湘钢梅塞尔公司生产性员工绩效考核体系研究

论文摘要

随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革,人力资源及其管理的理念已被广泛接受,而绩效考核是人力资源开化与管理的关键与基础。员工的培训与配置要以绩效考核为依据;员工的绩效评价与报酬要以绩效考核为依据;员工的晋升、转岗和调动要以绩效考核为依据;科学的绩效考核,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。传统的绩效考核方法有很多局限性,如:过于重视注重结果而很容易导致关注短期收益,缺乏培训员工等与企业战略相结合的长期持续发展的手段等。本文以湘钢梅塞尔公司绩效考核体系为研究对象,在对其进行分析的基础上,把新的、实效的绩效考核体系理论引入本公司的绩效考核过程中,进行绩效考核体系的创新设计。首先,阐述了本文的选题背景及意义和研究思路和方法;接着对企业绩效考核理论进行了一个简单的回顾及简要的介绍;然后,在对湘钢梅塞尔公司现有绩效考核体系存在的问题进行深入分析和研究的基础上,对公司现有的绩效考核体系进行再造,设计出适应公司发展的有效的绩效考核体系;文章最后阐述了这一新的绩效考核体系实施情况并对其进行了评价。在改进方案的实施过程中,针对国内企业生产性员工绩效难以量化考核现象,提出了如何量化绩效考核的命题,并以湘钢梅塞尔公司的具体情况,结合国内与国外的战略性绩效考核体系,对绩效考核革新的原因及全过程进行说明,系统地介绍了实施过程中各环节的内容、方法及措施。改进考核方法实施后,根据其对生产性员工和公司绩效的影响,提出对类似企业的改进建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 基于生产有效性的绩效考核
• 1.2.2 基于行为和能力的绩效考核
• 1.2.3 基于战略管理的绩效考核
• 1.3 研究思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 湘钢梅塞尔公司生产性员工绩效考核的现状
• 2.1 公司人力资源管理现状
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司绩效管理现状
• 2.2 生产性员工绩效考核的内容
• 2.2.1 生产性员工绩效考核的沿革
• 2.2.2 生产性员工绩效考核的内容
• 2.2.3 生产性员工绩效考核的方法
• 2.3 生产性员工绩效考核存在的问题及原因分析
• 2.3.1 现行绩效考核存在的问题
• 2.3.2 现行绩效考核存在问题的原因分析
• 第3章 湘钢梅塞尔公司生产性员工绩效考核体系设计
• 3.1 体系设计的目标与原则
• 3.1.1 体系设计的目标
• 3.1.2 体系设计的原则
• 3.2 生产性员工绩效考核指标设计
• 3.2.1 生产目标设计
• 3.2.2 客户指标设计
• 3.2.3 流程指标的设计
• 3.2.4 创新指标的设计
• 3.3 生产性员工绩效考核的方案确定
• 第4章 绩效考核方案的实施与评价
• 4.1 生产性员工绩效考核体系的实施
• 4.1.1 实施流程
• 4.1.2 实施障碍
• 4.1.3 保障措施
• 4.2 绩效考核体系实施的预期效果评价
• 4.2.1 预期效果
• 4.2.2 效果评价与改进
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 湘钢梅塞尔公司绩效考核办法制定流程