刘明印薛玉洁丁建州
中建八局第二建设有限公司山东济南250000
摘要：此文详细分析了现阶段我国土木工程施工质量管理中具有的不足，并且提出了相应的处理措施。
关键词：土木工程；项目管理；质量管理；研究对策
引言
随着我国城镇化进程加快，城市基础设施建设正在如火如荼发展，土木工程行业规模扩展迅速，成为国民经济重要支柱行业之一。但是在有利于行业发展的大环境下，如何保证行业健康稳定持续发展，保证建筑行业的可持续发展，也是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。确保土木工程施工项目质量是解决该问题的关键，土木工程施工企业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一，同时在日常项目管理中，加强质量监督与管理，同时加强项目现场各部门之间的合作，从根本上提升对土木工程施工质量的监督和管理。同时，土木工程施工企业需要对日常质量监督和管理中存在的问题进行总结，并且找出问题发生的根本原因，对症下药，才能够有效解决企业生存和发展中所面临的质量管理问题，从长远角度促进企业持续健康发展。
1我国土木工程施工项目质量管理中储存的问题
土木工程施工是一个复杂的系统工程，其实涉及到的施工工序比较繁琐，参与人员较多，运转周期较长，投入资金较大，因此这就给其项目管理带来较大困难。质量管理要素环环相扣，并且牵一发动全身，如果出现质量管理短板，将会导致整个土木工程施工质量受到影响，因此必须对于各环节质量管理予以充分重视。在日常的土木工程施工项目质量管理中，主要存在着以下几点问题：
1.1质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度[1]。部分项目经理不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。
1.2土木工程施工缺乏有效监督
在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失[2]。
1.3土木工程材料质量问题
土木工程材料质量是影响整个工程施工质量的基础，如果建筑施工企业材料质量监督管理体系建设不完善，盲目追求施工效益，在进行采购时，以价格作为选择材料的唯一标准，或者是没有通过正规厂家渠道购买材料，这些都可能导致工程材料质量出现问题，使用低质量的材料也会给土木工程主体安全带来极大隐患，威胁人民群众生命和财产安全，因此必须从工程材料质量进行有效监督，防止出现灾害性影响。
1.4其他影响因素
土木工程施工项目质量影响因素较复杂，除了包括自身管理以及材料资料等因素之外，还包括前期工程设计对质量的影响。如果施工图纸出现错误，将会直接影响到土木工程施工质量，因此施工单位需要与设计单位做好图纸交底工作，将图中出现的问题予以指出，并且协助设计院进行设计变更，防止后期出现按图施工，但图纸错误的问题，减少出现矛盾的可能性[3]。建筑施工企业还需要对现场进行详细的勘察，了解施工现场周边环境，及时排除影响土木工程施工的因素；同时需要在建筑工程施工作业之前，组建一支经验较强，技术经验丰富的专业化施工队伍以及质量监督管理队伍，从制度和人员方面保障工程施工质量。
2提升从工程施工项目质量管理的对策
2.1完善从工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响[4]。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
2.2加强土木工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工[5]。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
2.3提高施工管理人员的综合素质
施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者从内部进行培养；定期对管理人员进行培训，更新其知识体系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前进行预防。
结束语
随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。
参考文献
[1]易尨凌.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].中外企业家，2019（03）：101.
[2]王良.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].居业，2019（01）：144.
[3]肖琦.关于土木工程施工项目的质量管理[J].居舍，2018（36）：143.
[4]陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2018（51）：154-155.
[5]李源丰.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].建材发展导向，2018，16（24）：65-67.