导读:本文包含了战略柔性管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小型企业,管理实施,战略柔性,成长绩效
战略柔性管理论文文献综述
沈彬[1]（2019）在《中小企业管理实施、战略柔性与成长绩效关系研究》一文中研究指出随着我国的改革创新发展的深入,社会经济环境更加复杂多变,中小企业如何在这种环境中生存备受人们的关注。由于缺乏资金、人才和专业的研发平台,中小型企业在创新发展的道路上困难重重,要想获得好的发展方向,在转型经济背景下获得成功生存的机会,只有通过不断地引进先进的管理理念、管理措施等,才能提高企业的生产效率,从而获得快速成长。本文就中小型企业如何进行管理实施、战略柔性和成长绩效,在复杂多变的市场中顺利生存下去进行了详细的研究。(本文来源于《财富生活》期刊2019年20期）
韩晨,高山行[2]（2019）在《制度支持、战略柔性与企业绿色管理》一文中研究指出[目的/意义]技术进步和经济发展可能会导致环境污染和资源浪费等问题产生,因而我国政府制定了相关政策法规,希望通过制度支持和政策倾斜促进企业的绿色管理行为。基于此,有必要探究制度支持对绿色管理的作用机制和情境调节。[方法/过程]构建了制度支持、战略柔性与企业绿色管理之间关系的理论模型,讨论了企业如何通过战略柔性的传导中介机制,从制度支持中寻求提升其绿色管理水平的路径,并对企业内部技术能力和外部竞争者联系的情境调节效应进行了分析。[结果/结论]我国企业的303套配对调研数据证实了制度支持能够以战略柔性为中介机制,显着提高企业绿色管理水平,且此关系在技术能力更高和竞争者联系更强的企业中得到了增强。(本文来源于《西部经济管理论坛》期刊2019年04期）
程宝宇[3]（2019）在《战略柔性、战略创新及管理创新之间关系探究》一文中研究指出在企业竞争优势、持续发展与产业转型过程中,创新能够发挥巨大作用。战略柔性主要包括协调柔性与资源柔性,这两种柔性策略能够为企业管理创新与战略创新提供框架。在企业创新探索过程中,必须厘清管理创新、战略柔性与战略创新之间关系,从而为国内企业创新实践提供指导。(本文来源于《佳木斯职业学院学报》期刊2019年04期）
姚聪[4]（2018）在《中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系研究》一文中研究指出随着国家创新驱动发展战略的深入实施,中小企业的创新发展问题成为学术界与实业界共同关注的焦点问题。由于资金、人才等资源条件的约束以及缺少专业的研发平台,中小企业通过技术创新获取创新优势存在着种种困难。通过引进实施成熟的管理理念、流程和实践等非技术创新活动提升企业生产运作效率,实现快速成长,成为许多中小企业创新的一种重要路径选择。然而,相比于技术创新,管理创新对企业成长的作用机制仍未得到充分论证,中小企业应该如何实施管理创新,管理创新对企业绩效的关系等问题仍然缺乏充分的理论和实证依据。在转型经济背景下,企业面临的外部经营环境日趋复杂和多变,对于天生资源基础薄弱,风险抵抗能力差的中小企业而言,如何在不确定环境下生存和成长是同样是战略管理领域研究的热点问题。基于以上分析,本研究以资源基础观和动态能力理论为理论基础,通过测量管理创新的实施程度,并引入战略柔性的视角,探讨管理创新实施作用于绩效的过程机制,从而进一步揭开管理创新对企业绩效作用过程的“黑箱”。通过对珠叁角地区中小制造业企业进行问卷调查,通过文献研究和实证分析,得出以下结论:(1)管理创新实施对成长绩效具有倒U型影响;(2)协调柔性对成长绩效具有正向影响;(3)协调柔性在管理创新实施与成长绩效关系中发挥完全中介作用;(4)资源柔性正向调节管理创新与协调柔性之间的关系;(5)资源柔性负向调节协调柔性与成长绩效之间的关系。研究发现了中小企业管理创新实施对成长绩效的“双刃剑”作用,以及协调柔性对成长绩效的“助推器”作用,同时资源柔性为中小企业提供资源缓冲,是中小企业成长的“调节器”。中小企业应当结合自身资源水平,合理推进管理创新实施,兼顾“效率”与“效益”两者的平衡,同时应注重在日常经营中积累协调柔性,以便更好地应对环境变化,促进企业成长。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-04-20）
付小华[5]（2016）在《战略柔性与企业绩效：高层管理团队异质性的调节机制研究》一文中研究指出随着快速的知识更新,技术改革以及不断推进的全球化,中国企业赖以生存的竞争环境变得更为复杂、动荡且充满不确定性。战略柔性作为企业的一种能力,使得企业能快速且有效地对变化的环境条件做出回应,是企业获取持续性发展以及保持竞争优势的资源。因此,要想取得比其他竞争对手更好的绩效,就需要企业能够培养出一种包含适应性、敏捷性、可改性、弹性、流动性、可塑性以及多功能性的战略柔性体系,以此来响应市场需求甚至引领市场需求,在激烈的竞争中求得生存和发展。根据现有的战略柔性实证研究成果来看,大多实证研究侧重于外部环境对战略柔性与组织绩效之间关系的影响,从组织内部情境因素来研究战略柔性对企业绩效影响的研究比较缺乏。然而,企业高管团队作为企业战略领导者以及核心决策者,常常被定义为企业开发战略柔性和竞争优势的催化剂,他们的人口学特征将必然的会对战略柔性与组织绩效之间的关系产生影响。所以,本文试着从高管团队人口统计学特征的视角出发,探讨高层管理团队异质性是如何影响战略柔性与企业绩效之间的关系。