基于质量链管理的烟用物资招标实例研究

论文摘要

烟草行业作为国家支柱型行业,各级政府特别是烟草企业所在地地方政府一直予以高度重视并大力支持发展。为进一步完善供应链管理,提升烟草行业综合效益,近年来国家烟草专卖局(以下简称“国家局”)全面推广财务成本对标、烟用物资公开招标等工作,标志着烟草行业在不断寻求成本的降低和质量的提高。而烟用物资采购招标作为供应链的第一环,对行业综合效益有着重要的影响。烟用物资采购数量多、涉及金额大,其质量和价格直接影响卷烟成品的质量和成本。而物资采购的供应商评价和价格评定又是一对矛盾统一体,如何在二者之间寻求平衡和协调成为烟用物资采购的研究重点。本文基于比质比价采购的行业特性,对供应商评价和价格评定指标体系中比较常用的方法进行了分析,并基于质量链管理思路,论证得出了一种比较理想的供应商评价、价格评定体系,最后利用实例对上述理论进行了验证。本文的主要内容如下：首先,本文分析了烟草行业采购现状、采购范围及采购流程,对烟用物资招标采购中的采购方、供应方进行了博弈论分析,得出了在重复博弈下采购供应双方的最优博弈方案。同时结合具体的烟草招标实例,说明了烟草行业供应商评价和价格两方面的平衡协调安排。同时归纳总结了当前烟草行业烟用物资招标工作的核心思路就是基于质量链管理开展烟用物资招标。其次,本文重点研究烟用物资采购中供应商评价和价格评定的方法。在供应商评价研究中,从定性评价和定量评价两个方面,对供应商评价内容、评价分值分别进行了详细的研究,之后综合运用定性定量相结合的方法,确定了供应商评价的体系。在价格评定指标研究中,首先给出了三类招标价格确定方式,并根据烟用物资价格自身特点,确定了烟用物资招标价格的评定方法。最后,本文运用质量链管理的供应商评价和价格评定体系,制定了详细的招标项目实施工作计划,对某中烟工业公司2011年采购招标实际工作进行了指导和帮助,论证了公开招标及综合评分法带来的企业效益,最后得出“基于质量链管理的招标是提升烟草企业综合经济效益的必然选择”的结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 物资招标研究的国内外现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要内容及章节安排
• 第2章 烟用物资采购方式分析
• 2.1 烟用物资采购现状及趋势
• 2.2 烟用物资采购范围
• 2.3 烟用物资属性
• 2.4 烟用物资采购主要方式
• 2.5 烟用物资采购的主要流程
• 第3章 烟用物资公开招标中质量价格的博弈分析
• 3.1 中烟工业公司公开招标方案研究
• 3.1.1 选择样本的代表性
• 3.1.2 中烟工业公司公开招标方案列举
• 3.1.3 S中烟工业公司公开招标方案分析
• 3.1.4 案例研究分析结果
• 3.2 购销双方的博弈分析
• 3.2.1 招标前的纳什均衡
• 3.2.2 采购方的决策方案
• 3.2.3 供应商的决策方案
• 3.2.4 质量价格模型下供应商的最佳决策方案
• 3.2.5 购销双方的重复博弈
• 3.3 烟草行业质量价格博弈的实践
• 3.4 一种理想的烟用物资招标思路
• 第4章 质量链管理供应商评价体系研究
• 4.1 供应商定性评价体系
• 4.1.1 供应商积极性评价
• 4.1.2 供应商供应能力评价
• 4.1.3 供应商积极性与供应能力综合评价
• 4.2 供应商的定量评价体系
• 4.2.1 定量评价中逻辑和的预筛选理论
• 4.2.2 定量评价中加权评分理论
• 4.3 烟用物资公开招标中供应商评价体系
• 4.3.1 烟草行业供应商评价评分概况
• 4.3.2 烟草行业供应商评价评分实例研究
• 4.4 一个理想的供应商评价体系
• 第5章 质量链管理烟用物资招标价格评定方法
• 5.1 三类价格招标方式
• 5.1.1 无标底招标方式
• 5.1.2 有标底招标方式
• 5.1.3 复合标底招标方式
• 5.1.4 三类价格招标方式的比较
• 5.2 合理最低价评标法
• 5.3 上下拦标价在烟用物资招标中的应用
• 5.3.1 上下拦标价逻辑乘的预筛选理论
• 5.3.2 上下拦标价招标方法简介
• 5.3.3 上下拦标价在烟用物资招标中的应用
• 5.4 烟用物资公开招标中价格因素评定方法分析
• 5.4.1 A中烟工业公司烟用包装纸采购招标价格评定方法分析
• 5.4.2 H中烟工业公司商标纸采购招标价格评定方法分析
• 5.4.3 S中烟工业公司BOPP薄膜采购招标价格评定方法分析
• 5.5 一种比较理想的招标价格评定方法
• 第6章 质量链管理烟用物资招标采购实例
• 6.1 公开招标项目工作计划
• 6.2 组织实施阶段
• 6.2.1 成立招标采购小组
• 6.2.2 编制采购物资清单
• 6.2.3 建立供应商评价和价格评标不同权重的评分体系
• 6.2.4 构建供应商评价体系
• 6.2.5 构建价格因素评价体系
• 6.2.6 开标
• 6.2.7 评标
• 6.2.8 授予合同
• 6.3 招标效果显著
• 结论
• 致谢
• 参考文献