湖南省烟草商业系统全面预算管理优化研究

论文摘要

全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理控制的一种系统的方法,根据安达信公司”全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中的定义：“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”由此可见,预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。烟草行业公司改制工作完成后,理顺了行业的资产管理体制,形成了投资关系的母子公司。湖南烟草商业系统的预算管理,实际转变为集团的预算管理。本文通过对全面预算管理理论的阐述,针对湖南烟草目前预算管理现状,客观分析了湖南烟草全面预算管理实践中存在的主要问题和原因,并结合湖南烟草的实际,从梳理预算业务流程、规范预算编制标准、加强预算执行过程监督、完善预算考评机制等方面对湖南烟草商业系统预算管理体系优化,进一步发挥预算的控制和激励作用,完善预算管理体系进行了阐述。希望能够为改进湖南烟草商业系统预算管理体系,进一步提高预算管理的运用水平提供有益的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和目的
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 全面预算管理来源综述
• 1.2.2 全面预算管理的内涵与职能
• 1.2.3 全面预算管理的原则与作用
• 1.2.4 全面预算的基本内容
• 1.2.5 全面预算管理在国内外企业实务中的运用状况
• 1.3 研究思路与内容
• 第2章 湖南烟草商业系统全面预算管理的现状分析
• 2.1 湖南省烟草商业系统企业现状
• 2.2 湖南烟草商业系统全面预算管理情况分析
• 2.2.1 烟草行业实行全面预算管理的必要性
• 2.2.2 湖南烟草商业系统全面预算管理现状
• 第3章 湖南烟草商业系统全面预算管理存在的问题和原因
• 3.1 湖南烟草商业系统全面预算管理存在的问题
• 3.1.1 管理粗线条导致预算责任落实不到位
• 3.1.2 标准不一导致预算指标缺乏可比性
• 3.1.3 机制不健全导致预算执行过程软约束
• 3.1.4 预算考核评价机制有待改进
• 3.2 湖南烟草商业系统预算管理问题的原因分析
• 3.2.1 全面预算管理的理念认识欠缺
• 3.2.2 行业体制的影响
• 第4章 湖南烟草商业系统全面预算管理体系的优化
• 4.1 树立以目标管理为战略导向
• 4.2 对业务流程进行梳理,细化管理
• 4.2.1 预算主体分析
• 4.2.2 业务流程分析
• 4.2.3 预算项目分析
• 4.3 制定标准促进预算编制规范科学
• 4.3.1 预算编制方法分析
• 4.3.2 预算管理标准分析
• 4.4 加强预算过程监督保证预算执行效果
• 4.5 完善预算考评机制建立预算对标
• 4.6 全面预算管理与绩效考核挂钩项目实例
• 4.6.1 探索全面预算管理与绩效考核挂钩项目的目的
• 4.6.2 建立费用预算与中心工作考核挂钩管理体系
• 4.6.3 建立全部费用与绩效挂钩管理体系
• 4.6.4 建立全面预算管理与对标结合机制
• 4.6.5 建立费用预算管理与分线管理有机结合机制
• 4.6.6 全面预算管理与绩效考核挂钩项目取得的成效
• 4.6.7 试点项目的评价和应用预测
• 附表
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间主要的研究成果