本文基于战略柔性对企业绩效关系的探讨,以“高阶梯队理论”为依据,结合信息决策理论等,并引入调节变量——高层管理团队异质性,分析高层管理团队异质性在主效应中所起到的调节作用。文章以中国上市公司2008-2012年被披露出研发数据的公司为研究样本,对本文假设进行实证检验,总结研究结论的同时提出相关的建议及未来研究展望。研究结果表明：(1)战略柔性与企业绩效呈正相关关系,即企业战略柔性越强,企业绩效越好；(2)年龄异质性正向调节战略柔性与企业绩效之间的关系；(3)性别异质性负向调节了战略柔性与企业绩效之间的关系；(4)任期异质性对战略柔性与企业绩效之间的关系有着正向调节作用,此外,职能背景异质性对于者之间的关系并没有产生显着的调节效应。最后,结合实证研究结果的分析,对研究结论进行总结,并从管理实践的启示方面提出了以下建议：管理者应该意识到战略柔性的重要性,充分发挥其对于企业绩效提升的积极作用；管理者要重视高管团队建设,充分发挥异质性的优势。(本文来源于《南京大学》期刊2016-05-01）
王晖[6]（2014）在《企业战略柔性影响下人力资源管理策略》一文中研究指出面对日益激烈的竞争环境和市场环境,企业战略柔性化是目前企业管理的一种发展和趋势,在企业战略柔性的影响下,最适合企业的应该是柔性化的人力资源管理模式。文章在简要介绍企业战略柔性和柔性人力资源管理等基本概念的基础上,面对企业战略柔性对企业人力资源管理的影响,提出了企业应采取的若干柔性人力资源管理策略。(本文来源于《统计与决策》期刊2014年17期）
赵翔翔[7]（2013）在《以绿色管理推进组织战略柔性化》一文中研究指出本文分析了企业战略柔性的本质是企业打造有利于企业生存发展的外部社会环境的能力,提出以实现人与环境和谐为目标的绿色管理可以有效促进企业组织战略柔性的理念,并探讨了通过绿色管理推进组织战略柔性的方法和途径。(本文来源于《现代经济信息》期刊2013年23期）
古志辉[8]（2013）在《战略柔性与公司捐赠:关于中国经典管理哲学的实证研究》一文中研究指出从管理职能的角度看,战略柔性与公司捐赠之间似乎并不存在逻辑关系。以周易为基础,本文从新的视角重新解读战略柔性,结合中国儒家经籍对二者可能存在的关系进行了推理。然后,本文运用1006家A股上市公司2006-2011年披露的会计数据对研究假设进行实证检验。最后,本文可以看作是运用本土管理哲学研究全球化背景下中国企业管理行为的一种尝试。(本文来源于《第八届（2013）中国管理学年会——组织与战略分会场论文集》期刊2013-11-08）
闫姝[9]（2013）在《从财务管理角度看企业组织的战略柔性》一文中研究指出我国企业的财务管理面临着柔性组织的形成与发展这样的新挑战,那么怎样构建分权化的财务管理战略体系,使企业各部门能够有条不紊的开展工作,并适应柔性组织的特点,提高企业财务管理的效率。本文就对于柔性战略对于财务管理的影响以及企业财务激励制度和约束机制的完善提出了一些看法。(本文来源于《时代金融》期刊2013年12期）
林亚清,赵曙明[10]（2013）在《构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用》一文中研究指出本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。(本文来源于《南开管理评论》期刊2013年02期）
战略柔性管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
[目的/意义]技术进步和经济发展可能会导致环境污染和资源浪费等问题产生,因而我国政府制定了相关政策法规,希望通过制度支持和政策倾斜促进企业的绿色管理行为。基于此,有必要探究制度支持对绿色管理的作用机制和情境调节。[方法/过程]构建了制度支持、战略柔性与企业绿色管理之间关系的理论模型,讨论了企业如何通过战略柔性的传导中介机制,从制度支持中寻求提升其绿色管理水平的路径,并对企业内部技术能力和外部竞争者联系的情境调节效应进行了分析。[结果/结论]我国企业的303套配对调研数据证实了制度支持能够以战略柔性为中介机制,显着提高企业绿色管理水平,且此关系在技术能力更高和竞争者联系更强的企业中得到了增强。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略柔性管理论文参考文献
[1].沈彬.中小企业管理实施、战略柔性与成长绩效关系研究[J].财富生活.2019
[2].韩晨,高山行.制度支持、战略柔性与企业绿色管理[J].西部经济管理论坛.2019
[3].程宝宇.战略柔性、战略创新及管理创新之间关系探究[J].佳木斯职业学院学报.2019
[4].姚聪.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系研究[D].华南理工大学.2018
[5].付小华.战略柔性与企业绩效：高层管理团队异质性的调节机制研究[D].南京大学.2016
[6].王晖.企业战略柔性影响下人力资源管理策略[J].统计与决策.2014
[7].赵翔翔.以绿色管理推进组织战略柔性化[J].现代经济信息.2013
[8].古志辉.战略柔性与公司捐赠:关于中国经典管理哲学的实证研究[C].第八届（2013）中国管理学年会——组织与战略分会场论文集.2013
[9].闫姝.从财务管理角度看企业组织的战略柔性[J].时代金融.2013
[10].林亚清,赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论.2013