陕西延长石油（集团）管道运输第一分公司陕西省榆林市718500
摘要：企业的发展离不开政治领导，人的内心是最大的政治。本文结合石油管道安全生产管理，创新开展家文化建设工程，而对于家文化建设工程如何和企业经营管理相结合，如何深入基层职工内心，如何提高职工工作积极性和主动性，值得深入思考、探索和研究。
关键词：家文化；建设工程；落地生根
一、延长石油管道运输第一分公司概况
管道运输第一分公司成立于2006年1月，是陕西延长石油（集团）管道运输公司的六家子公司之一。主要负责榆林地区各类石油管道运输、原油外包和管道建设。包括9个输油场站、3支巡护队，现有各类从业人员808人。目前运行7条输油管线，管线总长627公里，年输油能力达830万吨，固定资产11.97亿元。管道通往榆阳区、衡山区、靖边县、定边县和榆林市两个区的27个乡镇。形成了以靖边为中心，西至定边，北抵榆林的油品管输网络。曾获得“省属企业文明单位”、“集团公司安全生产先进单位”、“集团公司示范党委”、“管道公司安全生产先进单位”、“管道公司示范党委”、“榆林市安全生产先进单位”、“靖边县安全先生产进单位”等20余项殊荣。2014年定靖输油站运行三班被评为“全国安全标准化示范班组”，2016年被中国石油和化学工业联合会评为“十二五全国石油和化工环保先进单位”。
二、通过对基层干部职工的访谈，了解他们对家文化建设工程的满意度和期望值，了解他们对分公司管理的需求，以确定分公司家文化建设工程要如何与分公司实际工作相结合、如何在基层站（队）落地生根、如何统一八百多人思想，为安全生产工作保驾护航。就职工对家文化建设工作的满意度和2018年工作需要改进和加强的地方展开问卷调查和实地访谈，9个科室、9个场站、三个巡护队，总共收集251份，归整职工提出强烈的问题，并一一解答和落实。超过一半的员工对家文化建设工程抱有满意的态度。
根据家文化建设工程测评出现的问题和陕油工会发[2018]22号关于家文化活动的要求，开展评家文化活动，收集450份对基层工会和工会主席民主测评的评估。每个职工从健全组织体系、推进科学发展、促进民主管理、加强阵地建设、提高生活保障、加强自身建设6个方面对分公司职工之家开展评家活动，共计100分，员工满意度达到97％，基本满意度达到5％，不满意度达到1％。从5个方面对员工和职工小家进行了评估，共计100分，满意度超过90％。
三、关于家文化建设工程落地生根的具体工作
（一）明确家文化建设工程工作思路
以“经验巩固拓展、模式总结提炼、选定标杆打造、全面动员推创、过程组织实施、严格考核评比”形式；持续落实“生日送蛋糕、节日送福利、丧事送抚恤、喜事送祝福、伤病送慰问、困难送温暖、体检送健康、活动送关怀”的“八送”主题活动和“健康之家、平安之家、学习之家、创新之家、民主之家、诚信之家、廉洁之家、清洁之家”的“八家”创建活动，大力推进家文化建设工程“581”家文化工作模式，重点从“五个对待、五个举措、五种文化”方面递进落实，形成“八送、八室、八家、八标、八基”的长效工作机制，从而“贯穿一个理念、打造一片阵地、明确一套标准、树立一批标杆、建设一个家园”，实现“建设一个小家、温暖一片人心、凝聚一支队伍、共建一份家业”，完成“一家人、一条心，共同实现一个目标”的建家愿景，使全体员工通过提升素养，找到心灵的家园，实现生命的价值。
（二）关注情感影响，增强员工归属感
1.开展《企业与家文化》巡回讲座，邀请西安交通大学袁克教授以交流谈心的方式，到13个基层站队了解实际情况，面对面与职工交流，产生心灵的共鸣，使职工进一步理解家文化建设的内涵及重要性。并使广大干部职工在新形势下学会与企业共命运，正确定位个人成长方向，了解石油行业面临的国际、国内形势，理解企业当前遇到的困难，如何在当前环境下安身立命和体现人生价值等。
2.开展《581家文化工作模式落地交流学习》的谈心活动，以问题的形式，与10个站、3个队，近700人交流，回应一系列困扰职工生活，如管理问题、婚姻问题、儿童教育和工资低的问题。使职工真正融入到企业，找到存在感，从而做好自己的本职工作，为企业发展壮大作出应有的贡献。
3.建立家文化工作微信联络工作群，从几十人到一百人再到四百余人，不同年龄结构和知识结构的人对家文化建设工程的理解也不同，工作人员采取不同的交流方式，利用微信、电话、谈心等方式沟通，时刻关注职工的思想动态，严禁发广告、恶语等与工作无关的内容。若有负面信息发送，第一时间对本人进行思想教育，消除不稳定因素，督促职工分享与安全生产、职工切身利益相关等正能量的内容，引导员工建立正确的世界观、人生观和价值观。
