导读:本文包含了供应商开发战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:PC构件供应商,房地产开发企业,战略采购,TOPSIS法
供应商开发战略论文文献综述
张曦莹[1]（2019）在《战略采购模式下房地产开发企业对PC构件供应商选择研究》一文中研究指出近年来,装配式建筑产业快速发展以及相关政策实施为房地产开发企业带来了新的机遇与挑战。通过战略采购的合作方式,选择符合企业发展要求的PC构件供应商保证企业稳健经营,已成为大型房地产开发企业的选择。当前房地产开发企业通常借助传统建材供应商选择评价标准对PC构件供应商进行评价,但PC构件由于自身生产运输特点在采购管理上具有特殊性,PC构件供应商评价标准需据此进行调整。本文依据采购管理理论与交易成本理论,综合运用系统分析法,最优化方法,模型分析法,借助于统计分析软件、MATLAB等软件,通过建立供应商选择评价模型与供应商数量决策模型,为战略采购模式下房地产开发企业确定供应商提供方法。首先,针对战略采购PC构件供应商选择特点,建立PC构件供应商评价指标体系。分析不同市场发展状态下,战略合作PC构件供应商评价指标选择的区别,形成市场发展均衡与市场发展不充分两种市场状态下的PC构件供应商评价指标体系,并对每个评价指标进行解释说明;其次,对所选取指标进行定性指标的量化处理与方向指标的归一化处理,采用TOPSIS模型建立PC构件供应商评价模型,并采用主观客观组合权重的方法赋予评价指标权重系数,通过评价模型得到PC构件供应商排序;再次,综合分析战略采购PC构件供应商数量与PC构件买入成本,交易成本以及缺货成本之间的关系,建立供应商生产能力无限条件下PC构件供应商的数量与房地产开发企业PC构件采购成本间的函数关系,运用迭代的方法,求出此时数量模型最优解;最后,引入供应商生产能力约束,建立PC构件供应商生产能力有限条件下的供应商数量决策模型,通过模型迭代求出供应商数量最优解,与PC构件供应商评价模型相结合,构建出完整的战略采购模式下PC构件供应商选择模型。将论文所构建的战略采购PC构件供应商选择模型应用到房地产开发企业W的PC构件战略采购供应商的选择实践中,验证模型的实用性,帮助W企业在8家备选战略采购供应商中选择出合适数量的PC构件供应商,进行战略采购合作,并给出了模型实施的相关建议。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2019-07-01）
郭爱芳,余思麒,胡修瑞,胡存[2]（2019）在《面向新产品开发的战略供应商选择评价研究》一文中研究指出战略供应商选择事关供应商参与的新产品开发绩效。结合新产品开发流程不同阶段特征,建立了战略供应商选择的多层次评价指标体系,包括3个一级指标和11个二级指标;然后运用层次分析法(AHP)确定了各级指标在新产品开发不同阶段下的相对重要性权重;最后以智能家居企业为实例,运用所设计的指标体系对参与其新产品开发的战略供应商进行分层次的模糊综合评价(FCE),初步验证了该评价指标体系的适用性和有效性,可以为我国制造企业在新产品开发不同阶段战略供应商的选择提供一些参考。(本文来源于《物流科技》期刊2019年06期）
翟旭[3]（2018）在《C公司开发中国战略供应商问题研究》一文中研究指出供应商开发和管理是采购工作的重要组成部分,汽车70%左右的成本都来自于原材料和零部件的采购,供应商技术能力和质量水平直接影响到产品的质量,客户满意度甚至安全。上个世纪90年代以来,大量外资汽车行业公司来华投资建厂,带动了中国本土汽车产业供应商的快速成长,但这些外资公司即便有上百年的历史经验和成熟的管理流程,在开发中国本土供应商的工作中依然面临很多新的挑战。本文以外资一级汽车零配件企业C公司的战略供应商管理工作为样本,梳理C公司制定采购战略,开发战略供应商的流程,以及供应商参与项目开发的流程,从管理流程着手进行深入研究。从客户需求,流程中的潜在失效风险,以及信息成熟度几个方面,采用文献分析,案例分析,列出当前C公司供应商管理中出现的供应商能力与客户需求不匹配,信息传递失真等典型问题。应用失效模式分析的方法,识别出采购和供应商管理流程流程中的高风险环节,如供应商审核,外发项目开发供应商定点等。最后,围绕风险环节的分析结论,结合对同行业其他公司供应商管理流程的调研,提出C公司在战略供应商开发和管理方面的改进方案。(本文来源于《华东理工大学》期刊2018-03-24）
宋斌,王晓涛,沈男,张洪青[4]（2013）在《浅议企业战略供应商开发》一文中研究指出单纯通过供应商搜索来进行物资寻源已难以满足目前企业的发展要求,基于此,文中提出了战略供应商开发的理念,从其内涵入手,论证了战略供应商开发的意义。以企业所需的关键产品与服务及其相应的供应商为开发对象,分析了包括沟通、长期合作战略、开发前景等影响因素,并构建了匹配的战略供应商开发模型。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2013年07期）
