论文摘要
随着我国加入WTO以及市场经济体制的建立，在当前产量和成本矛盾十分尖锐的形势下，成本管理与预算管理系统建设的好坏，直接关系到采油厂的经济效益。针对预算管理与先进的成本管理思想、管理理念相结合的基础上，提出如何将作业成本法、标准成本法以及零基预算法与采油厂的实际情况性结合就对采油厂具有重要的意义。本文首先介绍了采油厂成本管理体制以及预算管理体制所面临的问题，与此同时提出了标准作业成本零基预算的相关理论，包括作业成本法、标准成本法以及零基预算法的基本理论框架，在此基础上认识到建立标准作业成本零基预算系统具有重要的意义，进而提出了标准作业成本零基预算系统的含义，即标准作业成本零基预算系统就是导入作业成本法，引入零基预算方法，创新传统标准成本制度的结果。它是以作业为基础，以零基预算法为方法，以标准成本为核心，通过原油生产各环节的作业，分析各作业节点的有效性，尽量消除无效作业和低效作业，改进优化生产的作业链。紧接着通过标准作业成本的确定和对标准作业成本零基预算系统的建设研究阐述了标准作业成本零基预算系统的建设构想。
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摘要Abstract第1章 引言1.1 研究背景及意义1.2 国内外研究现状1.3 主要研究内容第2章 采油厂成本管理体制及预算管理体制面临的问题2.1 采油厂成本管理体制面临的问题2.1.1 成本管理体制落后2.1.2 成本管理核算滞后2.1.3 成本管理意识淡薄2.1.4 成本控制力度不够2.2 采油厂预算管理体制面临的问题2.2.1 预算编制的程序不规范2.2.2 科学性、先进性较弱2.2.3 实际偏离预算的原因难以确定2.2.4 增量预算编制的模糊性2.2.5 成本超支控制力较低第3章 标准作业零基成本预算系统的理论研究3.1 作业成本法的相关理论3.1.1 作业成本法的含义及要素3.1.2 作业成本核算的应用3.1.3 作业成本法对传统会计成本观的突破3.2 标准成本的相关理论3.2.1 标准成本制度及标准成本的含义3.2.2 标准成本制度的特点及实施步骤3.2.3 标准成本的具体制定3.3 零基预算法的相关理论3.3.1 零基预算的含义及特征3.3.2 零基预算的基本做法3.3.3 零基预算法评述第4章 采油厂建立标准作业成本零基预算系统的意义4.1 揭示成本动因，落实成本改善责任4.2 制定预算指标客观，全员参与4.3 提供成本预算执行情况信息详实4.4 作业成本中心责任落实，便于考核奖惩4.5 提高预算管理能力第5章 标准作业成本零基预算系统的建设构想5.1 标准作业成本的确定5.1.1 以作业为主体，以零基预算为方法5.1.2 标准作业成本必须是对企业业绩目标的体现和保障5.1.3 标准作业成本的确定5.2 标准作业成本零基预算系统的建设研究5.2.1 划分作业中心5.2.2 对各作业中心进行成本分析研究5.2.3 确定各作业中心的标准定额5.2.4 确定标准作业成本的资源动因系数5.2.5 标准作业成本零基预算方法5.2.6 建立预算管理信息系统5.3 标准作业成本零基预算系统的运行建议5.3.1 成立专门机构，确保预算系统的有效运行5.3.2 健全标准作业成本管理体系5.3.3 标准成本核算的相关资料必须真实准确5.3.4 加强班组的成本核算5.3.5 通过检查、调查、审计等多种方式实施监控5.3.6 建立基于预算的绩效考核管理体系第6章 结论参考文献致谢个人简历、在学期间发表的科研成果
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