（三）整合提炼总结八基，实现家文化全覆盖
1.开展“家规、家训、家荣、家饰、家语、家歌、家议”征集活动，各单位结合实际提炼总结家规、家训等，营造各单位负责人与广大干部职工融入分公司大家庭建设的氛围。提炼了“珍惜工作不抱怨创新实干不空谈，敢于担当不推诿，关爱员工不自傲”的28字家训，“视亲以孝治企以勤于企以忠于人以敬相约以信处世以和”的24字家风，领导、干部、员工各16字的家规。
2.提炼总结581家文化工作模式：5代表五个对待、五种文化、五个举措，8代表“八基、八室、八家、八标、八送”，1代表一个奋斗目标。此模式将分公司各项工作纳入其中，明确了家文化建家理念、实现路径、工作标准、阵地建设、模范引领、基础建设五个方面的内容，并以“八基、八室、八家、八标、八送”，覆盖，形成一系列相互关联、相互促进的家文化建设工作模式。
（四）树立八家标兵典型，促进争先文化落实
1.开展“向身边先进典型学习掀起劳动竞赛热潮”为主题的模范标兵先进事迹宣讲活动。六位标兵两天赴四个场站进行宣讲，通过视频+PPT+访谈，讲述了他们的良好品格、良好经验和良好的工作实践，以此提高广大干部职工的积极性，学习周围的先进典型。
2.开展了“八家标兵”创先评比活动，制定了八家标兵创先评比方案及考核细则，明确了组织机构、标兵创建标准，分别对应八个科室，各单位按照要求申报，各科室通过查看资料、职工访谈等形式审核检查，根据评比方案选出标兵，提交工会复核评比，最终授牌认定标兵。
（五）实施“八送主题”活动，推动情感文化服务
1.生日送蛋糕。生日那天送给职工生日祝福，生日蛋糕，并由总经理发一张贺卡。基层单位不仅实施了这项工作，而且还创新了送蛋糕和送祝福的方式，这已经使职工的心灵变得温暖。
2.丧事送抚恤。为7名职工家属送挽联，基层单位普遍有了对待职工锦上添花的事可以少做，然而，雪中送炭的事，让干部和职工感受到了分公司的关注和关怀。
3.喜事送祝福。向结婚和孩子满月的11名员工发送祝福，分工会领导将花和祝福送到现场。金秋的祝学活动为9名员工高考子女送去礼品。
4.困难送温暖。建立管理档案，以帮助困难员工，及时向公司上报。开展521爱心众筹活动，以处级干部每月5元、副科级每月2元、职工每月1元的自愿募捐形式，为两名困难职工捐出7000元。
5.伤病送慰问，慰问4名受伤工人，共计1400元。
6.体检送健康，423名员工用于健康检查卡，11个单位发放药品箱，配备应急设备和药品。
7.活动送关怀，进行“职工家庭日欢乐户外游”活动，“放风筝”活动，互动游戏，畅所欲言，建立站、员工、家庭之间的情感纽带，度过一个难忘的“家”时间。
8.节日送福利，三八妇女节为所有女性员工庆祝节日，并赠送神秘的小礼物。及时进行春节、中秋节慰问，夏季送凉爽等。
（六）结合实际建设，加强岗位文化建设
分公司各单位以家文化建设工程为载体，定站输油站创建了“六室一家”。以五项具体措施为保证，将努力塑造具有24个价值观的6911管理模式；樊学输油站提出了“3+2=1”的建设理念（爱心+诚心+细心=一家人、一条心）；天赐湾油站建起了一个健康之家，一个民主之家，一个学习之家，一个清洁之家，丰富了职工活动室；小河输油站创建五基一室两场，以“121”一个标准、两个方面、最终实现一个目标的特色工作思路。靖边联合站以新的二十四孝为宗旨，建设和谐友爱的“家园”。设置工匠书架、休闲茶馆、毛笔角、手工艺术陈列柜和其他文化体育用品，符合多用途的原则。它集员工书屋、健康活动室、员工学习室、创新工作室、观影室、K歌娱乐室、员工减压室和党团活动室于一体，为员工创造舒适、和谐、高效的“家”工作环境。
（七）加快“八家创建”工作，丰富岗位文化内涵