丁旬[5]（2013）在《基于供应链视角的房地产开发企业材料类战略供应商评价与选择研究》一文中研究指出从2004年至今,我国房地产行业突显出其独特而又强大的创造GDP的能力和水平,其经济地位也上升为我国的重要支柱产业之一。全球化的市场、个性化明显的用户需求以及日益激烈的竞争环境,使得房地产开发企业面临着越来越严峻的挑战。这些挑战鞭策着房地产开发企业必须不断调整管理模式,以求得更加长远的发展。现代房地产开发项目具有投资大、时间长、范围广、阶段多等特点。而且针对新形势的发展要求,部分房地产开发企业就某些业务进行了战略合作等形式的创新尝试。但从总体来看,多数企业之间的合作仍处于一种短期性的合作状态,缺少基于企业长远发展的长期战略合作。供应链管理是一种强调供应链上各节点企业实施战略合作的管理模式。目前,供应链管理模式在制造业中取得了很大成功,这对房地产开发领域的研究具有一定的借鉴意义。文章尝试从供应链的角度对房地产开发企业材料类战略供应商的评价与选择展开研究。第一章分析了研究背景和意义；对国内外有关战略供应商评价与选择的研究现状进行了详细的评述；提出研究内容、方法及框架。第二章在对房地产开发的涵义、程序及所涉及的企业进行研究的基础上,构建了以房地产开发企业为核心的供应链结构模型；然后对房地产开发企业材料类战略供应商的内涵和重要性进行了研究；同时对战略供应商与一般供应商的区别进行了分析。第叁章首先对房地产开发企业材料类战略供应商选择的重要性、原则及程序进行了阐述；然后根据评价指标体系的构建原则,构建了一套比较完善的材料类战略供应商评价指标体系,创新性的提出供应商绿色度、上游供应商总评两个评价指标；最后在对比分析常用的评价选择方法的基础上,构建了基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法模型。在模型中,结合专家打分法和模糊层次分析法,在构建模糊一致矩阵的基础上计算各评价指标的权重系数；并根据最大隶属度原则对定性指标和定量指标进行无量纲标准化处理,最终得到综合评价结果并进行方案决策。第四章对A企业的背景及供应商管理情况进行了介绍；并以A企业某次地砖类战略供应商的评价与选择为例进行了实例分析；研究证明提出的评价指标体系和评价方法是可行的；同时从激励、信任、信息共享、利益分配及冲突管理五个方面对材料类战略供应商选择后的关系维护提出了建议或对策。(本文来源于《南京农业大学》期刊2013-06-01）
刘艳艳[6]（2013）在《面向战略采购的A公司供应商开发与管理研究》一文中研究指出随着经济全球化的不断深入，科技信息化的持续推进，企业之间竞争的日趋激烈。采购作为影响产品成本和质量的重要组成部分，已经被企业逐步的加以重视，并被列为企业的核心部门。传统采购作业主要侧重于供应商的价格，是为补充库存而采购，长期以来对供应商的价格压榨必然会导致供应商绩效的下降，并给企业的发展埋下重要的隐患。随着采购管理不断的发展，企业越来越多的意识到，传统采购给企业带来的诸多弊端和潜在损失。如何构建具有战略思想的采购管理模式，在保证供应商绩效的基础上，寻求优化采购价格的方式方法，成为了各企业亟待解决的问题。本文对A公司被跨国公司收购前的采购管理现状以及存在的问题进行了分析。阐述了A公司被跨国公司收购后，在采购管理体系上所做的改变，结合了对供应商开发与管理的具体概念，详尽介绍了A公司在供应商筛选，选择以及管理上的方式方法。在分析的过程中，结合了目前比较流行和简便的AHP层次分析法作为最优供应商选择的实用工具，并借助于ABC物料分析法，按照原材料的重要程度采取不同的供应商管理对策。透过供应商管理在A公司集中采购上的实际应用，指出了集中采购的优势，突出了通过构建供应商与企业之间的战略联盟关系，达到了优化供应商绩效和采购成本目的，从总体上构建了一个系统完整的基于供应商管理系统的实施框架。(本文来源于《天津大学》期刊2013-05-01）
许帮林[7]（2012）在《房地产开发企业战略供应商管理对标研究》一文中研究指出近年来我国房地产行业发展异常迅速，逐渐成为国民经济的支柱产业并有一批开发企业脱颖而出成为行业的标杆企业，在激烈的市场竞争中，战略供应商管理作为房地产开发企业采购管理的核心内容正变得愈加重要，借鉴标杆企业的先进管理经验提高自身企业的战略供应商管理水平具有重要战略意义。本文在采购及供应链管理理论以及对标管理理论的指导下利用文献调研、访谈调查等方法，对国内标杆房地产开发企业战略供应商管理的现状进行研究并分析总结，同时利用数据分析、案例分析等方法结合企业实践，对具体企业战略供应商管理的主要环节进行了对标研究，并对房地产开发企业在战略供应商管理中存在的问题和合作模式的创新进行了思考，主要内容及成果是：（1）战略供应商管理基础理论及实践。阐明了战略供应商管理与项目采购管理、供应链管理的关系，明确了战略供应商管理对标研究的流程，总结了对标管理在房地产开发企业管理中的应用。（2）战略供应商管理对标研究。在调研总结标杆房地产开发企业战略供应商管理体系的基础上，以FS公司战略供应商管理实践为样本案例进行了对标研究。通过对战略供应商的分级、分类管理模式以及战略供应商的选择、履约评价机制、开发企业与战略供应商的合作模式等方面的系统分析和对标，对标杆房地产开发企业的先进管理经验进行了系统梳理和深入思考，对FS公司的战略供应商管理实践进行了评价并给出了可行的建议。通过以上一系列对标研究总结归纳出的战略供应商管理方法和实践，以期能为房地产开发企业更好的做好战略供应商管理工作提供一些借鉴和启发。(本文来源于《清华大学》期刊2012-05-01）
