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摘要：建筑管理中最重要的还是项目管理，包括生产施工过程中的安全、质量、进度、维护、成本等多方面的因素。研究项目管理的重要性，有益于调节工程项目与施工的关系，优化方方面面的影响因素，掌控项目的质量，提升施工效率。有益于在市场的竞争当中保持一定优势，增强本身的管理方面的能力，逐步地完善管理模式，对促进建筑企业的健康地发展也有着非常重要的意义。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性探讨
1导言
近年来，我国城市化的进程不断加快，现代化的城市化建设步伐也在加快。大量的基础设施建设正在进行，我们建筑行业迎来了一个良好的发展机遇。目前看，建筑产业依旧是我国经济发展的支柱性产业，并且建筑工程更加多样化与复杂化。所以，需要更高效的项目管理来促进建筑管理的进行。项目管理工作包括建筑人员、建筑成本以及建筑施工等内容，是建筑的质量与安全性的有力保障。本文主要探讨建筑管理中项目管理的重要性。
2建筑工程项目管理的特点
理论源于实践，在建筑工程项目治理中其治理理论来源于治理进程中的履历。项目治理作为现代治理学的重要内容，重要是对国内项目治理的成长趋向进行的阐发，其研讨特色重要包含三方面：项目治理的全球化、项目治理的多元化、项目治理的业余化。项目治理全球化是指跟着科学的提高，常识期间的赓续成长，从常识和经济的干系来看，其表现情势为全球化的成长情势，在市场竞争及科技的依靠下，促使项目治理向着全球化的偏向成长。项目多元化是指跟着期间的变迁，项目治理曾经分散到社会经济中的各个行业，项目标内容也愈来愈丰硕，呈现出多元化的成长趋向，促使项目治理呈现多元化、多条理的成长情势，在治理方法上也涌现出更多的治理办法。项目治理的业余化是指跟着项目治理常识系统的成长和赓续完美，因为国度分歧、地区分歧，其项目治理的常识系统也不尽相同。项目治理也呈现了从学历教育到非学历教育的各类条理的业余教育系统。
3建筑工程项目管理中存在的问题
随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞争愈加激烈。作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工程建设事业的发展造成极大的影响。
3.1安全管理不规范
依据工程事故相关数据分析，“三违”是形成事故频发的重要原因，特别是员工违章功课发生事故的机率较大。在工程建设施工功课中只管大多数施工人员具备较为丰硕的平安施工履历，但施工单位各个岗亭平安操纵标准不完善等也是形成平安事故发生的重要身分。今朝，现行平安操纵标准曾经无奈对当代施工需要停止满意，存在着极其严重的临盆和平安摆脱问题。
3.2因治理意识较为软弱，选用的工程项目治理模式曾经无奈
顺应社会发展的需要。今朝海内现有项目建设大部分选用的照样较为落后的治理模式，经由过程指挥部、筹建部及建设单位自行停止构造与实行，进而对资金应用、装备材料采购及施工治理等相干环境停止间接控制。今朝，大批经济纠纷都发生在项目治理程度较低的环境下，为此，相干部分必需选用新型治理模式进步修建项目治理的办法作为修建工程治理体系的症结组成部分，项目治理不仅是包管修建工程的本钱、平安、施工进度与质量等的重要根基，更关系到全部修建工程的经济效益与社会效益，影响着修建企业与行业的发展目标和偏向。
4在建筑管理中如何加强项目管理
建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。
4.1成本管理的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
4.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
4.3质量管理的对策
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
4.4安全管理的决策
安全生产，预防为主，要想有效排除施工隐患、提高施工安全性，就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传，使施工人员树立安全隐患意识，提前预防、加强危险识别能力，保证人、财、物安全，消除安全隐患，减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多，需要科学管理，按序摆放，防止丢失和受潮。
5结语
建筑企业的工程项目的管理是保证施工能顺利地运行的一种管理模式，其主要为工程建设服务，贯穿于工程施工的全过程。建筑企业应该以工程的项目管理为主，不断地进行实践与摸索，在实际的工作中不断积累经验与管理的技能，保证工程的质量与进度，减少工程的成本，提升经济效益。
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