重庆S公司发展战略研究

论文摘要

光电产业是21世纪的主导产业,但同时也是一个高风险、高投入、高产出的国际化产业。光电产品要求有很高的安全性与可靠性,产品技术复杂,生产批量小,它要求企业有较高的创新能力、快速的市场响应能力、很强的质量控制能力。新产品开发周期长、投入大,但对推动我国的科技发展起着至关重要的作用。我国光电行业以中小企业为主,处于高速发展时期,竞争日趋激烈,因此,探讨重庆S公司的发展战略时不我待。本文在描述战略管理相关理论知识的基础上,借助五力模型等战略分析工具,对重庆S公司所处的外部环境分析,S公司面临国家经济持续增长、国家西部大开发、光电器件国产化等有利条件,同时也面临着竞争加剧、经济全球化对管理体制和方式改变等环境威胁,同时,分析了国内外光电企业技术水平的差距,以及S公司四大专业产品的市场状况;然后,本文应用价值链、核心竞争力等方法剖析S公司的内部条件,S公司具有信誉好、品牌知名度较高、公司资源较好等优势,但也存在研发与创新能力不足、设备老化等弱势;其后,本文应用SWOT矩阵等战略分析方法,制定重庆S公司未来五年应采取增长型的发展战略和成本领先的竞争战略,并提出重庆S公司到2012年收入达8亿的战略目标。最后,从建设一流人才队伍、创新管理平台、奋力开拓市场、加大科研开发力度等层面提出保证战略实施的职能战略。论文提出的发展战略以期能够进一步增强重庆S公司的竞争力,促进该公司的可持续发展和提高抗风险能力,适应国际化市场的要求。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的
• 1.2 研究的主要内容与方法
• 2 战略理论发展概述
• 2.1 战略研究历史简介
• 2.1.1 早期战略思想阶段
• 2.1.2 古典战略理论阶段
• 2.2 现代战略管理的主要流派
• 2.2.1 行业结构学派
• 2.2.2 核心能力学派
• 2.2.3 战略资源学派
• 2.3 战略管理过程
• 2.4 战略分析与选择方法
• 2.5 战略选择
• 2.5.1 总体性战略选择
• 2.5.2 竞争性战略选择
• 2.5.3 职能性战略选择
• 3 外部环境分析
• 3.1 重庆S公司简介
• 3.2 重庆S公司四大专业基本情况
• 3.2.1 CCD发展及市场需求状况
• 3.2.2 集成光学领域发展及市场需求状况
• 3.2.3 光电探测器发展及市场需求状况
• 3.2.4 光收发器件及传输组件发展及市场需求状况
• 3.3 国内外光电行业现状综述
• 3.3.1 世界光电子产业发展态势
• 3.3.2 国内光电子产业发展动态
• 3.4 国内外技术水平差距分析
• 3.4.1 竞争力和紧迫感不足
• 3.4.2 建设项目同质化严重
• 3.4.3 缺乏核心技术和品牌企业
• 3.4.4 缺乏高技术人才
• 3.5 国内光电行业竞争结构分析
• 3.6 小结
• 4 内部环境分析
• 4.1 重庆S公司价值链分析
• 4.1.1 科研生产设备老化
• 4.1.2 科研成果实用化较低
• 4.1.3 科研人才缺乏
• 4.1.4 产品市场不稳定
• 4.2 核心竞争能力分析
• 4.3 小结
• 5 战略制定
• 5.1 重庆S公司战略选择的原则
• 5.2 SWOT矩阵分析及战略选择
• 5.2.1 SWOT矩阵分析
• 5.2.2 总体性战略选择
• 5.2.3 竞争性战略选择
• 5.3 战略发展目标
• 6 战略实施
• 6.1 管理体制战略
• 6.2 科研生产战略
• 6.3 市场营销战略
• 6.4 人力资源战略
• 6.5 财务管理战略
• 6.6 企业文化和品牌战略
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献