张斌[8]（2011）在《战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究》一文中研究指出随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。(本文来源于《北京交通大学学报(社会科学版)》期刊2011年02期）
刘宝红[9]（2009）在《战略转型中的供应商开发》一文中研究指出企业转型,不但意味着经营理念的变化,而且意味着供应链观念的转变。对于领头雁企业来说,放弃幻想,脚踏实地,开发供应商,帮助提高供应商,是取得供应链优势的不二法门。在资源上,要投入人力财力,系统提高一级供应商的能力,并帮助他们提高管理二级、叁级供应商的水平。不愿承担供应链核心企业的责任,不愿培养一级供应商,奢想坐享其成者,注定要难以完成战略转型。(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2009年08期）
李雅彬[10]（2009）在《战略采购对供应商参与新产品开发的影响研究》一文中研究指出在科学技术日益复杂化和供应链思想的双重驱动下,供应商参与新产品开发成为制造企业提高新产品开发效率和效益的有效手段,同时随着采购的战略性职能正逐渐获得重视,立足采购视角研究制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发的影响成为学术界和企业界关注的焦点。为了探讨制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发的影响效果及作用机理,本文立足于供应商参与新产品开发过程,结合战略采购的特点,探讨战略采购如何通过影响供应管理过程进而影响供应商参与新产品开发。在分析了供应管理的主要内容对供应商参与新产品开发的作用过程及影响机理的基础上构建了概念模型,并提出了研究假设。研究结果表明：(1)制造企业实施战略采购通过提升供应商能力、改进企业间合作关系两条途径对供应商参与新产品开发的参与时机、参与程度和信息共享程度均具有积极效应；(2)供应商技术能力和供应能力、企业间信任程度、沟通程度及协作程度对供应商参与新产品开发的参与时机、参与程度和信息共享程度均具有积极效应；(3)采购人员的个人因素和制造企业的组织因素对企业实施的战略采购水平有积极影响。作为调节变量,个人与组织因素对于实施战略采购影响供应商能力和企业间合作关系具有积极作用。因此,为了使制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发过程产生更好的影响作用,制造企业可以从以下几个方面入手：①重视采购在企业中的战略职能作用；②开发现有供应商能力,尤其是供应商的技术能力；③与参与新产品开发的供应商建立并保持良好的合作关系；④提高采购人员的个人素质；⑤重视制造企业的组织因素对于企业实施战略采购的重要作用。(本文来源于《西安理工大学》期刊2009-03-01）
供应商开发战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
战略供应商选择事关供应商参与的新产品开发绩效。结合新产品开发流程不同阶段特征,建立了战略供应商选择的多层次评价指标体系,包括3个一级指标和11个二级指标;然后运用层次分析法(AHP)确定了各级指标在新产品开发不同阶段下的相对重要性权重;最后以智能家居企业为实例,运用所设计的指标体系对参与其新产品开发的战略供应商进行分层次的模糊综合评价(FCE),初步验证了该评价指标体系的适用性和有效性,可以为我国制造企业在新产品开发不同阶段战略供应商的选择提供一些参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商开发战略论文参考文献
[1].张曦莹.战略采购模式下房地产开发企业对PC构件供应商选择研究[D].哈尔滨工业大学.2019
[2].郭爱芳,余思麒,胡修瑞,胡存.面向新产品开发的战略供应商选择评价研究[J].物流科技.2019
[3].翟旭.C公司开发中国战略供应商问题研究[D].华东理工大学.2018
[4].宋斌,王晓涛,沈男,张洪青.浅议企业战略供应商开发[J].物流工程与管理.2013
[5].丁旬.基于供应链视角的房地产开发企业材料类战略供应商评价与选择研究[D].南京农业大学.2013
[6].刘艳艳.面向战略采购的A公司供应商开发与管理研究[D].天津大学.2013
[7].许帮林.房地产开发企业战略供应商管理对标研究[D].清华大学.2012
[8].张斌.战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究[J].北京交通大学学报(社会科学版).2011
[9].刘宝红.战略转型中的供应商开发[J].石油石化物资采购.2009
[10].李雅彬.战略采购对供应商参与新产品开发的影响研究[D].西安理工大学.2009