状等整体实力均不具备实施非相关多元化战略的条件。两方面得出陕西金叶吸收合并项目存在重大缺陷的结论。研究这一案例的目的,一方面,它山之石可以攻玉,希望借重该项目在实施步骤上的失误和欠缺供同行吸取教训。另一方面,通过与结构化的并购策略的对照来揭示出吸收合并中的智力博弈以及如何避免收购中的陷阱。 文章在第五部分就陕西金叶吸收合并项目的整合方案重点从战略、人力资源和文化三个方面做了详细的陈述。对存在问题的分析和整合方案的设计是本文的重点,也是这篇论文研究的目和意义所在。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 本文贡献点
• 1.4 论文写作结构框图
• 2 公司并购与整合理论
• 2.1 公司并购理论
• 2.2 吸收合并的理论及其法律依据
• 2.2.1 吸收合并的定义及特征
• 2.2.2 吸收合并的法律依据
• 2.3 公司并购动因分析
• 2.3.1 效率性动因
• 2.3.2 经济动因
• 2.3.3 功利性动因
• 2.3.4 国家政策性动因
• 2.3.5 机会性动因
• 2.4 公司并购的整合理论
• 3 陕西金叶吸收合并项目概况
• 3.1 吸收合并双方情况介绍
• 3.1.1 陕西金叶介绍
• 3.1.2 湖北玉阳介绍
• 3.2 陕西金叶吸收合并的政策可行性
• 3.3 陕西金叶吸收合并动因分析
• 3.3.1 陕西金叶财务指标分析
• 3.3.2 湖北玉阳财务指标分析
• 3.3.3 吸收合并前后陕西金叶财务指标对比分析
• 3.3.4 吸收合并前后陕西金叶利润及利润分配情况分析
• 3.3.5 吸收合并前后陕西金叶现金流量表分析
• 3.4 吸收合并项目运作的主要环节
• 3.4.1 合并方式
• 3.4.2 合并基准日及折股比例的确定
• 3.4.3 权益的处置、审批及合并程序
• 4 陕西金叶吸收合并项目完成后暴露出的问题及分析
• 4.1 吸收合并完成后的现状及问题
• 4.2 对现状和问题的分析
• 4.2.1 陕西金叶的优势与公司战略选择的冲突
• 4.2.2 折股比例确定上的不足
• 4.2.3 从识别与筛选潜在对象来分析吸收合并
• 4.2.4 从尽职调查角度分析吸收合并
• 5 陕西金叶吸收合并项目整合方案
• 5.1 整合规划
• 5.1.1 吸收合并前的整合规划
• 5.1.2 组建整合机构与整合流程的制度化
• 5.2 制订沟通计划
• 5.2.1 与员工的沟通
• 5.2.2 与客户的沟通
• 5.2.3 与投资者的沟通
• 5.2.4 与所在社区沟通
• 5.3 创立一个吸收合并后的新组织
• 5.3.1 创立新的组织机构
• 5.3.2 整合公司结构
• 5.4 制定员工安置计划
• 5.4.1 人员的要求与员工可用性
• 5.4.2 员工安置计划与或有计划
• 5.5 职能整合
• 5.6 整合公司文化
• 5.6.1 企业文化评估
• 5.6.2 沟通融合
• 5.6.3 创新再造
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献