个体有效领导在柔性模式中的实现

论文摘要

今天,人类进入了一个以知识为主的新经济时代,一方面,随着社会的进步,普通民众的民主观念得以增强,对民主管理的呼声越来越高,使得以往依靠控制、命令等强制手段的领导方式日渐显示出其不适应性,另一方面,社会成员的素质得到提高,知识工作者的劳动所占比重越来越大,他们自尊心强,需求层次高,自我管理的能力和愿望增强,这种情况对领导者的领导方式也提出了更高的要求,加之,信息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的未知世界,什么样的领导能够带领组织适应这种瞬息万变的环境?这是一项巨大的挑战,也是一个巨大的机会,同时也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的领导者,领导者懂得不断变化的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发追随者努力达到卓越所必备的素质与能力。权变理论认为,管理问题必然包括情境因素(Kast&Rosenzneig,1973),离开具体的环境背景谈论管理活动和管理理论是没有任何现实意义的。于是,本文从企业的内外环境展开论述,试图探讨一种更适合新经济时代的领导模式,从而更有效地指导企业的领导实践。在21世纪的今天,全球竞争日趋激烈,市场需求个性化、多样化、复杂化,人们消费观念、消费习惯和审美情趣在不断变化,社会民主、文明程度不断进步,外部环境的剧烈变化要求商业领袖承担起更多的责任,有效地领导下属,鼓舞士气,不断地调整企业自身的状况,使企业具备快速灵活的市场反应能力。因而,如何以有效的领导来管理企业成了现代领导研究的中心问题。与此同时,企业实力不断增强、规模不断扩大,业务组合呈现多元化,技术日益复杂化,被领导者素质日益提高,组织内部的这些变化大大增加了领导难度,要求企业领导者必须追求发展变化,追求新的方向,有能力协调组织内部各要素,综合采用多种领导手段,通过调动全体员工的创新积极性,使组织成员自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。这就对企业领导和领导方式提出了更高的要求。企业内外环境的变化对传统的领导方式提出了挑战。所以,面对新的形势,一种新的领导方式—柔性领导呼之欲出。然而,纵观国内外对个体领导力的研究,大多停留在趋势分析的阶段,在本人查阅到的文献资料中,对个体领导力的构成、特点、适用性及具体实施方法几乎没有系统的探讨。本文在大量阅读相关文献的基础上,对个体领导力进行了界定,阐明了有效领导力必要性,分析了影响个体有效领导力实现的因素和三种典型的领导模式,在此基础上,提出有效领导模式即柔性领导模式,并对该模式的构成、特点、适用性进行分析,最后就领导力的实施前提和具休实施方法作了比较详细的研究,并给出实施建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 研究的背景和意义
• （一） 问题的提出
• （二） 相关理论概述
• （三） 关于领导模式的研究
• （四） 关于柔性领导的研究
• （五） 本文研究框架
• 第二章 柔性领导的必要性分析
• （一） 柔性领导的概念
• （二） 柔性领导的特征
• 第三章 典型领导模式的分析
• （一） 影响领导模式的因素分析
• （二） 三种典型领导模式的介绍
• （三） 种典型领导模式的启示
• 第四章 构建新的柔性领导模式
• （一） 构建模式的动因分析双赢领导模式构建
• （二） 模式构成分析
• （三） 模式特点分析
• （四） 模式的适用性分析
• （五） 实施前提
• （六） 实施柔性领导的具体方法
• （七） 实施建议
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表