点检定修制在重钢焦化厂设备管理中的应用

论文摘要

设备是企业生产的重要物质基础和基本手段,设备管理是企业管理的重要组成部分,研究现代企业设备管理的新发展,研究新的设备管理模式,以及设备管理系统实施中遇到的问题,具有非常重要的意义。根据重庆市的发展规划,重钢集团肩负着环保搬迁的使命。搬迁后全面推行点检定修制的设备管理模式,是重钢焦化厂选定设备管理发展的方向。因此,建立和完善设备点检定修管理模式已是迫在眉睫。论文从设备和设备管理概念入手,分析设备在企业中的重要地位,探索企业设备管理遇到的思想认识、经济管理、组织结构、维修技术等问题;从企业设备管理出发,分析了现代企业设备管理新的发展方向,分别论述了从预知维修到状态维修、以利用率为中心的维修、全面计划质量维修和适应性维修的基本原理,进而引申出了点检定修的最新设备管理方法。以“设备管理系统”和“设备点检定修管理理论”为依托,通过理论分析和实证调查,剖析了企业在实施设备点检定修制中存在的运行转换、组织变革、组织实施和人员配备等问题。本文以重钢焦化厂实施设备点检定修管理为实例,首先详细分析了实施前的设备现状和设备管理模式,指出设备管理中存在的主要问题是计划缺乏科学依据,存在过维修和欠维修;计划内容简单,一般不包括材料配件计划和维修标准步骤;设备问题反映滞后,突发性较多,设备检修频繁,检修时间较长,检修质量不能保证,生产作业率低下;设备与生产脱节,设备管理重视程度不够,管理方式落后,效率低等。通过理论结合实际对焦化厂实施点检定修制进行了方案设计,方案中包括管理组织机构的设置、点检的分级管理,点修模式调整等。对焦化厂的实施方法和步骤进行了详细设计和步骤规划。对实施中存在的问题进行了探讨,最后对实现的效果进行了评价,从各项指标看来,焦化厂实施点检定修后,设备状态良好、运行稳定、利用效率高,对提高该厂的设备管理水平,为企业积极参与市场竞争起到了最坚实的支撑。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 课题背景介绍
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 本论文研究的主要内容
• 2 现代设备管理与点检定修制
• 2.1 设备与设备管理
• 2.1.1 设备
• 2.1.2 冶金设备的特点
• 2.1.3 设备管理
• 2.2 现代企业设备管理的发展
• 2.2.1 现代设备管理的特征
• 2.2.2 现代企业设备管理遇到的问题
• 2.2.3 现代设备管理的最新发展
• 2.3 点检定修制管理理论
• 2.3.1 点检定修起源与定义
• 2.3.2 点检定修的特点
• 2.3.3 点检定修制的基本要求
• 2.3.4 点检定修实施的方法
• 2.3.5 点检定修实现的目标
• 2.3.6 点检定修制的主要内容
• 2.3.7 与传统管理模式的比较
• 3 重钢焦化厂设备管理现状及缺陷分析
• 3.1 企业概况
• 3.2 设备管理现状
• 3.2.1 设备日常管理
• 3.2.2 焦化行业设备管理特征
• 3.2.3 主要维修方式
• 3.2.4 维修计划的实施
• 3.3 点检定修制试行
• 3.3.1 点检班的点检管理结构
• 3.3.2 与点检定修制主要内容相比存在的不足
• 3.4 设备管理存在的主要问题
• 3.4.1 生产和设备管理脱节，生产效率低
• 3.4.2 维修方式落后，设备检修效率
• 3.4.3 管理过程科学性和规范性差，设备效益未实现最大化
• 4 重钢焦化厂点检定修制实施关键问题分析
• 4.1 点检定修实施过程中遇到的问题
• 4.2 影响点检实施成功的因素
• 4.2.1 组织变革力度
• 4.2.2 点检人员的素质
• 4.2.3 全员参与设备管理
• 4.2.4 设备诊断技术的发展
• 4.3 焦化厂点检定修实施与企业组织变革
• 4.3.1 点检定修与业务流程
• 4.3.2 业务流程再造
• 5 点检定修体系在重钢焦化厂的应用
• 5.1 点检制在重钢焦化厂的实施
• 5.1.1 设备维修管理组织结构调整
• 5.1.2 建立以点检为核心的全员维修管理体制
• 5.1.3 点检站承担点检管理业务
• 5.1.4 点检工作形成 PDCA循环
• 5.2 定修制在重钢焦化厂的应用
• 5.2.1 定修模型
• 5.2.2 定修计划
• 5.2.3 定修计划的实施
• 5.3 故障诊断技术与状态维修在焦化厂的应用
• 5.3.1 设备状态监测与故障诊断技术
• 5.3.2 设备状态维修的实施步骤
• 5.3.3 设备状态维修策略应用实例分析
• 5.3.4 故障诊断与状态维修的推广
• 5.4 实施点检定修后的效果评价
• 5.4.1 实现了全员化的生产维修，提高了生产作业率
• 5.4.2 完善管理体系，保证了设备稳定可靠运行
• 5.4.3 实现科学管理，有效提高了设备效益
• 6 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献