一建民主之家，举办了“健康奋进新时代，共建美丽和谐家”主题篮球赛，7个代表队积极参与，活跃丰富了职工生活，促进大家庭的和谐氛围；举办了“唱响主旋律，唱响新时代”职工合唱暨个人诵读比赛，唱响延长石油精神，抒发爱国真挚情感，激发团队活力。二建学习之家，组织主要职能科室负责人等9人赴神华宁东灵新煤矿就安全理念等对标学习，明确科室作为家文化建设在基层协助服务指导的作用；组织职工学习中国好人卓高事迹，学习乐观向上、乐于助人、恪尽职守、敬业奉献的好人精神；开展泄露检测系统等各业务培训，提高业务能力；按照岗位特点、管理层次分别编制两本精巧的标准学习手册，每个职工“一册在手、安全有我”，促进业务知识方便学习常态化；开展“重新走长征，铸就党员的灵魂”支部党日活动，前往吴起中央红军长征胜利纪念馆，学习红军长征中的先进事迹以及老一辈无产阶级革命家的光辉业绩。三建健康之家，发起为期一个月从南环路到芦河加油站的奔跑倡议，组织1小时40分钟的徒步野营拉练，举办了爱跑团第二届半程马拉松，组织干部职工参加了杨凌、兰州、银川、榆林、西安、安康等国际马拉松赛；制定健康菜谱，种植小菜园，开展“我爱我家植树”活动，购买了自动血压仪、血糖仪和体重秤，并为怀孕的女员工分发放健康科学怀孕和育儿书籍；开展了“健康中国职业健康先行”活动，组织员工开展职业病健康防治工作；四建廉洁之家，开展“严格纪律，明确责任，抓好落实，促进发展”以纪律和整风活动为主题，深入“以案促改”工作，“树立纪律规矩意识，爱岗爱家爱生活”主题教育，通过观看廉洁教育课程，观看《厉害了我的国》电影，签署廉政承诺书，积极创造一个干净的氛围。参赛作品《廉政在心中，延长在路上》获得公司三等奖；五建平安之家。加强安全标准化班组建设，强化隐患整改和应急演练，开展“讲课+互动”安全警示教育进站队，建立分公司副科级干部安全标准化班组承包管理办法，不断着力推进安全标准化班组建设工作；内检测工作进度，检测6条管线，里程449公里，换管5处，修复缺陷点55个，焊接B型29个套筒，解卡8处，取得了管道完整性改造阶段性胜利；项目上靖边原油库建设项目被评为2018年度化学工业优质工程，靖边-席麻湾天然气工程开工至今安全平稳建设。六建创新之家。建成了4个职工小家、1个职工之家，本着一室多用的原则，打造了职工书屋、创新工作室、班组活动室、健身活动室等；深入开展修旧利废、小改小革、修旧利废工作，为公司节约了部分人工费用，节省了成本；创新开展人才储备竞聘考试，100多余人参加了后勤、生产不同题库的考试，激励了人才队伍的发展；七建清洁之家。以“6S”现场管理工作为主战场，加大6S工作检查考核力度和督查力度，推行“6S管理战略三步走”步走略，提升了分公司现场管理基础，基本实现了“6S”管理工作常态化目标；八建诚信之家。设置了诚信快递柜、诚信共享雨伞、诚信柜台、共享药箱、爱心驿站等；举办了“勤俭持家养德、奇思巧手创新”职工艺术作品大赛，收集职工艺术品30件，职工自己动手，发挥聪明才智。
（八）严格考核评估、推选评优激励人心
开展八家考核和家文化考核，根据工作实际下发了考核细则，八家考核按照得分给予奖金二次兑现，对于家文化考核优秀的站队和科室给予一次性奖励。
职工之家从组织健全、推动发展、民主管理、阵地建设、生活保障、自身建设6个方面进行自评，职工小家从5个方面进行了自评，为满足延长石油集团的要求，建立了合格的员工家和合格的员工。
四、家文化建设工程取得的经验和不足
根据多次了解基层单位实际情况，总结家文化建设工程，分公司取得了一些宝贵经验：一是家文化建设工程正在逐步解决分公司人的思想问题，将文化和制度结合，为安全生产统一步调打好了基础；二是充分发挥家长引领和家庭主人翁精神，各单位负责人以身作则，从不重视职工婚丧嫁娶到家里亲自慰问，受到职工一致赞誉，激发家庭成员积极干事的热情；三是推进581家文化工作模式，拉近科室和基层单位的沟通，八家协助指导服务基层体现在各项工作中，取得可人的成绩；四是提升了领导干部用情感感化人而不是用权力约束人的管理方式。
不足之处：一是各科室八家建设落实还不够细化、具体、详实；二是家文化工作部署与各科室工作还不能够有效融合；三是家文化建设工程定位还不够明确，是分公司八个科室共同开展，不是某一个科室；四是家文化建设工程的活动费用不够明确，没有足够的费用保障，致使有思路的场站推进缓慢；五是个别领导干部对家文化建设工程的认识还不能够统一，对家文化的重要性和深远意义认识不深。
结论
根据调研结果，家文化建设工程落地生根要开展如下工作：明确工作思路、侧重内心感染、整合提炼八基、树立标兵典型、落实“八送主题”活动、结合实际打造八室、加快“八家”创建、严格考核评比，我们将继续在职工的思想工作中保持耐心、细心、诚心，激发干部职工的积极性和积极性，确保输油管道的安全平稳运行。
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