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摘要：建筑工程在人们的生活中占据着很重要的位置，质量控制结果将对人们生活的标准有很大的影响。要想将建筑工程质量进行全面的提高，需要专业人员对其进行人为、材料、设备等方面的控制。
关键词：工程管理；影响因素；对策
引言：随着城市的不断前进与发展，在建设过程中，建筑工程的管理十分重要，它是保证后期功臣质量的直接控制因素，在工程的建设过程中影响着各个环节，因此，如何将建筑施工质量以及管理进行全面的控制显得十分重要，也是本篇文章需要研究的重点。
1.建筑管理主要因素
建筑工程质量危及到企业的生存及购买者的人身安全，因此，各建筑公司对建筑工程管理都十分看重。建筑工程项目管理工作的顺利实施能够保障其有序进行，避免出现各类问题和故障，随着当前建筑工程行业的发展，在建筑工程管理中出现的影响因素和问题也越来越多，本文主要是对建筑工程管理影响因素进行分析，并且制定完善的解决方案进行分析，从而为建筑工程的发展和应用奠定有效的基础，促使其得到有效的发展。
2.影响工程管理因素
2.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
随着社会的不断前进与发展，建筑工程逐步发展开来。根据实际情况显示，当前建筑企业为了创造出更多的效益，不惜拦着更多的工程，但是却将管理忽视，造成后期建筑在进行施工时，由于管理不到位造成工程出现问题。将施工的进度造成拖拉，使得建筑的步伐跟不上实际的发展。最直接会将工程完成的时间延长，造成管理不能够进行全面、到位，增加工程实施的成本，影响工程进展的整体效益和重量，长期以来会对建筑企业的形象造成不良影响。
2.2工程管理制度落实难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。在进行发展的同时，各个部门人员并且为将管理制度下发至各个环节中去，导致相关制度的发展不顺利，造成“竹篮打水一场空”的现象，将管理工作的作用大大减小。
2.3工程管理人力资源的缺乏
根据常年的实际状况来判断，建筑业是一种较为密集且复杂多样的工程。在进行实际的管理时，管理具有施工人数多、工程复杂、不集中、变化较大等特点。
作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位。然而，我国现阶段建筑工程实际的管理形式较为落后，缺少专业性的忍下，甚至还会发生管理人员知识储备不足，再加上经验不足，导致管理实施不到位。缺少管理的领头人员，很难将项目管理处理到位。复合型人才缺失，高端人才较少，针对符合懂技术、会管理、有方式的技术掌握不足，表现最为常见的现象是：缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。在承包单位中，承包管理的整体水平达不到因该具有的水准，在面对竞争时，很难讲其进行全面的承担和面对，甚至会发生不知道该如何对待的现象。
此外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的人力、物力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的发挥水平，从而降低了工程的整体管理水平。
2.4施工管理工作尚存缺陷
表现最常见的情况就是施工人员自身的素质以及在实践中对机械设备养护管理的问题。根据资料显示，当前进行房屋建筑管理的人员大多数都是农民工，自身的素质较差，再加上没有该具备的文化水平，使得其在进行施工时不能严格按照实际的标准进行全部的控制与管理。在施工时，常常会发生最后的成果与应该达到的标准不相符合，不能依照实际的步骤进行施工与管理，；针对机械设备使用时，知识个根据自身的经验使用，往往忽视其正确的使用形式。对机械设备的保养存在严重的问题，还会出现故障机械设备使用的状况。上述情况将施工管理效率大大降低，在后期还可能会引发事故想象发生。
2.5工程施工质量的人为因素
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程施工始终的主体，其对于建筑工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也难以实现对工程施工质量的提高。
2.6环境因素
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，在建筑施工过程中，会产生大量的粉尘影响周围人们生活的质量，从而引起工程纠纷，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工的企业声誉，工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象，如果出现较为恶劣的天气，如狂风、暴雨等，就会对工程施工形成破坏，也会对施工附近的河流造成影响，不仅会影响工程施工的进度，还会对工程施工的质量形成较大的影响，。
3.解决措施
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑管理思路体系难以全面确立，跟其他国家相互比较，当前我国建筑工程管理发展水平还远远不足，研究人员应该结合实际河自身发展的水平进行管理的掌控与创新。借鉴其他国家比较先进、开放、新思路等的发展形式进行自我总结，创造出属于自身发展的方案。
并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，对各方面资料和思路加以整理，制定出一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
3.2建筑工程管理理论的创新发展
管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣，管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可缺少的因素之一。新思想、新思路要适时适度的引进来，但是在建筑工程管理理念的发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，发展方向的选择也是很重要的，不要片面的追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推动管理体制的革新。
3.3建立健全的管理体制
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。
内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。
总结：
其中相关工作作业十分复杂多样。在执行实际的操作时，专业人士可能会发现出现的各种问题，才能有效规避或快速处理各种问题的发生。与此同时，我们应该针对具体的问题进行实际的解决，结合实际创造出属于自身发展的创新方式。同时，随着建筑管理的不断创新，再加上建筑施工行业不断的引进先进技术，研发出符合自己发展的形式，实现跨越式的超越，并且将全新的管理实施在建筑管理中去。
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