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摘要：来随着我国经济水平的不断提高，越来越多的房屋、高楼平地而起，但在这背后也有着不少在施工项目中发生的一系列施工安全的问题，不仅降低了工程的质量，而且还间接地造成了一定的经济损失。为此，人们逐渐提高对工程施工项目风险的重视程度，因此建筑工程施工项目的风险管理研究也应运而生。项目风险管理的研究是控制风险、降低风险的基础，因此在工程领域是极具研究价值的。在了解和掌握风险可能发生的环节与原因，自然就能够有效地针对问题提出有效的解决方法，从而有效控制工程风险，提高施工质量。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理；研究与控制
由于建设工程项目具有周期长、规模大、参与人员众多且繁杂的特点，导致每一个建设工程施工项目中都可能存在着各种各样的不确定因素，进而导致了建筑工程项目中的风险。近年来随着我国建筑工程行业的兴起，施工项目背后所隐藏的风险问题也越来越严重，因此对建筑工程施工项目的风险进行研究、管理和控制是非常有必要的，能够直接减少许多经济上的损失。接下来，本文将从建筑工程施工项目的风险种类入手，详细分析如何控制建筑工程施工项目的风险以及风险管理的发展途径。
1、建筑工程施工项目中风险的种类
由于建筑工程项目中各种各样的不确定性因素，在一个施工项目中可能出现不同种类的风险，而对于施工企业来说，施工风险主要包括合同签订与执行方面的风险、工程经济方面的风险以及施工环境与技术方面的风险。
1.1合同签订与执行中的风险
合同签订与执行中的风险主要包括以下几个方面：（1）签订具有不公平性、不完善的合同。如果合同中所列出来的条款不完善、不全面、不严谨、有含糊不清的地方，就可能导致合同出现漏洞、引发后续的各种纠纷，为施工企业带来一些不必要的经济损失。此外，合同还应当注明转移风险的担保与索赔细则以及保险等相关条款，同时还应当将由于第三方的原因导致工期延长的情况考虑进去。施工企业在签订合同时应当注意其中是否具有过多单方面约束性的不平等条款，在发现这些“霸王条款”之后一定要及时与对方沟通，有效控制合同中的风险。（2）发包人的经济及信誉情况。施工企业在签订合同时，还应当将发包人的经济状况和信誉情况纳入到考虑范围内。如果发包人近期出现经济水平严重下降的情况，那么可能会导致不能按照合同及时地履行义务、无法按时支付工程款等问题，对施工企业的经济情况造成一定的影响。此外，如果发包人存在不良信誉的记录，施工企业也应当慎重考虑是否要与其继续签订合同。
1.2工程经济中的风险
在建筑工程中，经济方面的项目主要来源于生产要素的市场价格、招标文件和金融市场这几方面。工程的生产要素包括生产材料、劳动力、生产设备等等，这些生产要素的市场价格都是随供求关系等因素在不断变化的。因此施工企业要深入了解要素的市场价格，从而选定合理的承包价格。此外，施工企业在一项工程中盈利与否还取决于周围的金融市场，金融市场直接影响着当下货币通货膨胀、贷款利率等等，这些因素都直接影响着施工企业的利润。
1.3施工环境与技术中的风险
在建筑工程施工中存在着一类不可控的风险因素，即施工的环境与技术，主要有：（1）施工的地质、土质情况。在施工的过程中，施工企业是以工程发包人所提供的施工现场的地质、土质条件资料进行施工的，如果工程发包人提供的资料与实际的土质有较大的差异，则会对施工造成很大的影响，不仅会增加施工企业的工作量，而且还可能引起工期延长等问题。（2）施工的水文及气象条件。在施工的过程中，天气是无法预估的，如果遇到一些恶劣天气则会导致施工不得不暂停，这不仅会造成工期的延误问题，还可能会造成施工质量下降。
2、建筑工程项目风险的预防及控制措施
针对建筑工程施工中可能出现的各种风险，可以按照施工的时间进度来将整个分为几个不同的阶段，针对每个阶段提出针对性分析，从而预防并控制工程项目中的风险。建筑工程施工项目可以分为施工准备阶段、施工进行阶段和施工完成阶段，先针对每一个阶段进行风险分析：
2.1施工准备阶段的风险分析
由于在施工准备阶段，施工中可能出现的问题还仅仅停留在理论层面，只能通过设计图纸等体现出来，而实际的损失则无法预估，因此在这一阶段进行风险管理及预防是非常必要的，这对于从一开始预防和控制施工项目的风险是非常有帮助作用的。这就要求施工企业的相关技术人员依据已有的施工经验并整合所能找到的一些其他项目的资料来对项目中可能出现的风险进行分析和预估，科学、系统、合理、有效地定位到风险可能出现的施工环节并根据施工条件及时地设计预防方案，为施工的顺利进行打下良好的基础。对于施工准备阶段的风险管理，施工企业要积极联系施工项目的甲方、设计方、监理方以及项目管理方等多方面作用，认真阅读施工项目的任务书、设计书、施工合同、招标文件等其他相关资料，从而能够有效分析其中的潜在风险。这样的风险分析工作能够有效引起各方对施工质量的重视程度，更好地起到控制风险的作用。
2.2施工进行阶段的风险
施工进行阶段是决定施工质量的关键阶段，因此施工企业要针对施工情况积极建立完善的项目施工风险监控系统，全方面对施工过程中可能出现的风险进行监管，尽量及时发现这些隐藏风险，从而采取科学、合理的补救措施。这样的风险监管系统能够使得施工过程中可能出现的各种问题都处于可控范围之内，避免出现一些严重的后果。施工企业应当特别明确一点：在施工进行阶段开始之后，整个施工项目就一直处于存在风险的状态之下，因此想要有效的避免、预防风险需要施工方、甲方和设计方等多方面以认真的态度来对待实际施工的情况，根据施工进度和出现的问题及时调整施工计划。当施工过程中出现质量问题时，应在确保其他施工环节不受其影响的情况下尽快采取补救措施，尽可能减少对整个工程造成的影响，确保能够按时完成施工任务。除此之外，施工中会有一些阶段性计划，企业可以在施工进行阶段根据实际情况对这些阶段性计划进行合理的调整，从而有效提高施工质量。
2.3施工完成阶段的风险
相比于施工准备阶段和施工进行阶段，施工完成阶段可能出现的风险较低，而且其复杂度也有一定的降低。在施工完成后，施工企业、甲方、设计方和监理方应当针对工程的完成情况给出一个客观合理的评价，并对整个施工过程中出现的风险进行评价和分析，以便为今后同种类型的施工项目提供参考。总而言之，无论是在准备阶段、进行阶段还是已经完成的阶段，施工企业进行风险管理的研究与分析其最终目的就是减少施工过程中的不确定性，避免产生利益损失，提高本施工企业的信誉和知名度。
3、结语
对于建筑工程施工项目中的风险管理工作，其重点不仅是要对施工项目中可能出现的风险进行分析，而且还要将相应的预防措施落到实处，采取有效的实际预防措施。在对施工项目进行风险的管理与控制时，施工企业要根据时间将整个施工过程划分为几个阶段，仔细分析每一阶段中可能出现的施工质量问题，从而使得风险管理工作更加全面化，减少施工过程中的不确定因素。此外，对于风险的预防，施工企业还应当使自身具备组织性，结合施工的实际情况组织专门的风险管理小组，从而将施工中各种风险的责任承担落实到个人身上，将风险责任明确化，从而保障风险预防工作顺利地开展。
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